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企業成本控制與全面預算管理培訓

課程大綱
第一單元：成本與盈利模式
1、損益的上線和底線
2、三種盈利模式及其特點
3、成本領先模式的三個陷阱
4、成本與戰略的關系
第二單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構成
2、三種成本核算方法
3、存貨計價方法對成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會計陷阱
6、收(shou)入確認(ren)的會計陷阱

第三單元：成本與決策
1、成本習性分析
2、貢獻毛益法在成本管理中的運用
3、產品組合決策
4、自制還是外購？
5、銷售還是繼續加工？
第四單元：透視作業成本法
1、作業成本法核算步驟
2、作業成本(ben)法評價(jia)

第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產規模多大為*？
4、維持運營需要多少流動資金？
5、如何恰當運用財務杠桿？
6、如何為股東創造更多的“經濟附加值”？
第六單元：為什么預算？
1、戰略的三個“C”
2、商業模式三要素
3、對預算的重新定位
小組(zu)活(huo)動：戰(zhan)略規劃練習

第七單元：誰來做預算？
1、預算的編制流程
2、跨國公司戰略規劃的8步
3、經營環境分析
4、產業環境分析
5、定義客戶需求
6、SWOT分析
7、戰略選擇/確定中長期目標
8、財務資金計劃
9、選擇戰略合作伙伴
10、完成年度(du)經營(ying)計劃(hua)：SWOT分析練習(xi)

第八單元：預算的執行與控制
1、預算執行常見問題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預算與績效考核
1、目標對績效的影響
2、如何應對高績效指標？
3、小量成功

老師介紹：吳春明 
授課老師：吳春明
首席財(cai)務(wu)管理(li)咨詢師，瑞(rui)典(dian)CELEMI公司(si)(si)認證培(pei)訓(xun)師，具(ju)有15年以上的(de)跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)財(cai)務(wu)管理(li)經驗 (海外工作6年),曾在(zai)(zai)瑞(rui)典(dian)S*集團的(de)在(zai)(zai)華公司(si)(si)任(ren)(ren)財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian), 世界500強(qiang)企業(ye)*霍尼韋爾(er)公司(si)(si)任(ren)(ren)工業(ye)自控系統事業(ye)部(bu)大中國(guo)(guo)區財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監(jian)，國(guo)(guo)內(nei)(nei)某知名上市企業(ye)任(ren)(ren)CFO，吳老師在(zai)(zai)如何從財(cai)務(wu)和經營管理(li)角度對提高(gao)生產率、改善現金(jin)流量和降(jiang)低成本(ben)等方面具(ju)有獨到的(de)見解(jie),為許多世界500強(qiang)跨(kua)國(guo)(guo)公司(si)(si)及(ji)國(guo)(guo)內(nei)(nei)的(de)股(gu)份制、民(min)營等類型企業(ye)提供過(guo)關(guan)于提升財(cai)務(wu)管理(li)的(de)咨詢培(pei)訓(xun)服務(wu), 受到客(ke)戶(hu)的(de)一致好評。

企業成本控制與全面預算管理培訓