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如何提升PPT完善管理報告技巧培訓

模塊一、實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4.市場原來是這樣的---世界*市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

模塊二、解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關系類型
7.圖表應用的五個步驟
目標——主題——對比關系——數據——圖表
8.12種圖表問題的解決方案
9.視覺比喻問題解決方案
10.概念性主題的表達方式
由誰在哪里做什么
11.畫面設計的三個要素
用PPT表達思想
管理結構
工作流程
12.業績趨勢和分析
13.競爭對手的對比
14.PPT與EXCEL的鏈接使用技(ji)巧

模塊三、文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問題
3.組織架構圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工(gong)具箱的應用

模塊四、數據關系與圖形關系
1.成分對比關系與圖形
2.項類對比關系與圖形
3.時間序列對比關系與圖形
4.頻率分布對比關系與圖形
5.相關(guan)性對(dui)比關(guan)系(xi)與圖形

模塊五、報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.*咨詢公司報告欣賞分析
5.實戰演練

老師介紹：楊云  
楊云老師:
實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理專家
大數據時代綜合運用數據管理指導決策管理工作
聚焦管理數據量(liang)化分析，提高企業運營(ying)效率，降(jiang)低(di)企業運營(ying)成本(ben)

【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。
現運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權企業協會秘書長
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. 
Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集
團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部
長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份
公司總經理；國內某著名上市集團公司董事。
對服裝、零售、快消、文化產業、制造業熟悉；具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培
訓經驗。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方
式，幫(bang)任職企業解決(jue)眾(zhong)多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
*西海岸大學 工商管理博士 DBA
上海交通大學 管理學院 MBA
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海師范大(da)學(xue) 理論物理系 學(xue)士

【擅長領域】
1.成功商業模式轉型
2.中高層管理者決策思維與決策能力提升
3.企業流程管理
4.企業運營管理
5.大數據時代數據管理—應用在人力資源管理、銷售管理、財務管理等職能部門
6.用PowerPoint完(wan)善管理報告(gao)和(he)客戶演示(shi)報告(gao)

【授課風格】
以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積
極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。
課后會(hui)有行(xing)動學(xue)習(xi)計劃給(gei)到(dao)學(xue)員，實現了培訓效果的(de)落地。

如何提升PPT完善管理報告技巧培訓