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項目經營管理模式培訓

開場：團隊學習
1. 團隊公約
2. 共同語言

第一單元 項目管理：經營管理的新思維
1.項目管理概述
2.項目管理與經營管理的關系
3.討論：經營管理活動如何項目化？
4.案例：公司全員年度總結大會的策劃
5.項目化管理對企業文化、組織架構、執行力、績效考核等的要求和影響
備(bei) 注(zhu)：介紹如(ru)何將項(xiang)目管理(li)思維和(he)方法應用于日常的經(jing)營管理(li)活動之中。

第二單元 項目化的經營管理 （大量真實企業案例分析）
1. 企業經營管理活動全景分析
大案例1：某知名生產制造企業
大案例2：某著名B2C企業
2. 案例分析：項目化戰略規劃
3. 案例分析：項目化市場營銷
4. 案例分析：項目化銷售
5. 案例分析：項目化生產制造
6. 案例分析：項目化客戶服務
7. 案例分析：項目化職能部門工作
8. 案例分析：項目化薪酬與激勵體系
9. 項目化經營管理小結
備 注：通(tong)過對企(qi)業(ye)經營管理(li)活動的全景分析，用兩(liang)個大型企(qi)業(ye)案例，細(xi)致講授項(xiang)目化(hua)經營管理(li)之道。 期間將(jiang)解析一系(xi)列項(xiang)目化(hua)管理(li)真實案例！

第三單元 項目管理的知識體系與核心管理思想
1.項目的選擇和確立
2.項目目標、范圍與啟動
3.項目策劃與計劃編制
4.項目團隊建設與執行
5.項目溝通管理與風險管理
6.項目資源管理
7.項目STQC控制
8.項目收尾管理
9.匯總：項目管理的核心管理思想
10.討論：項目化經營管理
備 注：按一個項目(mu)的生命(ming)周期(qi)為序，集中概(gai)述項目(mu)管(guan)理的過程(cheng)和知識體系，并匯總項目(mu)管(guan)理的核心管(guan)理思想(xiang)。

第四單元 項目管理實戰模型與應用
1. 項目管理實戰模型
2. 課程內容綜合梳理
3. 學員實際問題提出
4. 學員實際問題解答
備 注：介紹項目管理實戰模型，并用此模型來解決學員實際問題！
收尾 體會交流
1. 培訓體會交流
2. 探討如何深化培訓效果
備 注：培訓體會(hui)交流(liu)與深化。

老師介紹：盧毅
師資力量:盧毅先生
清華(hua)大學MBA，*項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)協會（*）會員，*認證項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)專家(jia)（PMP），現任某(mou)高(gao)科技公司副總裁，清華(hua)大學特聘項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)戰派講師(shi)(shi)，英(ying)國皇家(jia)特許測量(liang)師(shi)(shi)協會（RICS）清華(hua)培訓(xun)中(zhong)(zhong)心特聘培訓(xun)師(shi)(shi)，多(duo)家(jia)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢公司特聘培訓(xun)師(shi)(shi)和(he)咨詢顧問。 盧(lu)毅(yi)(yi)先生(sheng)有(you)豐富(fu)的(de)中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)(yan)，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化(hua)(hua)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有(you)長期研究，曾在(zai)聯想集(ji)(ji)團、南(nan)(nan)瑞集(ji)(ji)團、神州數碼(ma)（中(zhong)(zhong)國）有(you)限(xian)公司、合(he)力(li)(li)金(jin)橋等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工作； 服務的(de)客戶包括(kuo)中(zhong)(zhong)國網通(tong)、中(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)國聯通(tong)、工商銀行(xing)、清華(hua)同方(fang)、海(hai)爾集(ji)(ji)團、宛西制藥、迪康集(ji)(ji)團、天津(jin)天士力(li)(li)集(ji)(ji)團、南(nan)(nan)京中(zhong)(zhong)脈(mo)、用(yong)友軟(ruan)件、EPSON中(zhong)(zhong)國、FESCO公司、中(zhong)(zhong)國國旅、中(zhong)(zhong)青旅、天津(jin)電(dian)(dian)力(li)(li)公司等(deng)(deng)眾多(duo)知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)。 盧(lu)毅(yi)(yi)先生(sheng)有(you)10多(duo)年(nian)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)(yan)，親自(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過幾千(qian)萬(wan)級(ji)的(de)電(dian)(dian)信(xin)行(xing)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、多(duo)個幾百(bai)萬(wan)級(ji)的(de)電(dian)(dian)力(li)(li)行(xing)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)和(he)數量(liang)眾多(duo)的(de)生(sheng)產制造(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。累計實(shi)(shi)(shi)際(ji)參與、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、負責和(he)監控的(de)實(shi)(shi)(shi)施項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)達60多(duo)個，售(shou)前項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)達150多(duo)個。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)涉及行(xing)業(ye)(ye)(ye)包括(kuo)電(dian)(dian)力(li)(li)、電(dian)(dian)信(xin)、金(jin)融、政府(fu)、房地產、建筑(zhu)、生(sheng)產制造(zao)、流(liu)通(tong)、物(wu)流(liu)等(deng)(deng)多(duo)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)。 盧(lu)毅(yi)(yi)先生(sheng)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化(hua)(hua)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)(shi)(shi)施方(fang)法論、多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)建立組織級(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系等(deng)(deng)方(fang)面有(you)非常(chang)獨(du)到的(de)見(jian)解(jie)和(he)豐富(fu)的(de)實(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)(yan)。根據自(zi)己10多(duo)年(nian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)(yan)，總結了完整的(de)“項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)國實(shi)(shi)(shi)戰模型”。完全(quan)自(zi)主(zhu)開發并(bing)親自(zi)主(zhu)講本品(pin)牌課程：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)國實(shi)(shi)(shi)戰系列之(zhi)(zhi)《經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)——項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)化(hua)(hua)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)之(zhi)(zhi)道》。 盧(lu)毅(yi)(yi)先生(sheng)采(cai)用(yong)獨(du)特的(de)全(quan)程互動+實(shi)(shi)(shi)戰案(an)例的(de)授(shou)課方(fang)式，教學中(zhong)(zhong)采(cai)用(yong)獨(du)特的(de)動口、動手和(he)動腦的(de)“三動”方(fang)法，提供(gong)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)國實(shi)(shi)(shi)戰方(fang)面的(de)培訓(xun)課程的(de)滿意度極高(gao)！

項目經營管理模式培訓