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集團戰略規劃課程培訓

課程大綱
第一天：宏觀局勢分析與集團戰略規劃
1. 宏觀分析與展望
1）習李新政及2014年展望
未知，不確定及變數
國際局勢如何影響國內經濟
深化改革的五大動力
各省的基層首創
國資改革，國讓民進，混合所有制
金融化，互聯網化，跨行業整合，國際化的背后
2）中觀層面展望
產業機遇分析
省市級市場再研判
產業發展與競爭格局研討
中(zhong)國即將出(chu)現的大并(bing)購浪潮

3）熱點問題解析
中國企業互聯網時代的品牌重塑問題
電商對傳統企業的沖擊與拐點
環太平洋自貿協定，跨大西洋自貿協定,中日韓自貿協定，中國-東盟自貿協定之爭
上海自貿區及多個在籌自貿區
重啟IPO，大資管時代與新三板
城鄉一體化與房地產后市設想
豐裕社會到來形成的多階層密集分布的千層餅社會
去產能(neng)化帶(dai)來(lai)的(de)沖擊及對策

2. 集團戰略體系的規劃——頂層設計+基層首創
1) 戰略思考
集團戰略洞察力的培育和應用
本質研究，規律研究，趨勢研究，動力研究
宏中微觀分析（趨勢，展望，研判）
標桿企業研究
商業模式分析
戰略創新空間揭示
2) 集團整體層面戰略構建
超級理論（戰略中心任務凝結成一個核心要點）
五要素設計
發展模式----秉持什么原則，目標是什么，怎么發展，怎么達到目標
資本運作--資產怎么運作，怎么投資，怎么金融化
產業組合--進入哪些產業，退出哪些產業
橫向戰略--產業之間的相互關系如何頂層設計
集團能力(li)--依托(tuo)哪些(xie)能力(li)，發(fa)展哪些(xie)能力(li)，借助哪些(xie)能力(li)

3) 總部層面戰略規劃
總部再定位（哪些思考維度）
總部組織再造（根據定位，設計架構承接）
總部能力再造
4) 核心產業板塊戰略規劃（尋求突破與增長的產業板塊）
第一層級：基本戰略制定(愿景使命價值觀，戰略目標體系，戰略原則)
第二層級：發展戰略（核心路徑原則，二級路徑選擇）
第三層級：商業模式（業務結構，盈利模式，構建相應生態鏈，控制力設計）
第四層級：職能戰略（管理類，業務類，輔助類）
特別需要(yao)強(qiang)調(diao)的職能戰略----信息化戰略

第二天：戰略落地與執行
1. 十三五發展規劃的編
1) 面向不同結構的多個板塊
2) 十三五規劃匯報及三向營銷
向上營銷（向上級單位，銀行，政府宣傳自身的戰略新主張）
橫向營銷（向聯盟，供應鏈合作企業進行自身戰略宣傳，及戰略聯盟，合作的打造）
向下營銷(面向子公司的戰略宣貫，基于集團的大戰略，子公司的基層首創，利于戰略推進執行)
2. 保障戰略的十大工程
戰略落地十大工程篩選
十大工程編制
制定十大工程分年度推(tui)進(jin)計(ji)劃

3. 戰略管理體系
1）戰略性經營計劃子體系
五年(十年)規劃
十大工程設置與分解
經營計劃滾動
月度偏差分析與季度經營偏差分析體系
戰略執行機制
2) 戰略支撐體系
組織體系調整與變革
人力資源體系調整與變革
企業文化調整與變革
集團對子公司商業模式頂層管理體系
戰略執行子體系
組織管理體系
企業文化體系
業務管理體系
績效管理體系

4) 集團戰略績效管理子體系
戰略性績效目標的確定
戰略實施績效
組織運營績效（評價指標及權重表設計）；
個人績效（結合子公司分類平衡計分卡型績效合約示例）
基于三層面戰略績效的綜合績效評價
戰略績效管理平臺運作計劃
5) 戰略審計與優化子體系
戰略審計
戰略執行糾偏
戰略管理(li)部(bu)門建設

第三天：集團戰略案例分享與問題研討
1. 案例分享
1) 舜宇集團-“名配角”戰略
傳統企業的轉型背景-從眼鏡片到光學模組
發展歷程回顧
品牌意識的萌芽
從主角到配角的思維轉換
配角與主角間匹配的內容
重塑自我，從共識到行動
2）宗申集團-藍水戰略
百年老店的共性規律
民企創一代的二次創業雄心
突破三島鏈的藍水進入
藍水思維與藍海思維的異同
六大(da)鐵律(lv)   三大(da)改造

3) 云南能投-大能源戰略
被動出資人到主動控局者
政治使命和經濟意識的良性結合
大產業鏈構筑疊加服務利潤鏈
看似雜亂無章的產業組合背后的隱邏輯
政績答卷的三向營銷
4) 廣西地產-國土資源平臺戰略
一張白紙如何做文章
拓展新空間殺出房地產競爭重圍
四個獨特功能平臺
四個圍繞式服務
三(san)業(ye)并舉(ju)，適(shi)度多(duo)元化

5）中國建筑-五化發展，分進合擊
完全市場競爭環境的央企基因
打破散亂小弱格局的漸進式
四總部+軍區野戰軍+二炮模式
大集團的內部一盤棋
局部與整體的良性博弈
6) 民生銀行---產業鏈金融的探索者
從推開一扇窗到打開一張門面向小微客戶的碎片化整合
從單體公司金融服務到產業鏈金融服務
服務撬動孵化產業鏈
互聯網時代的再轉型之路
2.問題與研討

集團戰略規劃課程培訓