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【課程背景】
進(jin)入20世(shi)紀(ji)90年代以(yi)(yi)來(lai)，受經濟全球(qiu)化的(de)(de)影(ying)響，企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓力越(yue)來(lai)越(yue)大(da)，很(hen)多行業(ye)都進(jin)入慘烈(lie)的(de)(de)價格戰。當銷售額難以(yi)(yi)持續增長(chang)的(de)(de)時候，什么是第三利潤源泉？那就是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)！通(tong)過供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)整合，很(hen)多企業(ye)實(shi)現了低成本地高效(xiao)運作，有效(xiao)降低了成本，從(cong)而(er)在競(jing)爭(zheng)中(zhong)取得優勢。本課程將(jiang)告訴你供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)(de)真諦(di)和關鍵點，并通(tong)過大(da)量(liang)的(de)(de)案例和實(shi)戰，解讀供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)對于企業(ye)的(de)(de)重要(yao)意義，從(cong)而(er)在實(shi)際(ji)工作中(zhong)能切實(shi)把握(wo)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)。

【課程大綱】
流程                              
1.課程介紹                
2.模擬運作規則講解
3.競標                   
4.模擬運作
5.案例分析                
6.專題研討
7.結果計算                
8.結果分析討論
9.總結
具體內容
1. 每個集團四個環節：制造；批發；配送；零售
2. 整個過程為一年，以周為單位
3. 客戶以招標形式競價
4. 每個集團要決策
a.競標價格                         
b.利潤目標
c.客戶服務水平                     
d.銷售折扣
e.倉庫建設及庫存水平               
f.訂貨數量
g.運輸方式（汽車，火車或飛機）     
h.貸款數量及時機
5. 計算各集團庫存水平，倉庫和運輸工具利用率，客戶服務水平，及利潤
講師介紹：王為人
控制工程與控制理論博士(shi)，曾任某助聽器公(gong)(gong)司(si)國(guo)(guo)際采購(gou)(gou)部(bu)亞洲經(jing)(jing)理，某加濕器公(gong)(gong)司(si)副總(zong)經(jing)(jing)理，惠普／安捷倫公(gong)(gong)司(si)采購(gou)(gou)和材料經(jing)(jing)理，20 年跨國(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)工作(zuo)經(jing)(jing)驗的資深經(jing)(jing)理，質量(liang)(liang)，采購(gou)(gou)    和客戶服務的技(ji)術背景。業務管理的設計(ji)和實施的經(jing)(jing)驗，10年多(duo)公(gong)(gong)司(si)內外的管理培訓(xun)師(shi),獲HP總(zong)裁獎，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)HP*講師(shi)獎中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)物流與采購(gou)(gou)聯合(he)會(hui)，核心專家，2012,2013,2014《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)采購(gou)(gou)發展報告》撰寫作(zuo)者之一(yi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)質量(liang)(liang)協會(hui)理事,《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)質量(liang)(liang)》編委，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)質量(liang)(liang)協會(hui)特(te)聘講師(shi)，清華大(da)學客座教師(shi)，西(xi)門子管理學院特(te)聘講師(shi)。