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建(jian)材業海外客戶開發培訓

課程大綱：
前言
1.海外經銷渠道管理與客情關系維護的要點和注意事項
2.海外經銷渠道管理與客情關系維護的商業模式探討
一、海外客戶的開發與管理
1.海外客戶的類別與經銷功能
海外客戶的類型及其合作特點
海外客戶的行業與產品特點
海外客戶的功能暨經銷渠道的3PS服務與有形展示
企業的(de)品牌和產品線---確定海外經銷(xiao)商選(xuan)擇的(de)基礎

2.影響到海外客戶業務發展的因素
海外經銷商的國別特征對代理業務發展的影響和相應的策略應對
海外經銷商的經銷層級對海外經銷業務發展的影響和相應的策略應對
產品(pin)屬性和屬性發(fa)展對海外經(jing)銷(xiao)商(shang)業務發(fa)展的影響和相應(ying)的策(ce)略應(ying)對

3.海外經銷渠道選擇的評估策略
海外經銷渠道開發的注意事項
海外經銷渠道的評估與優先選擇
海外經銷渠道選擇和評估的誤區
面隊(dui)潛在海外(wai)客戶與經(jing)銷渠(qu)道(dao)，外(wai)銷人員(yuan)的(de)工作(zuo)要點(dian)和行(xing)為(wei)準則

4.海外經銷商網絡構建
企業與國際代理的利益共同點和支撐點
海外經銷商網絡的布局和選擇
海外經銷商網絡的引導和培養---中間市場和終端市場都需要教育和培養
海外經銷商網絡的控制---切忌為他人做嫁衣
企(qi)業(ye)外銷人員與網絡(luo)的關系和協調發(fa)展

5.海外經銷渠道的管理與經銷網絡運營
經銷渠道管理的誤區和正確的應對之策
海外經銷渠道管理的ABC分類法
海外經銷渠道管理的動態法則
海外經銷渠道業績管理
海外經銷渠道的年功管理
巡視管理（走動管理）---積極參與海外經銷渠道的市場運營管理
積極構建海外經銷商網絡并參與網絡策劃和實際運作
海外經銷商關系管理---處理代理關系的原則和策略
提高對營(ying)銷人員對國際(ji)代理的服務意(yi)識(shi)(shi)、參(can)與意(yi)識(shi)(shi)、策劃(hua)意(yi)識(shi)(shi)

6.海外經銷渠道的糾紛與沖突管理
常見的海外經銷商糾紛與沖突綜述
各種不同糾紛的解決策略
海外總經銷與特約經銷商或普通經銷商的糾紛與管理
制造商品(pin)牌與經銷渠道(dao)品(pin)牌之間(jian)的沖突與糾(jiu)紛管理

7.海外經銷商的激勵措施與忠誠度建設與維護
成本激勵
銷售遞增激勵
市場拓展激勵
貿易功能激勵
跟進管理與跟進激勵
投訴與抱怨動機分析
利益忠誠
轉換成本與跳槽成本
忠誠度建設(she)與維護

8.海外總經銷商的選擇和管理策略
海外總經銷商的選擇
如何簽定總經銷商協議從而刺激總經銷商做市場拓展而不是成為運氣進口商
售后服務協議的簽定
如何管理海外總經銷商和總經銷商網絡,完成公司銷售計劃
經銷商的表格化管理模式（經銷商管理的五類表格）
對經銷商的廣告牌管理和走動管理
9.化解海外經銷商之間的沖突
同地海外經銷業務沖突分析
機械設備的大客戶（總經銷商）與特定經銷商的沖突分析
海外經銷商的橫向與(yu)縱向沖突及可能的解決方案

二、海外客戶關系維護
1.海外客戶管理戰略--聯盟戰略
聯盟戰略目標
戰略聯盟的建立與管理
聯盟融合的五個層次
聯(lian)盟業務(wu)操作的五個層次

2.海外客戶管理戰略--接觸戰略
接觸戰略目標
關鍵人物分析
關鍵人物的關注要點及本身的任務分析
如何贏得關鍵人物的信任與支持
如何贏得最高決策者
3.海外客戶管理戰略--資源分配戰略
業務單元之間的配置資源
分配給客戶資源的詳細清單
評估資源價值
合(he)理分配(pei)資源(yuan)及次(ci)資源(yuan)

4.海外客戶管理戰略--人力資源戰略
海外客戶管理人員的特殊能力
海外客戶管理人員的角色與擔當
5.海外客戶管理--客戶信息管理
客戶管理與執行
完善的客戶基本資料與信息預測
海外客戶的管理
客戶檔案與客戶關系管理
建立與客戶的定期溝通機制
客戶信息的反饋與客戶跟進
使用協議和合同條款約束客戶
海外總經銷與特別海外客戶的管理
客(ke)戶業務中(zhong)的(de)保(bao)障機制

6.海外客戶管理--海外客戶的表格化管理
銷售管理表格
銷售日志與銷售跟進
市場分析表格
歷史、現狀、將來
物流與服務管理表格
支持體系
客戶管理表格
信用、業績、跟進
海外營銷策劃管理表格
營(ying)銷(xiao)計(ji)劃(hua)、排程、保障

7.海外客戶管理--過程管理
目標實現的關鍵
時間管理
過程管理
8.海外客戶管理--客戶管理
終生客戶價值
客戶經驗
客戶經驗對客戶管理的意義
客戶滿意程度
重視跳槽顧客
根據跳槽者意見，改進客戶管理
調查小組
直接理念

9.海外客戶管理--防止客戶跳槽
客戶跳槽原因
客戶跳槽征兆
防止客戶跳槽
一個溝通
二個一致
四個保證
10.海外客戶管理--客戶服務
商業目標
具體操作
11.海外客戶管理--海外客戶管理手段
客戶數據庫的充分利用
計算機技術的應用
將客戶納入品牌懷抱
一對一

12.海外客戶管理--建立客戶關系紐帶
建立信任
制造進入障礙
開展合作性的項目
鞏固退出障礙
13.跟進管理---海外客戶的跟進
海外公司對客戶的日常跟進與溝通
角色扮演在客戶溝通中的使用
本地化在海外客戶溝通中的作用
使用跟進策略將客戶意向轉化為訂單
本地化對訂單的影響
保持訂(ding)單連續性(xing)的跟進與(yu)溝(gou)通方式

14.沖突管理
大客戶與特定經銷商的沖突分析
解決方案探討
協商是原則
陳情厲害
強調利益而非立場
合同與協議管理
海外總經銷商的選擇
總經銷商選擇的要點
總經銷商協議
15.客戶忠誠度建設
忠誠計劃
滿意顧客不等于忠誠顧客
轉換成本與忠誠計劃
應用轉換成本
梯度忠誠計劃升級
客戶投訴的認知
客戶投訴的原因分析
有效處理客戶投訴
客戶“跳槽”原因
客戶“跳槽”征兆
防止客戶“跳槽”
海外(wai)市場變(bian)化趨勢與忠誠(cheng)度解析

三、海外經銷商的績效考評與海外經銷商平衡計分卡
1.關系營銷與海外經銷商績效評估
海外經銷商及關系營銷的關鍵維度
業主感知與主要的代理商績效參數
海外經銷商業務中的“權力尋租”與“公權力傾斜”
海外經銷商中的“敗德”與“投機”
2.海外經銷商績效評估的方法體系
海外經銷商的中長期績效與短期績效博弈
海外經銷商業務的主成分分析法模型
模糊評價法在海外經銷商業務績效評價中的應用
評估—計劃—改進循環
“KPI”與海(hai)外(wai)經銷商(shang)績效評估

3.平衡計分卡
海外經銷商績效管理中的關鍵指標體系
平衡計分卡中的國際代理績效層次分析
平衡計分卡與關鍵指針設計及相關注意事項
關鍵指標體系構建與執行
海外經銷商平衡計分卡內容解析
4.對海外經銷商的監督激勵決策
海外經銷商的負面效應
機制建設與激勵模型

培訓師介紹：
外貿資深專家
海外銷售團隊高級顧問
國內知名外貿雜志專欄作家
《高效參展與客戶成交》系列專著作者
深圳市外經貿局特聘海外專家
深圳高新協會特聘海外專家
深圳市營銷協會海外分會會長、首席海外營銷培訓師
十五年的外貿實戰及管理經驗，曾在深圳多家知名高科技公司擔任海外團隊高級顧問；
熟悉歐美、中東等十多個國家的海外市場；
曾創(chuang)辦企業，產品(pin)專(zhuan)供世界*連鎖超市(shi)：家(jia)樂福、KESA、COMPUSA、MAPLIN等(deng)歐(ou)美大型(xing)連鎖超市(shi)；

建材業海外客戶開(kai)發培訓