中小企業薪酬管理制度建設微咨詢方案
講師(shi)：王勤 瀏覽次數：2694
課程描述INTRODUCTION
中小企業薪酬(chou)管理制度(du)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
解讀微咨詢
“微咨詢”，兼容咨詢與(yu)培(pei)訓(xun)的(de)(de)優(you)勢，針對中小企(qi)業特定的(de)(de)管理問題(ti)，通過建立理念、專(zhuan)業診斷、手(shou)把手(shou)的(de)(de)技術輔導(dao)，并采用(yong)行動學習的(de)(de)方(fang)式由顧問和企(qi)業項(xiang)目組共同、快速完(wan)成體系的(de)(de)設計(ji)與(yu)落地實(shi)施的(de)(de)新型咨詢方(fang)式。
“微咨詢”特點
“精”——經(jing)驗豐富的(de)資深(shen)(shen)顧問(wen)師、項(xiang)目經(jing)理深(shen)(shen)度(du)傳授薪(xin)酬設計與變革的(de)經(jing)驗！
“專(zhuan)”——專(zhuan)注人力資源管理的(de)專(zhuan)項問(wen)題(ti)，專(zhuan)業設計理念和(he)實務方法(fa)！
“短”——基于(yu)專、精，保證項目在短時(shi)間(jian)內完成！
“快”——理念鋪墊、共(gong)同參與(yu)，方(fang)案(an)更接地氣，見(jian)效(xiao)快！
“低”——可(ke)多家企業同期參(can)與，組團咨(zi)詢，攤(tan)薄變革成(cheng)本！
“少”——可多家企業同步輔導推進(jin)，企業投資少！
“微(wei)”——專(zhuan)門針對(dui)小(xiao)微(wei)企業(ye)特點定(ding)制設計，針對(dui)性強(qiang)，是小(xiao)微(wei)企業(ye)福音！
課程(cheng)大(da)綱
第一章：薪(xin)酬(chou)激勵機制為什(shen)么失(shi)靈
結合同(tong)博咨詢歷年多家企業(ye)咨詢服務經驗及(ji)研究成果，直面企業(ye)薪酬管理各(ge)類體(ti)制優缺點，把握薪酬管理趨勢(shi)與挑戰。
第二章：為什(shen)么要(yao)“崗效能”薪酬體系(xi)
帶您認(ren)識“崗(gang)效能(neng)(neng)”一體(ti)化薪酬體(ti)系(xi)，認(ren)識企(qi)業建立(li)“崗(gang)效能(neng)(neng)”一體(ti)化薪酬體(ti)系(xi)的意(yi)義和必要性，并了解其構(gou)建關鍵。
第三章：內部公平體(ti)系建設——崗位分析與崗位評價
認(ren)識薪(xin)酬的內(nei)部公平體系，掌(zhang)握確(que)保薪(xin)酬內(nei)部公平的崗(gang)(gang)位(wei)分析與崗(gang)(gang)位(wei)評價實務。
第四章：業(ye)績驅動(dong)體系建設——績效管理與(yu)績效評價
認識(shi)建設(she)業績(ji)驅(qu)動(dong)體系的(de)意義，掌(zhang)握(wo)績(ji)效管理與評價的(de)關(guan)鍵(jian)技術(shu)，掌(zhang)握(wo)崗效工資制的(de)設(she)計要領。
第(di)五章：能(neng)力(li)發展(zhan)體系建設——能(neng)力(li)標(biao)準與能(neng)力(li)評價
認識能(neng)力(li)發展體系(xi)建設的(de)意義，掌握(wo)員工職業發展通道(dao)建設、能(neng)力(li)標準與能(neng)力(li)評價體系(xi)建立的(de)要領，掌握(wo)寬帶(dai)薪(xin)酬(chou)設計實務。
第(di)六章：崗(gang)效(xiao)能(neng)薪酬體系(xi)的系(xi)統構建
認(ren)識崗效能(neng)(neng)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)薪(xin)酬體(ti)(ti)系(xi)的激(ji)勵功能(neng)(neng)，掌握崗效能(neng)(neng)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)薪(xin)酬體(ti)(ti)系(xi)的設計實務。
第七章：薪酬變革的策略
為企業(ye)薪酬體系(xi)變革提供(gong)推行策略、實(shi)施步驟和關鍵技術，掌握薪酬套改實(shi)務。
專家介紹：
人力資源管理實(shi)戰專家 王 勤(qin)
高級(ji)培(pei)訓講師
仝博咨詢高級合伙人，副總經理(li)
國家(jia)注冊管理咨詢師
高級(ji)培訓講師
浙江大(da)學應(ying)用(yong)心理學碩士
浙江大學MBA（主(zhu)攻人力資源方向）
人力資源管(guan)理實戰派專家(jia)
資(zi)深顧(gu)問(wen)師
實(shi)戰經驗
曾(ceng)任職大型民(min)營制造企業、施工企業集團高級人(ren)力(li)資源經理(li)、人(ren)力(li)資源總監(jian)等職，具10余年的(de)管理(li)咨詢輔導經驗(yan)。
為煙草、鞋業(ye)(ye)、服(fu)裝、乳制品、重工、公路(lu)施工、進出口貿易等(deng)行業(ye)(ye)80多(duo)家企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供戰略與人(ren)力資(zi)源規劃、組織與崗位管(guan)(guan)理(li)(li)、職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃、薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)業(ye)(ye)文化等(deng)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)核心模(mo)塊建設(she)的(de)咨詢輔導(dao)，并就各模(mo)塊系(xi)統解決思路(lu)針對性地(di)開(kai)發(fa)了一系(xi)列培訓(xun)課程，為企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)、變革提(ti)供有力的(de)、實用(yong)的(de)技(ji)術支持。
參與編寫(xie)《戰略人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)應用案例》Ⅰ、Ⅱ，《煙草行業核(he)(he)心人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)機(ji)制構(gou)建(jian)》等(deng)，在核(he)(he)心期刊上發表10余篇論文。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9179.html
已(yi)開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
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- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔(cui)永瑋
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿(lu)
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤(kun)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫偉