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時間

模塊

具體內容

知(zhi)識(shi)、工具、技能、資料

第一天

上午

知識理念

全面認識薪酬管理

• 管理幾個基本問題
• 薪酬的幾個基本問題
• 幾種基本工資制度
• 如何做到有效激勵
• 激勵員工的手段和方式
• 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

理念提升：

1、管(guan)(guan)理解決的三大問題、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理目(mu)標(biao)、管(guan)(guan)理幾個關鍵要素(su)

2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(ju)、公(gong)平與激勵

3、崗位(wei)工(gong)(gong)資(zi)、技(ji)能工(gong)(gong)資(zi)、績效工(gong)(gong)資(zi)

4、華(hua)為管(guan)理16字真經

5、幾個有用(yong)的激勵(li)理論(lun)及(ji)啟(qi)示

技能提升：

1、薪酬管理及目標

2、激勵員(yuan)工的手段和方(fang)式

3、能力(li)工資(zi)(zi)or崗位(wei)工資(zi)(zi)

4、能(neng)力素質模型(xing)不同場(chang)景應用

第一天

下午

工具模型

薪酬框架設計

3PM薪酬體系

3PM薪酬構成

工具掌握：

1、薪酬(chou)設計的核(he)心問(wen)題(ti)

2、3PM薪酬模(mo)型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業績與市場因素）

3、薪酬設計原則

4、薪酬構成

方法技能

薪酬體系設計

• 管理現狀診斷
• 薪酬策略制定
• 崗位體系設計與工作分析
• 實戰演練
• 崗位序列和層級設計

技能提升

1、職位晉升體系設計

2、工作分析技能

3、崗位評價技能

★免費工具箱：

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員(yuan)工滿意度(du)調查資(zi)料

第二天

上午

方法技能

薪酬體系設計

• 崗位評價與薪酬調查
• 薪酬水平設計
• 薪酬結構設計

實戰演練 案例分享

• 崗位評價
• 薪酬等級表設計

技能提升

1、薪(xin)酬等級檔序表設計(ji)

2、不同崗位(wei)薪酬帶寬設計

3、標桿崗位(wei)崗位(wei)工(gong)資設計

4、非標(biao)桿崗位崗位工(gong)資(zi)設計

★免費工具箱：

各類企業薪酬制度、崗位評價資料

第二天

下午

方法技能

薪酬體系設計

• 薪酬構成設計
• 薪酬成本管理
• 薪酬晉級管理
• 薪酬套改測算

技能提升

1、如何設計績效工資(zi)

2、獎金如何設計

3、如何給員(yuan)工(gong)漲工(gong)資

4、如何進(jin)行薪酬套改測算(suan)

5、如何進行薪酬調整

工具模型

Hr成長及能(neng)力(li)素質模(mo)型

理念提升

新形勢(shi)下對薪酬管理提出的(de)挑戰及(ji)應對、答疑互動