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中國企業培訓講師
如何培養新員工
 
講師:陳老師、潘老師 瀏覽次數:2593

課程(cheng)描述INTRODUCTION

如何培養新員工培訓

· 人事總監· 人事經理· 行政主管· 培訓經理· 培訓講師

培訓講師:陳老師、潘老師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

如何培養新員工培訓

【課程背景】  
一年一度的應屆生招聘又開始了。當一大撥青春逼近時,HR該從何做起?
如何對本企業的年度人力資源規劃中的“應屆生培養項目”進行品牌化運作,包括項目具體操作流程和步驟,有哪些專業的項目管理工具和方法?應屆生培養項目管理中的難點問題如何解決?企業如何設計應屆生培養項目,進行培訓項目化管理/品牌化運作?應屆生培養項目如何進人才梯隊培養?……
本課程不僅從理論方法上教會你流程和操作策略,還有模擬“培養”流程的大型體驗游戲讓你激情投入,對培養過程終生難忘!
【課程收益】
1、了解和懂得應屆生培養項目設計的前提和原則。
2、了解、理解并掌握應屆生培養項目執行過程控制的標準流程和核心方法。
3、了解應屆生培養的問題與難點:包括校園招聘項目流程、步驟、運作要點等及應屆生培養項目分階段設計入職、輪崗、在崗培養等。
4、能夠學會應屆生培養項目化運作,解決工作中遇到的實際問題。
5、對應屆生培養項目的流程、重點、難點熟透于心。
【課程特色】
1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的應屆生培訓知名企業案例的經驗心得與體會。
2、實戰問題:應屆生培養項目實操中必需掌握的問題。
3、心得分享:不同企業、行業的應屆生培養管理的過程與分享。
4、實戰體驗:采用完全創新的形式,讓學員深入啟發學習,能深度挖掘現存問題的根本原因+找出相應的解決方法。
【授課方法】
1、主題講授;
2、案例研討;
3、模擬練習;
4、實戰體驗。
【如何培養新員工課程大綱】
第一天體驗式課程
《應屆生培養之瘋狂生物鏈》
你*沒見過這么激情有趣的體驗培訓,快來試試!!
項目背景:
“瘋狂生物鏈”項目采用完全創新的形式,根據創新、有趣的背景體驗,通過學員在若干季度養殖若干條生物鏈以盈利的大型游戲,讓學員們對培養應屆生深入思考,同時將我們在企業中經常遇到的有關經營、管理、團隊的問題直白化,啟發學員變換看待問題的角度和思考問題的方式,觸發強烈共鳴,從而創造出更好的效益。
在課程中,除了需要課堂小隊協作完成競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更高層次的體驗和討論之中。
在此緊張而歡樂氛圍中,學員能深度挖掘公司現存問題的根本原因+找出相應的解決方法,成效顯著!
課程收益:
1、提升工作熱情,清楚自己的定位及目標;
2、深諳團隊溝通的重要性,營造優越的團隊氛圍;
3、能夠更好的運用到企業內部,針對基層人員面試及人才梯隊建設人選甄選及培養流程。
4、從模擬體驗中得到深入思考,對應屆生培養項目的流程、重點、難點熟透于心。
設計思路:
1、通過參與、互動和更新,步步引導、層層深入,讓學員產生共鳴,激發潛能,塑造學員強烈的責任心和自豪感; 
2、采用體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法,引導學員經由“自省―內悟外發”,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
體驗形式:
項目采取小隊體驗的形式進行,每十到十五人為一個團隊,每個團隊模擬進行生產生物鏈,在自己領導班子的帶領下,歷經春夏秋冬一年四季的耕耘,演繹團隊的凝聚力與成長過程。
第二天理論實戰課程:
《應屆生培養項目及社招新員工入職培養》
第一講?應屆生(新員工)培養實操項目
本講重點:應屆生(新員工)培養實操項目流程、考核、實操過程。
1.他們是誰?
2.我們的目標?
3.應屆生(新生力/管培生)123培養項目
4.文化導入培訓——(周期一個月)
報到、體檢、入職手續辦理
軍訓、拓展
公司參觀
公司文化培訓、政策
業務知訓及流程
引導課程安排培訓
考核、總結
5.崗前實施培——(周期:兩個月)
各部門輪崗實習
考核、總結
6.在崗培養培訓——周期:三個月
分配到崗:分配到對應崗位部門
專人導師:安排專人導師輔導(一帶一制)
7.三階段職責分工與考核
導入培訓階段考核 
崗前實習階段考核
在崗培養階段考核
8.考核溝通與反饋 
9.考核結果運用
10.應屆生8項精典活動項目
11.應屆生導師考核
12.應屆生導師激勵
13.應屆生導師處罰
第二講?應屆生(新生力/管理培訓生)培養實操案例
本講重點:應屆生(新員工)培養實操項目全盤規范操作、學會企業應屆生培養項目
1、應屆生培訓流程策劃
2、如何對應屆生培訓與考核?
3、如何編寫應屆生行為規范與要求
4、如何編寫應屆生培訓管理辦法
5、如何設計應屆生培訓課程
6、應屆生培養落地工具表
案例:
1、南玻集團新生力培養項目
2、英威騰集團應屆生培養項目
3、京東商城應屆生培養項目
4、三諾數碼集團應屆生培養項目
小組練習:討論交流動手設計應屆生培養項目方案
主題:學員帶著自已企業應屆生培養為主題
操作:小組討論交流一起策劃應屆生培養項目內容
分享:選派代表分享本組某企業應屆生培養項目
點評:陳老師針對學員操作案例進行點評
案例:某上市公司應屆生培養手冊
第三講 新員工入職培訓項目
本講重點:社招的新進員工入職后3至6個月適應期如何培養、如何項目化運作。
1了解新員工入職培養目的、原則
2、如何規劃新員工入職培訓課程設置
3、新員工入職培養實施流程(四大步驟)
4、如何進行新員工階梯培養計劃
5、新員工入職培養落地工具表?
第(di)三天標(biao)桿企(qi)業參觀交流

如何培養新員工培訓


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