新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點、難點
講師：莫宇斌 瀏覽次(ci)數：2570
課程(cheng)描述INTRODUCTION
勞動合同法管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背(bei)景(jing)：
勞動(dong)爭(zheng)議案件敗(bai)訴，不(bu)但給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來翻倍的(de)經濟損失，而且也給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來不(bu)良的(de)社會影響，不(bu)但降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)領導的(de)管(guan)理(li)威望，而且也降(jiang)低(di)廣大在職員(yuan)工(gong)的(de)凝聚力和(he)積極性；如果處理(li)不(bu)當，則可能讓個別(bie)惡意的(de)勞動(dong)者乘機鬧事，煽動(dong)更多的(de)在職員(yuan)工(gong)參與其中，聚眾(zhong)罷工(gong)……
隨著(zhu)《勞(lao)動合同法(fa)》、《勞(lao)動爭議調解(jie)仲裁法(fa)》等文件的(de)相繼頒布(bu)，全國各地的(de)勞(lao)動爭議案件持續(xu)急劇遞增，而當中(zhong)80%左右的(de)案件均以(yi)企業敗訴(su)告終！
過去三年(nian)來，勞(lao)動者提(ti)出的勞(lao)動爭議訴(su)求(qiu)主(zhu)要有哪些？
未來三年內(nei)，勞(lao)動者的(de)熱點訴求將有(you)哪些(xie)？
為什么(me)(me)企業的敗訴(su)率總是那么(me)(me)高，想打贏官(guan)司真的那么(me)(me)難嗎(ma)？
明(ming)(ming)明(ming)(ming)是勞動者不勝(sheng)任工作或者嚴重失職、違紀違規，明(ming)(ming)明(ming)(ming)是企業很有道理，為什(shen)么企業卻敗訴了，而且輸得很徹底(di)、很無奈？
培(pei)訓內容：
一(yi)、勞動(dong)合同(tong)簽訂環節
1、企業沒有與員工(gong)簽訂勞(lao)動合同也沒有支付雙(shuang)倍(bei)(bei)工(gong)資(zi)，員工(gong)能否(fou)提出被(bei)迫解除并索賠(pei)經濟補償(chang)？對于雙(shuang)倍(bei)(bei)工(gong)資(zi)差額，能否(fou)追加25%、或(huo)100%的賠(pei)償(chang)金(jin)？
2、未簽勞(lao)動合(he)同雙倍(bei)工資(zi)的計算基數(shu)到底(di)是(shi)基本工資(zi)還是(shi)工資(zi)總額，具體包括(kuo)哪些工資(zi)結構項目？
3、未(wei)簽訂勞動合同(tong)滿1年，第2年開(kai)始是否仍需繼續(xu)支付雙倍工(gong)資？
4、 補簽或(huo)倒簽勞(lao)動合同是否有效？是否仍(reng)需(xu)支付未簽勞(lao)動合同的雙倍(bei)工(gong)資？操作(zuo)時要注意哪些技巧？
5、企業是否需要與(yu)法人代表、董事(shi)長(chang)、專職股(gu)東簽訂勞動合同，不簽有(you)何風險？
6、用(yong)人(ren)單位不使用(yong)勞動部門(men)的合同范本自(zi)行擬定勞動合同文本是(shi)否有效？勞動合同未經(jing)勞動部門(men)備案(an)是(shi)否有效？
7、如果勞(lao)動(dong)者借故拖延或拒絕簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合(he)同的，用人單(dan)位(wei)如何(he)應對？
8、入職后第25天簽訂合同有無風險，什么時候為*時間，簽署勞動(dong)合同？
9、用(yong)人(ren)單位(wei)與勞(lao)動(dong)者在用(yong)工前訂立勞(lao)動(dong)合同(tong)的，在尚(shang)未用(yong)工期間，用(yong)人(ren)單位(wei)解除勞(lao)動(dong)合同(tong)，是否需支付經濟補(bu)償？
二、試(shi)用(yong)期管(guan)理環(huan)節(jie)
1、單獨簽訂試(shi)用期(qi)協議，到底有無效力，存(cun)在(zai)哪些風險(xian)？與(yu)新員工直接簽訂勞動合同，是否意味著在(zai)試(shi)用期(qi)間難以解雇新員工？
2、企(qi)業(ye)高層(ceng)決定延長新(xin)員工的試用期(qi)，有(you)哪(na)些風險(xian)？HR人員該如(ru)何(he)辦理相關(guan)手續，才能避免法律(lv)風險(xian)？
3、勞動者離職(zhi)后再次入職(zhi)，企業與其(qi)約定試用期，是否構(gou)成非法約定試用期？
4、試用(yong)期(qi)滿后，辭(ci)(ci)退員工(gong)，到底要不要賠償？試用(yong)期(qi)最后1天辭(ci)(ci)退員工(gong)，企(qi)業(ye)賠償的概率(lv)非常高，企(qi)業(ye)該(gai)如何完(wan)善(shan)試用(yong)期(qi)的解雇流程，才避免案件敗訴？
5、企業(ye)設定員(yuan)工試用期間的(de)工作目標或任務，但是試用期未滿(man)就辭退員(yuan)工，由此引(yin)起的(de)爭議60%都是企業(ye)敗(bai)訴，企業(ye)該(gai)如何抗(kang)辯(bian)或日常中怎(zen)樣規(gui)避風險？
6、試用期以“不(bu)勝(sheng)任工(gong)作”為由解雇(gu)勞動者是(shi)否存在風險，該如何化解？
7、“不符合(he)(he)崗位條件、不符合(he)(he)錄用條件、不合(he)(he)格”到底怎樣表述，才(cai)避(bi)免企業解雇員工時引發(fa)法律風險？
8、企業(ye)以(yi)“不(bu)符(fu)合(he)崗位條件(jian)、不(bu)符(fu)合(he)錄用條件(jian)、不(bu)合(he)格”解雇勞動者引發爭(zheng)議，企業(ye)該(gai)提供哪些證據，才確保(bao)立(li)于不(bu)敗(bai)之地(di)？
9、《試(shi)用期辭退通(tong)知書》，如果表述(shu)不當，很(hen)可能成為(wei)勞(lao)動者主張非法解雇的有力反證，那么企業該(gai)如何書寫，才確保(bao)解除(chu)勞(lao)動合同無(wu)任(ren)何風險？
10、試用(yong)期滿，企業(ye)給員工(gong)加工(gong)資(zi)，很可能反過(guo)來被認定試用(yong)期不足額支付工(gong)資(zi)，企業(ye)該如(ru)何抗辯或日常中(zhong)怎樣(yang)做才避免敗訴(su)？
三、轉正(zheng)后日常(chang)管理環(huan)節
1、績效目(mu)標(biao)不合法合理(li)的，往(wang)往(wang)不能(neng)作為(wei)衡(heng)(heng)量勞動者(zhe)是(shi)否(fou)“勝任工作”的依據，企業該(gai)怎樣設定績效目(mu)標(biao)，才能(neng)作為(wei)衡(heng)(heng)量標(biao)準(zhun)？
2、即使企業能(neng)證明勞(lao)動者 “不勝任工作(zuo)”，但是在之后的調崗(gang)調薪爭議中(zhong)還是被認定單(dan)方非法變更勞(lao)動合同，企業敗訴，為什么(me)？企業該如何(he)規(gui)避？
3、勞(lao)動(dong)(dong)者對績效(xiao)(xiao)目標不(bu)確認(ren)，是否意味(wei)著該目標無效(xiao)(xiao)？如果必(bi)須經(jing)勞(lao)動(dong)(dong)者確認(ren)才(cai)生(sheng)效(xiao)(xiao)，那么(me)企業的日常(chang)管理(li)將何去何從？
4、員工認同績效考核(he)結果，但是企業在“基于不勝任工作而調崗調薪(xin)、解(jie)雇辭退”的案件(jian)中(zhong)還是敗訴，那(nei)么企業該(gai)如何抗(kang)辯或日常中(zhong)怎樣做，才避免(mian)敗訴？
5、企業根據績效考(kao)核結果扣(kou)減員工績效獎金，很多時(shi)候(hou)被認定非法克扣(kou)工資，企業該如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗(bai)訴？
6、企業通常(chang)根據經營需要而(er)調整員工(gong)的崗位或地(di)點，但是(shi)員工(gong)可提出被迫解除并索(suo)賠經濟補償，企業日常(chang)中(zhong)該如何做，才(cai)避免案件敗訴？
7、勞(lao)動合(he)同約定的崗位實際上發生(sheng)變化(hua)，但沒有辦理相關手(shou)續，員工到新崗位一段時間后(hou)，卻要求恢(hui)復到原(yuan)崗位，往往成(cheng)立，那么企業(ye)該如何抗辯？
8、假設女員(yuan)工固定月薪為3000元(yuan)(yuan)，浮動(dong)月薪為2000元(yuan)(yuan)，過去12個月的平均工資為4800元(yuan)(yuan)，懷孕期(qi)間究竟(jing)該按什么標(biao)準(zhun)支付，公司(si)希望(wang)按3000元(yuan)(yuan)，員(yuan)工希望(wang)按5000元(yuan)(yuan)，仲裁結(jie)果(guo)可能是4800元(yuan)(yuan)；企業該如何(he)控制用人(ren)成本？
9、女職工(gong)休產假(jia)完畢后，往往原崗(gang)位已經有其他(ta)同事負(fu)責，女職工(gong)往往不接受(shou)新崗(gang)位，為此發生(sheng)勞動爭議，企業該如何做，才確保更大的(de)勝訴(su)機會？
10、競業限制(zhi)(zhi)協(xie)議應(ying)該在什么時候(hou)簽署，比較利于企業？內容條款要注意哪(na)些細(xi)節，才能控制(zhi)(zhi)法(fa)律(lv)風險？
11、個別惡意(yi)勞動者白天工作效率(lv)低下，下班前(qian)申請加班，或者正常下班后在公(gong)司內逗(dou)留，離(li)職后追討逗(dou)留時間(jian)內的加班費(fei)；企業該如何規避相(xiang)關風險(xian)？
12、未經(jing)企業安排，勞動者(zhe)自(zi)行加(jia)班，離職(zhi)后(hou)追討加(jia)班費(fei)，企業該如何(he)應(ying)對或日(ri)常中該怎樣做(zuo)，才確保(bao)不用支付加(jia)班工資或確保(bao)勝訴機(ji)會更大？
13、高溫(wen)津貼(tie)是屬(shu)于(yu)工資還(huan)是屬(shu)于(yu)福利(li)，企(qi)業未按規定支付高溫(wen)津貼(tie)有(you)什么風險(xian)？
四、勞動關系解除(chu)終止環節
1、企業合(he)法解除勞動合(he)同(tong)，有時候需(xu)要支付經(jing)濟補償(chang)，有時候無需(xu)支付，到底(di)哪些情形(xing)下需(xu)要支付經(jing)濟補償(chang)？
2、哪(na)些情形下(xia)屬于非法解雇員工，須承擔(dan)(dan)(dan)哪(na)些法律責任，是(shi)承擔(dan)(dan)(dan)1年1個(ge)月工資的(de)經濟補償還(huan)是(shi)1年2個(ge)月工資的(de)賠(pei)償金，代(dai)通(tong)知(zhi)金是(shi)否要(yao)承擔(dan)(dan)(dan)，勞動(dong)者能否要(yao)求(qiu)恢復(fu)勞動(dong)關(guan)系？
3、解雇績效(xiao)考核不(bu)合(he)格(ge)的(de)員工，仲裁機(ji)構(gou)往(wang)(wang)往(wang)(wang)認(ren)定考核結(jie)(jie)果不(bu)客觀(guan)，企業構(gou)成非(fei)法解雇，那么企業日常中該如何創制、收集證據，才(cai)能證明績效(xiao)結(jie)(jie)果客觀(guan)上不(bu)合(he)格(ge)？
4、實行末位淘(tao)汰制，以末位排名為(wei)由解雇(gu)員工，仲裁機構往往認定企業(ye)非(fei)法(fa)解雇(gu)員工，那么企業(ye)日常中該如何(he)做，才(cai)避(bi)免案件敗訴，避(bi)免支付經(jing)濟補(bu)償或賠償金(jin)？
5、《解除勞(lao)動合同通知書(shu)》如果表述不(bu)當(dang)，往往成為勞(lao)動者打贏官司的(de)有(you)力證據，企業(ye)該如何(he)書(shu)寫(xie)，才避免案件敗訴而承擔法(fa)律責任(ren)？
6、以(yi)“組織架(jia)構(gou)調整，無合適崗位安排”為由解(jie)雇(gu)員工，是(shi)非常符合常理的做(zuo)法，但往往被仲裁(cai)機(ji)構(gou)認定(ding)企業非法解(jie)雇(gu)，企業該(gai)如何做(zuo)，才(cai)避(bi)免案件敗訴？
7、企(qi)業(ye)以“經(jing)濟性裁員”名義(yi)解雇員工，是(shi)非常(chang)(chang)符(fu)合常(chang)(chang)理的(de)做法，往往被認(ren)定(ding)非法解雇，企(qi)業(ye)該如何操作？對“經(jing)濟型(xing)裁員”作出規定(ding)的(de)法律文(wen)件到底(di)有哪些？
8、企(qi)業與勞(lao)動(dong)者(zhe)協商(shang)解除勞(lao)動(dong)合同(tong)并(bing)書面約定支付適(shi)當的經(jing)濟(ji)補償數額，事后(hou)勞(lao)動(dong)者(zhe)追討經(jing)濟(ji)補償的差額部分(fen)，仲裁機構很可(ke)能支持勞(lao)動(dong)者(zhe)的訴求(qiu)，企(qi)業日常中該如(ru)何創制(zhi)、收集證據(ju)，才避免(mian)案件敗訴？
9、能否(fou)與“三期婦女(nv)”協(xie)商解除，事后女(nv)員工反悔，追討差額補償或(huo)要求恢(hui)復勞動(dong)關系，企(qi)業該如(ru)何抗辯或(huo)事先怎樣創制證據，才(cai)避免(mian)案件敗訴？
10、勞動合同到期后(hou)，經(jing)常出現該終止的忘記(ji)辦理終止手(shou)(shou)續，該續簽(qian)的忘記(ji)辦理續簽(qian)手(shou)(shou)續，經(jing)過一段時(shi)間后(hou)企業(ye)才提出補辦相(xiang)關手(shou)(shou)續，但是員工(gong)卻提出賠償要求，企業(ye)風險(xian)非常大；那么企業(ye)該如何做，才確(que)保規避上述敗訴風險(xian)？
11、培訓服務(wu)期(qi)未到(dao)期(qi)，而勞動(dong)合(he)同(tong)到(dao)期(qi)，企業終止(zhi)勞動(dong)合(he)同(tong)的，仲(zhong)裁期(qi)間往往被認定屬于提(ti)前非(fei)法解除勞動(dong)合(he)同(tong)，企業該(gai)如何做，才避免案(an)件敗訴？
12、企業出資培訓后(hou)，員工離職，企業很難(nan)追回培訓費用和其他成(cheng)本，企業該如(ru)何(he)做(zuo)，才(cai)確保將(jiang)風險降(jiang)到*，在起訴員工時也處(chu)于有利地位？
13、發放年(nian)終獎時，已經離(li)職(zhi)的勞動者回來(lai)追(zhui)討，往往追(zhui)討成功，企業該如何抗(kang)辯或(huo)日常中該怎樣做，才(cai)確保無(wu)需(xu)支付離(li)職(zhi)勞動者的年(nian)終獎？
14、員工未提前30日通知企(qi)業即自(zi)行(xing)離職，是否構成違法解除？企(qi)業該如(ru)何做，才能(neng)降低風險成本？對(dui)于勞(lao)動者的(de)辭職環節，有(you)哪(na)些必須(xu)注意的(de)風險控制點(dian)？
15、解除勞(lao)動合同前未(wei)通知(zhi)及征求(qiu)工會的意見，是(shi)否構成非法(fa)解除？
五、違紀違規問(wen)題(ti)員工處理環節
1、處分、解雇(gu)勞動者，往往勞動者拒絕簽收(shou)該通知書而導(dao)致企業(ye)的處分、解雇(gu)行為被(bei)認定為無效或非法(fa)行為，那么企業(ye)在日常中該如(ru)何(he)做，才避免案(an)件(jian)敗(bai)訴？
2、勞動者欺(qi)詐應(ying)聘，事后被(bei)企(qi)業解(jie)雇，在(zai)仲裁(cai)期間，勞動者可(ke)能作出讓企(qi)業措手(shou)不(bu)及的抗辯觀點，企(qi)業該如何回應(ying)或者在(zai)日常中采(cai)取哪些防范策(ce)略？
3、對于違(wei)紀違(wei)規的惡意問題(ti)員工，他們(men)往往拒(ju)絕提(ti)交(jiao)《檢討書》或否認違(wei)紀違(wei)規的事(shi)實，企(qi)業該如何創(chuang)制、收(shou)集證據(ju)，才(cai)避免案件敗訴(su)而(er)承擔(dan)法律責(ze)任(ren)？
4、如何進行違紀員(yuan)工的事(shi)實調查、證據固定，對于違紀員(yuan)工，部門經理應注意哪些日常(chang)細節問題？
5、對于違(wei)紀員工，事發后什么時(shi)間處(chu)理，如(ru)何書(shu)(shu)寫(xie)《違(wei)紀違(wei)規處(chu)分通知書(shu)(shu)》？
6、怎樣(yang)理解(jie)“嚴重(zhong)違反(fan)(fan)用人單位的規章制(zhi)度的”，如何在《懲罰條(tiao)例(li)》中詳細明(ming)確(que)違紀違規的“一般違反(fan)(fan)”、“較重(zhong)違反(fan)(fan)”及“嚴重(zhong)違反(fan)(fan)”？
7、直線部門經理擅自口頭(tou)辭退(tui)員工(gong)，仲裁機構(gou)往往認定企業非法解(jie)雇員工(gong)，那么企業日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工(gong)？
8、勞動者不(bu)辭(ci)而別、無故曠工工，卻主張(zhang)被(bei)企業口頭解(jie)雇，往往得到仲(zhong)裁機構的支(zhi)持，那么企業日常中該如(ru)何做，才避免案件敗訴(su)？
9、怎樣理解與界定(ding)“嚴重失職，營私舞(wu)弊，給用人單位造成重大損害的”？
10、如何界定“重大損(sun)害”，“重大損(sun)害”是否必須(xu)體現(xian)為造成直接的經(jing)濟損(sun)失？
11、如何追究“嚴(yan)重失職、嚴(yan)重違(wei)紀違(wei)規”者的法律責任？
12、采用“錄音錄象”方(fang)式(shi)創(chuang)制、保留的(de)證(zheng)(zheng)據，法院是否(fou)(fou)采信，企(qi)業內部OA系(xi)統或ERP系(xi)統上的(de)資料能否(fou)(fou)作(zuo)為(wei)證(zheng)(zheng)據使(shi)(shi)用，電(dian)子郵件(jian)、手機短信能否(fou)(fou)作(zuo)為(wei)證(zheng)(zheng)據使(shi)(shi)用？
培(pei)訓師介(jie)紹：
資歷背景：
莫宇斌，畢業于北(bei)京航空航天大學，*實戰派(pai)企業管理(li)專家、工作任務清單(dan)管理(li)法(fa)創始人。中(zhong)華講師(shi)網特(te)聘講師(shi)、ASK123學習培(pei)訓機構合作顧問、蘇(su)州(zhou)技(ji)師(shi)學院高技(ji)能人才校企合作培(pei)養咨詢委(wei)員會委(wei)員、廣州(zhou)大學城建學院校企聯盟(meng)訂單(dan)班高級講師(shi)。在2012年度中(zhong)國千強講師(shi)排行中(zhong)排名第368位（其中(zhong)在通用管理(li)類排名第20位）。
曾擔任：天霖國(guo)際物流集團專項培訓(xun)中(zhong)心經理(li)(li)、三和國(guo)際商學(xue)院培訓(xun)經理(li)(li)、康美藥業(A股(gu)(gu)上市(shi)公(gong)司(si))集團人力(li)資源(yuan)部培訓(xun)經理(li)(li)、百千國(guo)際集團總裁助理(li)(li)兼行(xing)政及人資部門(men)經理(li)(li)、新加坡富園(yuan)控股(gu)(gu)（上市(shi)公(gong)司(si)）行(xing)政/人力(li)資源(yuan)管理(li)(li)中(zhong)心經理(li)(li)、潤年家(jia)居集團人力(li)資源(yuan)副總監。
一直(zhi)鉆研基于(yu)企業(ye)發展戰略的現代管理體系設計與模(mo)式選擇(ze)，對目前(qian)世界知名企業(ye)大學的運作模(mo)式有(you)深(shen)入了(le)解研究，擁有(you)10年以上授(shou)課經驗及良好(hao)的口碑。
擅長講授：《卓越管(guan)理(li)(li)(li)(li)--打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高效(xiao)中層(ceng)》、《軍令如(ru)(ru)山--打造高效(xiao)執行(xing)力(li)團隊》、《保障目標變為結果的(de)金鑰匙》、《中華傳統文(wen)化(hua)與(yu)事業(ye)(ye)(ye)成功之(zhi)道（職業(ye)(ye)(ye)生涯規劃類）》、《非(fei)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)經理(li)(li)(li)(li)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)》、《如(ru)(ru)何(he)(he)搭建(jian)有(you)(you)效(xiao)的(de)培訓(xun)體系》、《創(chuang)建(jian)學習型組織》、《如(ru)(ru)何(he)(he)創(chuang)建(jian)屬于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)》、《中層(ceng)干部綜合管(guan)理(li)(li)(li)(li)技能》、《如(ru)(ru)何(he)(he)從家族(zu)式管(guan)理(li)(li)(li)(li)走向現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)》等課程(cheng)，課程(cheng)內容(rong)均從實際工作經驗(yan)中總結而來(lai)，非(fei)常實用有(you)(you)效(xiao)，特別(bie)是其總結的(de)“工作任務(wu)清單法”及(ji)“行(xing)動方(fang)案法”，顛覆了傳統的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念及(ji)工作方(fang)式，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者真正做到(dao)了簡單有(you)(you)效(xiao)的(de)“傻瓜式”管(guan)理(li)(li)(li)(li)，可謂是繼“六西格瑪”管(guan)理(li)(li)(li)(li)工具后(hou)的(de)又一(yi)大創(chuang)新(xin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工具。
培訓(xun)(xun)風(feng)格:真(zhen)誠、務實(shi);堅持理論聯(lian)系實(shi)際、學以(yi)致用、深入淺出、潛移默(mo)化(hua)的培訓(xun)(xun)理念。
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