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效率化與生產能力規劃課程

一、效率化與產能管理概述
1、先進生產方式簡介；
2、精益企業之屋；
3、制造資源的線性規劃；
4、作(zuo)業系統的配置原(yuan)則。

二、效率改善的基礎與改善方向
1、運用IE技術改善的原理、原則；
2、瓶頸產生與消除；
3、現場7種浪費分析；
4、如何減少浪費，保持流程增值；
5、如何快速換型，提高系統(tong)效率。

三、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析；
2、加工效率的改善；
3、檢查效率的改善；
4、停滯與等待的(de)分析與改善(shan)。

四、動作效率分析與改善
1、動作分析的要領；
2、動作活性指數介紹；
3、運用動作分析提高動作效率；
4、運用動(dong)作經濟原理提高效(xiao)率。

五、作業效率分析與改善
1、人機作業分析；
2、人機優化與效率改善；
3、生產線布置的效率分析；
4、“U”型布局和連續流；
5、工作抽樣方法的應用。

六、標準工時測定與生產線平衡
1、標準工時的定義；
2、標準工時的實際測定；
3、PTS預定時間標準法；
4、MOD模特法的原理；
5、如何運用MOD法確定標準工時；
6、生產線節拍Takt與速度；
7、如何運用(yong)標準(zhun)工時平衡生產線(xian)。

七、運營指標體系
1、為什么要衡量生產力表現；
2、PPR報告什么；
3、PRR涉及的名詞解釋；
4、PPR的十大指標體系；
5、如何(he)持續改善生產(chan)力表(biao)現。

老師介紹：周云  
曾擔任可(ke)口可(ke)樂(le)公司(si)生(sheng)產經理、美(mei)資嘉(jia)亮國際(ji)及環球食品廠(chang)(chang)長、美(mei)晨(chen)集團(tuan)股份有限公司(si)運作總監，先后赴香港(gang)、日(ri)本、澳(ao)洲與韓(han)國接受(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)全面(mian)管理培(pei)訓(xun)(xun)并工(gong)(gong)(gong)(gong)作，熟悉各種先進的(de)生(sheng)產管理系統(tong)。多年來負責工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)全面(mian)管理，熟知計(ji)劃、采購、進出口、生(sheng)產、工(gong)(gong)(gong)(gong)程、品控、倉務等(deng)流程，在工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)本管理與生(sheng)產力提升方(fang)(fang)面(mian)做過(guo)專(zhuan)門(men)研(yan)究，總結(jie)了“卓越的(de)生(sheng)產力報告系統(tong)”，對生(sheng)產過(guo)程各個(ge)方(fang)(fang)面(mian)見解獨到(dao)，論述精辟，曾被(bei)《新快報》、《南(nan)方(fang)(fang)都市報》、《武漢晨(chen)報》等(deng)多家(jia)媒體詳細(xi)報道。其主講(jiang)的(de)音像培(pei)訓(xun)(xun)教學(xue)DVD《削(xue)減(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)本的(de)五(wu)個(ge)方(fang)(fang)法》，將日(ri)資、美(mei)資等(deng)企業削(xue)減(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)成(cheng)本的(de)思(si)想精華雜(za)糅其間，深受(shou)好評(ping)。接受(shou)周(zhou)老師培(pei)訓(xun)(xun)的(de)客戶(hu)已經超過(guo)千家(jia)。 

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