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課程大綱：
全面認識班組管理
當前班組管理面臨的挑戰和機遇
班組管理的特點
為什么需要班組長
班組長的管理對象
班組長在企業中的地位
班組長的工作內容與工作職責
班組長安全管理職責
現代企業對班組長的素質要求
班組長的職業心態
案例分析：趙班長出現了什么問題
研討：班組長的角色定位
樹立正確的安全意識
事故的損失與安全管理現狀
案例：中國的“馬路戰爭”
案例：三峽建設
事故冰山原則
你真把“安全”當“第一”了嗎？
樹立正確安全意識？
案例：史上最牛的校長
別躺在“極低概率”上睡大覺
案例：英國大衛號和法國凱旋號
案例：太空中發生的事故
4-8安全，應該從一點一滴做起
案例：一個機械師的故事
案例：不就是一個小隱患嗎？
案例：大禍源自小錯
班組安全管理介紹
有效安全檢查手法與KYT活動
研討：看圖識隱患
安全管理，不能搞“下不為例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞞報
安全管理中的創新手段
安全考評不能流于形式
案例：熱爐法則
視頻分享：如何教育和輔導違章員工
優秀班組，我們學習的榜樣：白國周班組介紹
白國周個人簡介
白國周事跡介紹
白國周班組管理法介紹
白國周成功的總結：平凡崗位上的不平凡
講師介紹：汪老師
基本資料：
環境工程本科畢業，輔修安全工程專業，工學學士學位；
中國認證認可協會注冊QMSEMSOHSAS認證咨詢師；
上海市安全生產標準化審核員；
BCI認可培訓的BS 25999咨詢師；
英文閱讀理解熟練，可以進行簡單交流。
主要經歷：
1、杭州某知名日資電器公司    體系工程師
參與ISO9001體系的建立和維護；
進行衛生三同時和環境三同時驗收；
建立ISO14001和OHSAS18001體系及企業內部培訓；
供應商EHS、GP體系的監察和輔助；
工廠內部RoHS系統的應對。
2、浙江寧波某大型石化企業    EHS主管
工廠基礎設施建設的環境和安全事務管理；
負責主持并參與環境影響評價、環境三同時驗收、衛生預評價及實施效果評價、消防驗收；
負責建立ISO14001和OHSAS18001管理體系并通過認證；
擔任EHS內部講師，負責工廠內部的環境和安全管理培訓。
3、上海某知名外資電子企業  EHS主管
建立ISO14001和OHSAS18001，QC080000體系；
接受客戶體系審核，順利通過SONY GP， *KIA NSR等審核；
供應商ISO9001,ISO14001，OHSAS18001，SA8000，GP體系審核和輔導；
ROHS體系的建立和維護；
對公司和供應商進行相關培訓；
4、上海某知名外資科技企業   EHS經理。
維護EHS體系；
與總部保持一致進行文件更新，修改，培訓；
對公司不符合EHS要求的進行整改。
5、上海強思企管  管理體系認證咨詢師/高級咨詢師
為企業提供EHS相關培訓及咨詢服務；
為企業和公司進行ISO14001，OHSAS18001，ISO50001，ISO9001及安全生產標準化咨詢工作；
為企業提供QC080000/ROHS/GP管理咨詢服務；
為(wei)企業和公司提供體系整(zheng)合咨(zi)詢服務。