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企業信息管控模式培訓?
【企業管控模式課程目標】
為什么需要進行IT管控？
COBIT是什么？
如何實現業務與IT的戰略一致性？
IT運作模型和企業架構
如何進行IT投資決策？
IT決策權力和責任分配方法
應用案例
【課程收益】
對該課程的全面系統的學習，全面把脈中國經濟宏觀調控命脈，充分從戰略角度來審視各部門管控的節點與要點，同時從國際化角度拓展企業家視野，探索并尋找超越*公司的方法。
【課程背景】
在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：
1、由多家企業合并之后而組建的集團；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；
3各個子公司仍然掌握著經營權和財務管理權；
4、子公司不可避免的從事相同業務。。。。。。
結果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現集而不團，無法在集團層面對業務進行管理和協調，不但發揮不了“母合效應”，反而會產生集團內部的自相競爭。整個集團將無法實現全面的協同，集團的整體戰略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團不做管控還會造成經營管理中的高風險。如果沒有做集團管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現集團的發展方向;二來，子公司在經營管理中很少考慮到集團風險，一旦某個子公司產生了問題就很可能由于連鎖反應而放大成為整個集團的危機。不做管控不僅會帶來企業的投資與并購失敗、減弱集團的協同效應和落空整體發展戰略，而且還會為集團整體的運營管理埋下很高的風險隱患。。。。。。
【課程內容】
一、企業信息化規劃導論
1. 企業信息化的作用與內涵
2. 企業信息化存在的主要問題
二、企業信息化規劃的理論基礎
1. 信息化戰略規劃基礎——企業戰略管理理論
2. 信息化資源規劃基礎——信息資源管理理論
三、集成化企業建模方法
1. 企業信息化規劃的模型需求
2. 企業建模的主要內容
3. 集成化企業建模方法的體系結構
四、集成化企業建模工具
1. 系統的功能組成
2. 視圖建模與文檔管理工具
3. 集成化企業建模系統應用案例
五、模型驅動的信息化戰略規劃
1. 信息系統規劃的主要方法
2. 信息化戰略的模型架構
六、業務流程規劃
1. 業務流程規劃在信息化規劃中的重要地位
2. 基于價值鏈的業務流程規劃框架
七、信息資源規劃
信息資源規劃的理論基礎和概念定義
講師介紹：范老師
1990 年 7 月博士畢業于清華大學自動化系。 1990 年 8 月開始在清華大學自動化系工作。 1993 年至 1995 年 , 獲德國政府洪堡獎學金和 聯邦研究技術部部長獎學金 , 在德國柏林工大和波鴻魯爾大學進行合作研究。現任清華大學國家CIMS工程技術研究中心副主任， 清華大學自動化系，教授，博士生導師， 系統集成研究所所長，網絡化制造實驗室主任， 享受國家有突出貢獻的中青年專家政府津貼。
主要研究方向為 : 企業信息化戰略管理與規劃、面向服務的企業體系架構與集成技術、企業建模與業務優化分析、企業經營過程重組與工作流管理、系統集成與軟件互操作技術、網絡化制造與制造服務技術、車間管理與控制技術。
企業(ye)信息管控模式培訓?