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阿米巴經營課程

第一單元：阿米巴經營模式基本原理
1、阿米巴經營模式為什么會有威力？
2、阿米巴經營模式的精髓是什么？
3、阿米巴(ba)經營模式(shi)為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經營哲學
1、以人心為基礎，形成強大的合力
2、企業經營離不開理念與文化
3、構建企業的哲學理念系統的方法
現場輔導與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問(wen)輔導：構建本企業的(de)經營哲學系統

第三單元：細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、從行政架構到阿米巴組織
2、事業部制：阿米巴劃分的第一步
案例：某企業構建事業部制和阿米巴單元制
3、阿米巴組織劃分的前提和原則
4、如何識別阿米巴單元
5、阿米巴單元的劃分的維度和細分程度
6、如何構建阿米巴單元之間的交易關系
現場輔導與輸出：(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導：構建虛擬事業部制或一級阿米巴單元；并建立企業阿米巴單元組織架構
現場咨詢顧問輔(fu)導(dao)：建立企(qi)業阿米巴單元之(zhi)間的(de)內(nei)部交易關系，并編制阿米巴單元經營(ying)基本信息表(biao)

第四單元：獨立核算與經營會計 
1、京瓷的單位時間核算制的計算方法
2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
3、費用的詳細科目，分攤的原則和方法
4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業的意義
5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法
6、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
7、單元之間內部定價的機制和方法；
現場輔導與輸出：(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導：歷史費用開支數據完善并分類整理
現場咨詢顧問輔導：確定費用分攤原則與具體實施規則
現場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的產品與收入計算方法
現場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的內部定價
現(xian)場咨(zi)詢顧問(wen)輔(fu)導：編制(zhi)上(shang)個月的阿米巴單元(yuan)的財務報表

第五單元：如何運行阿米巴經營模式
1、阿米巴負責人和管理者的素質要求不同
2、如何培養合格的阿米巴負責人
3、對阿米巴經營的授權
4、導入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經營的持續改善
6、如何制定經營目標？
7、如何將經營目標與管理目標結合？
8、將經營會議作為阿米巴模式運作的齒輪
現場咨詢顧問輔導：如何設立戰略目標、經營目標和管理目標； 
現場咨詢顧問輔導：模擬經營會議的運作；輔導完成相關經營會議制度；
現場咨詢顧問(wen)輔導：本(ben)企(qi)業阿米(mi)巴領(ling)導人任職資(zi)格與現狀的(de)差(cha)距(ju)；制訂培(pei)養阿米(mi)巴負責(ze)人的(de)計劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵
1、如何實施阿米巴模式下的績效考核
2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業的啟發
3、賽馬不相馬：阿米巴負責人的晉升與淘汰
4、是否應該將在物質上與員工分享經營成果？如何分享？
5、阿米巴模式下三種經營激勵方法
6、簽訂阿米巴經營協議
現場輔導與輸出：(咨詢顧問現場輔導)
現場咨詢顧問輔導：績效考核方法：經營目標和KPI的運用
現場咨詢顧問輔導：選取符合企業的激勵方法
現場咨詢顧問輔導：制定企業激勵制度：體現或分享經營成果
現場咨詢顧問輔導：二次分配考核表
現場咨詢顧問輔導：輔導設計阿米巴經營協議
7.咨詢企業客戶的收益：
理解阿米巴經營的精髓，結合本公司企業文化，梳理經營理念，并找到真正貫徹到全員的方法；
確定本企業阿米巴單元之間的內部交易，將本企業傳統的組織架構向阿米巴組織架構轉型；
確定阿米巴單元之間的內部定價方法與內部定價；
掌握阿米巴經營會計方法，創建本企業的核算表單體系；
通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現規模與經營靈活性的統一，確定阿米巴單元的責權利；
提高阿米巴(ba)單元(yuan)效益的方法，找(zhao)到徹底實現銷售*化，費用(yong)最小化的方案(an)；

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