“5R”物資管理統籌與SCM供應鏈管理
講師：張小強 瀏覽次(ci)數：2628
課程描(miao)述INTRODUCTION
scm供應鏈管(guan)理課程簡介：
當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業經濟效益創收。現代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的物資管理現代化水平日益提高,通過管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化，強化對在用物資的有效管理，對提高企業的經營水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業經濟管理的重要組成部分,隨著企業經濟管理的逐步深化,對物資管理的要求也日趨完善。因此,加強物資管理工作,在保證生產的前提下,對于節約物資消耗,降低產品成本,加速資金周轉有著十分重要的意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
scm供應鏈(lian)管(guan)理培訓(xun)綱要：
scm供應鏈管(guan)理(li)第一部分：物資管(guan)理(li)核心問題(ti)剖析
1、“三不”與“5R”物資管(guan)理模(mo)型(xing)建(jian)立
2、“5R”與SCM物資(zi)統籌分析
3、SCM三大(da)管(guan)理周期控制(zhi)
4、物資管理16大現實問題(ti)剖析與解(jie)讀
5、物資成本與公司(si)利潤(run)
6、物資(zi)有(you)形(xing)成(cheng)本與無形(xing)成(cheng)本的(de)構成(cheng)
scm供(gong)(gong)應鏈管理(li)第二(er)部分：物資(zi)供(gong)(gong)應與物資(zi)戰(zhan)略管理(li)
1、建(jian)立物資供應風險防(fang)范(fan)組織體系
2、物資行業供應與項目供應的(de)定位
3、物(wu)資統籌(chou)金(jin)額(e)與(yu)資源配(pei)置管理
4、物資市場(chang)調(diao)研(yan)與行業特性分(fen)析
5、物(wu)資采購導向與(yu)行情(qing)信息采集
6、案例：基于戰略物資管理流程
scm供應鏈管(guan)理第三(san)部分：物資渠道管(guan)理與策略
1、物資渠(qu)道管理的八大誤區
2、尋求(qiu)物(wu)資(zi)買(mai)賣之間的門當戶對
3、物資渠道(dao)競爭模式(shi)與合作(zuo)模式(shi)界定(ding)
4、物資渠道(dao)管理6大原則
5、物資渠道統籌監控的8個(ge)指標
6、物資(zi)渠(qu)道流程規范(fan)與戰略扶持
7、物資渠道統籌大會與巡審管理ch
scm供(gong)應(ying)鏈(lian)管理第四部分：物資運營成本與計劃
1、IBM--物資統籌分(fen)解(jie)成本計劃模型
2、戴爾--物資“零庫存(cun)”成本計劃模型
3、思科--物資控價體(ti)系成(cheng)本計劃模型
4、一(yi)汽(qi)--集團化物資交易平臺成本計劃模(mo)型(xing)
5、豐田及OEM企業--精細化(hua)物資計劃模型
6、ABC分(fen)類與定量(liang)定期物資計劃模(mo)型
7、案例：食(shi)品(pin)企業物資(zi)分(fen)類計劃模型
scm供應(ying)鏈(lian)管(guan)理第(di)五部(bu)分：物資質量管(guan)理與風(feng)險(xian)
1、品質合約控(kong)制與免(mian)檢(jian)風(feng)險防范
2、品質驗收依據與物資變更管理
3、如何(he)規避重(zhong)型(xing)物資請購風險—設(she)備
4、當(dang)下物(wu)資管(guan)理風險(xian)控制與應對
5、物資(zi)交易合同10大風險(xian)防(fang)范
6、案例(li)：乙(yi)方廠是否應該(gai)承擔責任
7、案例：合同(tong)的標的有錯嗎
8、案例：他不想賣了怎么辦
9、案例：口頭協議與條件條款
scm供應鏈管(guan)理第六部分：物資價(jia)格管(guan)理與控制
1、物資詢價的4個(ge)原則
2、物(wu)資底價的(de)制(zhi)定與詢價技(ji)巧
3、物資價格成(cheng)本分析6種模(mo)式
4、物資價格分析的(de)30個關鍵技術
5、如何預防供應商(shang)的報價陷(xian)阱(jing)
6、貨比三家與價(jia)比三家策略模型
7、物資請購(gou)接(jie)受報價(jia)的4個原則
8、如何制定物(wu)資采(cai)購底(di)價
9、以小(xiao)博(bo)大的五種砍價(jia)策略
scm供應鏈(lian)管理第七部(bu)分：物(wu)資存(cun)儲與流通管理
1、物資流通與(yu)運營(ying)流程分析(xi)
2、物資存儲安全防護與管(guan)理
3、物資保管場所分(fen)類原則
4、固定(ding)型(xing)與(yu)流動(dong)型(xing)物資(zi)存貨方式選(xuan)擇
5、物(wu)資貨區(qu)布置4項基本思路
6、物資儲存4種位置安排與規劃
7、物(wu)資堆碼6項基本要(yao)求(qiu)
8、物資編碼與貨架編碼6個方式
scm供應鏈管(guan)理(li)第八(ba)部分(fen)：物資運營(ying)與(yu)盤(pan)點(dian)管(guan)理(li)
1、物(wu)資日常業(ye)務管理8步曲
2、物(wu)資4種驗收(shou)手法與6項抽(chou)樣比例
3、如何辦理(li)物資入庫手續(xu)
4、物資理(li)貨9個(ge)細節因素(su)
5、物資出庫345原則
6、物資運營(ying)盤點4種方法
7、物資庫存5種價值數據分析
8、先(xian)(xian)進(jin)先(xian)(xian)出(chu)(chu)與后(hou)進(jin)先(xian)(xian)出(chu)(chu)方(fang)式評估
scm供(gong)應鏈管理第九部分：物(wu)資周(zhou)轉(zhuan)與成本縮減
1、剖析物資供(gong)應不足6大方面(mian)
2、物資(zi)短缺8大(da)原因(yin)與(yu)七種預防(fang)對策
3、周(zhou)轉(zhuan)進(jin)度督(du)促技(ji)巧與物資貨期跟進(jin)
4、物資(zi)4個(ge)存量管理與制定
5、加速物資庫存周轉率的(de)8點要領
6、案例：美資公司6個月降低2000萬美元
scm供(gong)應鏈(lian)管理第十部分：物(wu)資統(tong)籌與供(gong)應鏈(lian)一(yi)體化
1、建立(li)面向供應鏈一體(ti)化(hua)的(de)高效物資體(ti)系
2、供應鏈合(he)作關系(xi)與傳統(tong)供應商關系(xi)的比(bi)較
3、按庫(ku)生(sheng)產方式下的物資管理
4、按(an)單生產方式下的物(wu)資(zi)管理(li)
5、按(an)單設計生產方式下(xia)的物資(zi)管理
6、準時采購（ JIT ）物資管(guan)理
scm供應鏈管理(li)培訓(xun)師介紹：
資(zi)歷背景：
FMP（FineManagementPositioning）培訓模(mo)式創始人(ren)；
曾任職(zhi)于全球五百(bai)強企業聯想(xiang)集團——生(sheng)產經(jing)理；
臺資龍頭企業鴻海集團富士康(kang)科技(ji)PCEBG事業群——生產運營總(zong)監；
法國知名企業(ye)松(song)源股份——供應鏈運(yun)營經理
2009年全(quan)球生產類十強華人(ren)講師；“雙七”領導(dao)力(li)大中華區(qu)啟航導(dao)師。
中國(guo)經濟管(guan)理(li)(li)(li)大學(xue)工商管(guan)理(li)(li)(li)碩(shuo)士(shi)；國(guo)資委特(te)聘(pin)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)專家；清華繼(ji)續教(jiao)育學(xue)院經理(li)(li)(li)人研(yan)修班(ban)特(te)聘(pin)專家；國(guo)家發改(gai)委培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中心(xin)特(te)邀生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)；國(guo)內(nei)制造(zao)系統實戰管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)導師(shi)；香(xiang)港生(sheng)產力促(cu)進中心(xin)精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)顧(gu)問；現任(ren)北京盤(pan)古視野教(jiao)育咨詢(xun)有限公司總經理(li)(li)(li)。
出版著作(zuo)有：《砍掉浪費(fei)》
《在絕望(wang)中(zhong)尋找(zhao)希望(wang)》
《今天，你(ni)創業了嗎(ma)》
《瘋(feng)狂管理》
10年企(qi)(qi)業(ye)(ye)任(ren)職生涯中(zhong)(zhong)，張老師從一線工(gong)人到(dao)高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)系統(tong)(tong)細節定位運(yun)營(ying)(ying)模(mo)式，尤其(qi)在制(zhi)造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)制(zhi)造，質量(liang)管理，物(wu)料統(tong)(tong)籌(chou)(chou)及采購優化等(deng)專業(ye)(ye)方面(mian)有(you)其(qi)獨到(dao)的見解，至(zhi)力(li)于幫(bang)助中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)培養實(shi)戰型的管理人才，并已成(cheng)功(gong)為上百家大(da)中(zhong)(zhong)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)做過培訓咨詢服務，幫(bang)助諸多企(qi)(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)造成(cheng)本、生產(chan)(chan)運(yun)營(ying)(ying)、物(wu)流統(tong)(tong)籌(chou)(chou)等(deng)領域取(qu)得極大(da)的收益，張老師“不求深奧，但求有(you)效，生產(chan)(chan)統(tong)(tong)籌(chou)(chou)，細節定位”的培訓與管理思想受到(dao)客(ke)戶的一致認可與贊許(xu)。服務客(ke)戶包括五(wu)糧液、格力(li)電器、廣(guang)(guang)州鋼鐵股(gu)份(fen)、廣(guang)(guang)東(dong)南粵藥業(ye)(ye)、四(si)川鐵騎力(li)士實(shi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團、煤(mei)炭科學研(yan)(yan)究總院(yuan)重(zhong)慶研(yan)(yan)究院(yuan)、四(si)川天味實(shi)業(ye)(ye)、南車集(ji)(ji)(ji)團、許(xu)昌煙(yan)草機械有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)、河南省(sheng)宋河酒業(ye)(ye)、金(jin)星啤酒集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)(zhong)原(yuan)特(te)鋼股(gu)份(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)電子系統(tong)(tong)工(gong)程第四(si)建設(she)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)航光(guang)電科技(ji)股(gu)份(fen)、中(zhong)(zhong)國(guo)空空導彈研(yan)(yan)究院(yuan)、青島(dao)啤酒、廣(guang)(guang)西柳工(gong)集(ji)(ji)(ji)團、蘭(lan)州石化、蘭(lan)州金(jin)川集(ji)(ji)(ji)團、青海(hai)水泥股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)、大(da)連三島(dao)食(shi)品、北(bei)京首鋼建設(she)集(ji)(ji)(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司(si)國(guo)際工(gong)程分公(gong)司(si)、廣(guang)(guang)東(dong)眾生藥業(ye)(ye)股(gu)份(fen)、東(dong)莞(guan)玖龍紙(zhi)業(ye)(ye)、一汽豐田汽車有(you)限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)糧生化能源、中(zhong)(zhong)國(guo)造幣(bi)總公(gong)司(si)、修正(zheng)藥業(ye)(ye)、福田汽車、美(mei)的集(ji)(ji)(ji)團等(deng)數百家知名及優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)。
品牌課程(cheng)：
《1》 生產運營（方案班）JIT與TCM
《2》 生產運營（工具班）PMC與SCM
《3》 贏在基層-金牌班組長十項管理修煉
《4》 突破瓶頸-贏利現場十項管理技能
《5》 砍掉浪費-用成本贏利潤
《6》 賺錢機器-TPM全面生產保全
《7》SCM-采購成本5個驅動力與2個盈(ying)利增值點
《8》 利潤中心-做賺錢采購與采購效能*化
《9》 彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制
《10》 縮減總動員-精細化生產成本控制
《11》 企業生命線-TQM全員品質管理
《12》 精益拓展-多樣少量生產與訂單交期準時化管理客戶見證：
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7909.html
已開課時間Have start time
- 張小強
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供應鏈管理內訓
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文(wen)強
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張冬(
- 《精益供應鏈：供應商導入與 楊(yang)小(xiao)林
- 《供應鏈戰略與網絡規劃及高 張冬(
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發(fa)
- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 《供應鏈數智化實戰》 王明(ming)哲(zhe)
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠