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【課程(cheng)背(bei)景】

全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)已經成(cheng)為現代化企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)重要管理(li)(li)(li)模式。全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)作(zuo)為對現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)熟與(yu)發展(zhan)起過重大推動作(zuo)用(yong)的(de)(de)管理(li)(li)(li)系統，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部管理(li)(li)(li)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)一種主要方(fang)法。這(zhe)一方(fang)法自從(cong)上(shang)個(ge)世(shi)紀20年(nian)代在(zai)*的(de)(de)通用(yong)電氣、*、通用(yong)汽車公司產生之后(hou)，很快就成(cheng)了大型工商企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)標準作(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)程序。從(cong)最初的(de)(de)計劃、協調(diao)，發展(zhan)到(dao)現在(zai)的(de)(de)兼具控(kong)(kong)制(zhi)、激(ji)勵、評價等(deng)諸多功能的(de)(de)一種綜合貫徹企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營戰略的(de)(de)管理(li)(li)(li)工具，全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部控(kong)(kong)制(zhi)中日益發揮核(he)心作(zuo)用(yong)。可(ke)以(yi)說企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)每一位(wei)員工都應該懂得全(quan)(quan)面(mian)控(kong)(kong)制(zhi)思想，作(zuo)為管理(li)(li)(li)者和財(cai)務人員更應該掌握這(zhe)一多功能的(de)(de)管理(li)(li)(li)控(kong)(kong)制(zhi)工具，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)提供高效科學化的(de)(de)方(fang)法。

預算管理與成本控制課程大(da)綱

預算管理與成本控制一(yi)、問題引入：究(jiu)竟什么是管理？

1、5W1H：what、why、how、where、when、who

2、分權與集權

3、現代企業管理的思想(xiang)

預算管理與成本控制二、全面預(yu)算管理——從預(yu)算管理制度(du)結構解讀

核心理念：整合“四流(liu)”，創造(zao)“*”企業，進行業務流(liu)、資金流(liu)、信息流(liu)、人力資源流(liu)的整合

1、預算(suan)管理(li)制(zhi)度結構

2、預算(suan)的組織機構設置(zhi)

3、預算管理責(ze)任制

4、預算(suan)指標體(ti)系(xi)

5、預算管理流程

6、預算編(bian)制

7、傳統(tong)預算(suan)方(fang)法的缺陷

預算管理與成本控制三、預算(suan)管理的模式與(yu)運用

1、目標利(li)潤(run)模式

2、現(xian)金(jin)流量模式

3、KPI預(yu)算模(mo)式

4、戰(zhan)略指標(biao)模式

5、VBM(以價值(zhi)為基礎的管理）模式

6、EVA預算模式

7、標桿(gan)（benchmarking）預算模式

8、建立預算(suan)管理(li)組織體系(xi)的原則

預算管理與成本控制四、如何編制(zhi)預算

1、預算編制的煩惱

2、預算編制的集中組織形式預算指標體系

3、預算編制方法

4、預算編制一般(ban)原則、內容與程序

5、指標確定的三個重大問題(ti)的把(ba)控

6、目標利潤(run)的測(ce)算原理

7、目標(biao)銷(xiao)售額的(de)測(ce)算

8、集(ji)團母(mu)子公司的(de)獨立性與預算(suan)集(ji)中管(guan)理的(de)矛(mao)盾及(ji)其協調

9、比馬龍效(xiao)應

預算管理與成本控制五、預算成(cheng)功的關鍵(jian)因素

1、預算(suan)執(zhi)行管理要點

2、預算(suan)調整的要點

3、預(yu)算的(de)執行與控制

結尾(wei)分享：

收(shou)入(ru)、成本費用管理－收(shou)入(ru)預算管理

成(cheng)功(gong)實施全(quan)面預算(suan)管(guan)理需哪些先決條件(jian)？

戰略(lve)導向和戰略(lve)目(mu)標必須正(zheng)確而且明晰(xi)！

權責利必須明確而且對等！

高效的作業和(he)組織！

實戰指導

預算管理與成本控制講師(shi)(shi)介(jie)紹  —— 佟愛(ai)琴 講師(shi)(shi)

交大(da)MBA總裁(cai)班(ban)、中(zhong)山大(da)學(xue)MBA總裁(cai)班(ban)特聘教授

同濟大學經濟與管(guan)理學院會計學系(xi)副教授

碩士(shi)(shi)生(sheng)導師，同(tong)濟大(da)學(xue)管理學(xue)博士(shi)(shi)

曾就(jiu)職(zhi)于大中(zhong)型(xing)企業從事財(cai)(cai)務、會計(ji)實務工作，后調入(ru)學(xue)(xue)校從事教學(xue)(xue)科研工作及財(cai)(cai)務、會計(ji)實務兼職(zhi)，并攻取(qu)同(tong)濟(ji)大學(xue)(xue)管(guan)理學(xue)(xue)博(bo)士(shi)學(xue)(xue)位，具有豐富(fu)的(de)(de)財(cai)(cai)務、會計(ji)實務經(jing)驗和良好的(de)(de)教學(xue)(xue)、科研能(neng)力，具備很好的(de)(de)理論聯(lian)系實際的(de)(de)融合能(neng)力。

目前主要從事(shi)公司(si)財務(wu)(wu)與會計、公司(si)治理、資(zi)本運(yun)作及人力資(zi)本等(deng)方(fang)面的(de)教學和科研工作。任教期間在(zai)國家核心(xin)雜志發表學術論文四十余篇；出版專(zhuan)著及教材7部；主持或參加課題二(er)十余項。有(you)多年企(qi)(qi)業會計、財務(wu)(wu)實務(wu)(wu)經驗；兼做公司(si)戰略與財務(wu)(wu)、財務(wu)(wu)分析、投融(rong)資(zi)決策等(deng)方(fang)面的(de)企(qi)(qi)業培訓、職業培訓工作。

【專著或(huo)教(jiao)材】

編(bian)著股份公司運作實務(wu)(wu)叢書《股份公司合并清算》；主編(bian)《現代(dai)企業會計?理論與實務(wu)(wu)》教材；參(can)(can)(can)編(bian)同濟(ji)大學十(shi)五規(gui)(gui)劃(hua)教材《財(cai)務(wu)(wu)管理》，作為主要(yao)編(bian)寫(xie)者執筆撰寫(xie)十(shi)余萬字；副主編(bian)同濟(ji)大學十(shi)五規(gui)(gui)劃(hua)教材《財(cai)務(wu)(wu)管理學案例與訓練》；參(can)(can)(can)加編(bian)著、修訂重(zhong)點教材《工程經濟(ji)學》（第(di)二版）；副主編(bian)教育部(bu)重(zhong)點推(tui)薦教材《市場營銷學》（第(di)2版）；參(can)(can)(can)編(bian)《房地產估價》教材等。

【學術論(lun)文(wen)】

 在《管(guan)(guan)(guan)理科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)》、《科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)管(guan)(guan)(guan)理研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《財(cai)貿研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《同濟(ji)(ji)大學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)報》自然科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)版、《財(cai)會通訊》、《審計與經(jing)濟(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《商業研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《財(cai)會月(yue)刊(kan)》、《科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)與科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)技術管(guan)(guan)(guan)理》、《上海交通大學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)報》、《南京經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)院學(xue)(xue)(xue)(xue)報》、《金融教學(xue)(xue)(xue)(xue)與研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《城(cheng)市軌道交通研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)》、《探索與爭鳴》、《江蘇(su)金融》、《中國(guo)資產評估(gu)》、《現代(dai)管(guan)(guan)(guan)理科(ke)(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)(xue)》等國(guo)家(jia)核心期(qi)刊(kan)發表學(xue)(xue)(xue)(xue)術論文

《人(ren)力資本的剩余(yu)索取權與資本收益(yi)的安(an)排(pai)》、《人(ren)力資本計量與企業(ye)(ye)制度(du)創新》、《共同治(zhi)理邏輯下智力資本攤銷問(wen)題(ti)研究》、《知(zhi)識經(jing)濟時(shi)代的公(gong)允價值計量觀(guan)》、《從(cong)完全信息下資本收益(yi)的決定談公(gong)司治(zhi)理》、《優化我國(guo)企業(ye)(ye)債權融(rong)資結(jie)構的理論與現實思考》、《優化國(guo)有企業(ye)(ye)資本結(jie)構的理想(xiang)(xiang)思路及現實思考》、《資產(chan)評(ping)估業(ye)(ye)發展(zhan)與信息經(jing)濟學》、《試論重(zhong)塑(su)我國(guo)銀(yin)企關系(xi)的理想(xiang)(xiang)思路及現實選擇》、《現代企業(ye)(ye)內(nei)部控制問(wen)題(ti)的探討》等四十余(yu)篇；國(guo)際(ji)、國(guo)內(nei)研討會會議論文3篇；教改論文4篇。

【主持或參(can)加課(ke)題】

先后主持(chi)或作為主要人員(yuan)參加(jia)的科研項目有：

《關(guan)于我國(guo)企業資本運營(ying)有關(guan)問題研究》《上海(hai)市資產評估機(ji)構法人治理結構與(yu)機(ji)制研究》

國家社科基(ji)金課(ke)題(ti)：《控(kong)制權轉移(yi)與公司(si)業績》

國(guo)家自然科學基(ji)金課(ke)題：《政(zheng)府(fu)治理對國(guo)有企業(ye)績效的影響》

鐵(tie)道部(bu)：《鐵(tie)路內審(shen)計(ji)(ji)算機系統方案(an)研(yan)(yan)究(jiu)》《集團(tuan)公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)風險控制系統研(yan)(yan)究(jiu)》《新一輪經濟承包中鐵(tie)路局提高經濟效益執行目標研(yan)(yan)究(jiu)》《機構投資者參與公(gong)司治理研(yan)(yan)究(jiu)》《溫福、福廈(sha)鐵(tie)路建設(she)財(cai)(cai)務(wu)戰略分析與研(yan)(yan)究(jiu)》《鐵(tie)路財(cai)(cai)務(wu)收(shou)支計(ji)(ji)算機輔助審(shen)計(ji)(ji)研(yan)(yan)究(jiu)》《上(shang)海寶山工業圓區建設(she)開(kai)發(fa)?財(cai)(cai)務(wu)戰略研(yan)(yan)究(jiu)》《資本運作教學改革與課程(cheng)建設(she)》等二十(shi)余項，其中有關課題已通過(guo)局部(bu)級鑒定并獲獎。