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團隊建設與執行力培訓

【課程收益】： 
經過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3-6輪持續的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執行與戰略實施的寶貴實踐經驗。 
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。 
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執行能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊管理與執行的有效性。 
3、通過模擬經營，大大提高團隊協作、團隊執行的能力。 
4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和戰略控制能力。 
5、拓展管理視角，走出代企業的發展困惑，把握執行力的三項關鍵要素，使管理團隊成員培養執行型領導的基本素養。 
6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。 
7、通過對模擬企業戰略的細化實施，加深對企業執行力重要性的理解，提升執行力應具備的管理心態。 
8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執行意識的重要意義。 
9、通過演練團隊決策，使學員(yuan)鍛(duan)煉成為(wei)參與群體決策的高手。 

【課程內容】： 
培訓一、組織分工與協作 
1、制定共同的組織目標與發展規劃 
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 
4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略 
5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制 
6、感受分工(gong)(gong)與協(xie)作的矛盾，尋求分工(gong)(gong)與協(xie)作的平(ping)衡 

培訓二、管理溝通與組織融合 
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享 
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區 
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝” 
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 
6、開放組織的(de)建立(li)與發(fa)展(zhan)原則 

培訓三、團隊管理 
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任 
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性 
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件 
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響 
6、學習正確(que)評估、采納(na)非共識性(xing)建議(yi) 

培訓四、團隊建設 
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質 
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源 
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑 
4、體驗溝通對團隊建設的意義 
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊(dui)承諾，制(zhi)定目標和行動計(ji)劃，平衡(heng)資源，評(ping)價績效 

培訓五、群體決策 
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢 
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃 
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題 
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序 
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點 
6、通過(guo)模(mo)擬經(jing)營(ying)，檢驗、調整團隊(dui)經(jing)營(ying)決策 

培訓六、團隊執行力的提升 
1、通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力 
2、通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力 
3、通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力 
4、通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力 
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力 
6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力 
7、在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤 
8、在(zai)模擬經營(ying)過(guo)程中，探索(suo)團(tuan)隊執行(xing)與效率(lv)改進的路徑 

團隊建設與執行力培訓