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中國企業培訓講師
經濟“新常態”下員工的職業化訓練
 
講師:沈丹陽(yang) 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

職業化課程訓練

· 入職員工

培訓講師:沈(shen)丹陽    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業化課程訓練

【課程收獲】
培養員工的職業意識、職業道德、職業心態和職業素養。
重點提高員工工作的積極性,主動性,激發員工內在的工作動力,塑造自動自發的工作習慣和工作風格。
從人性的本質出發,改變員工的心智模式,培養感恩、積極和樂觀的職業化心態,培養團隊協作精神, 從而提升整個企業的職業化整體水平。
啟發員工思維,樹立責任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進取、皈依團隊、敬業誠信、追求卓越的人格品質。
培養職場中做出(chu)結果的能力倍增員工和企業的績效。

【課程背景】
*總理13年夏季說,我國的發展正從高速轉為中速,這表示每一個企業都不可能再天天過年了。既然日子不是那么好過,做老板的就想少用點人,員工就想跳槽走人,客戶就想物超所值。
新(xin)(xin)生(sheng)代(dai)(dai)員工(gong)(gong)多為獨(du)生(sheng)子女,其成長恰(qia)逢(feng)我國(guo)對外(wai)(wai)開放和(he)(he)(he)經濟(ji)高速增(zeng)長時期,接受(shou)了許多外(wai)(wai)來(lai)的(de)(de)和(he)(he)(he)現(xian)代(dai)(dai)的(de)(de)觀念,他們在價值觀以及行為模式上有(you)其特(te)別的(de)(de)地方。一方面(mian),他們充滿活力(li)、知(zhi)識面(mian)較廣,勇于(yu)并樂于(yu)接受(shou)新(xin)(xin)思維和(he)(he)(he)新(xin)(xin)事物。但與此同時,他們父輩所具(ju)有(you)的(de)(de)傳統美德,如吃苦耐(nai)勞、勤儉節約等(deng),在他們身上少見,他們大多追求(qiu)享受(shou),比較看(kan)重自(zi)身的(de)(de)權利和(he)(he)(he)利益,強調自(zi)我,心理(li)(li)承受(shou)力(li)差。目前存在的(de)(de)許多企業(ye)離(li)職率高、維權事件多等(deng)現(xian)象,說明(ming)了傳統的(de)(de)企業(ye)管理(li)(li)哲學和(he)(he)(he)方法的(de)(de)失效(xiao)。如何根據(ju)新(xin)(xin)生(sheng)代(dai)(dai)員工(gong)(gong)的(de)(de)行為特(te)征(zheng)和(he)(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)需求(qiu),引導新(xin)(xin)生(sheng)代(dai)(dai)員工(gong)(gong)向更職業(ye)方向發展,以提高管理(li)(li)者工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)。

【課程大綱】
第一講、“新常態”下企業生存秘籍—呼喚職業化
1、互動與思考:經濟“新常態”下老板喜歡什么樣的員工?
2、你為什么而工作?
3、你為誰而工作?
4、你應該怎么做?
5、何謂“職業化”
6、職業化成功案例及代表人物
7、“職業化”的基本內容
案例:售票員關門
局長簽字

第二講、“新常態”下員工的八大職業化意識
職業化業意識一:角色定位
1、角色理論的由來
2、職場的本質
4、作為員工的基本角色定位
5、作為上級的基本角色定位
6、作為下級的基本角色定位
7、新常態下員工角色再定位
本色做人,角色做事
本事可以大,但架子不可大
給領導選擇題,而不是問答題
超領導預期,讓領導感動
服務客戶(含內部客戶),讓客戶離不開您
結果第一,理由第二
尊重產權,主動創新
企業是我自己投資的,做不好我受的損失*
視頻:《漢武大帝》片段
案例(li):《毛澤(ze)東與周恩來》

職業化意識二:陽光心態
1、陽光心態案例
2、陽光心態的表現形式
案例:你發現了什么?
3、陽光心態在工作生活中的作用
案例:
4、陽光心態塑造技巧
視頻:《感恩父母》
案(an)例:《日本(ben)武士的故事》

職業化意識三:責任止于我
1、大型互動游戲:解手鏈
2、責任的含義
3、、責任心對一個人的重要性
4、、責任體現價值
5、如何做一個有責任心的人
案例:視頻《把責任當成動力》
6、對工作負責就是對自己負責
互動(dong)與討論(lun):請結合(he)自身想(xiang)一(yi)想(xiang),我(wo)在工作(zuo)中“如何做才(cai)是(shi)對自己(ji)真正負責任”?

職業化意識四:團隊與合作心態
視頻:大雁精神
1、什么是團隊?
2、團隊的形成、組織結構和目標
3、有效團隊與無效團隊比較
4、團隊合作的重要性
體驗活動:團隊凝聚力游戲!
5、木桶新論與團隊建設
6、建立團隊凝聚力的方法
案例:優質團隊建立的五大步驟
案例:誰是(shi)團隊*的敵人

職業意識五:包容心態
思考與互動:我們有哪些情緒?
情緒對我們有什么影響?
1、體察和控制自己的情緒
2、自我激勵、突破自我
3、改變成功的觀念
4、包容方法

職業意識六:學習心態
1、什么是空杯心態
2、塑造空杯心態
3、職業人士應該怎么進行(xing)有(you)效學習?

職業意識七:付出心態
1、人生的平衡
2、你的生命線
3、人生四大追求
4、付出,付出,付出
案例:付出帶給我的影響
互動與思考:你如何看待,我付出了卻沒有匯報?
行動學習:在工作中如何付出才有價(jia)值?

職業化意識八:與公司同舟共濟心態
1、公司是員工謀生之所
2、你不是過客,公司就是你的家
3、多位公司建言獻策
4、站在老板的角度思考工作
5、與公司共命運
互動(dong)與思考:經濟“新常態”下,我如何(he)與公司同舟共濟

第三講、“新常態”下員工的職業技能訓練
職業技能一:時間管理能力
游戲:《游戲人生》
1、時間管理重要性
2、時間浪費的主觀因素
3、時間浪費的客觀原因
4、20/80法則與要事第一
5、時間管理常用的工具
案例:時間(jian)管理游戲

職業技能二:目標管理能力
1、目標制定意義
2、目標執行步驟
2、目標分解與執行
4、目標檢核與追蹤
5、計劃是什么不是什么
是目標的具體化不是應景之作
是劇本不是論文
是用來共享的不是用來私藏的
6、編制計劃的方法和技巧
案例:國慶閱兵幾萬名學生組成的背景墻為什么沒有破綻
日本運動員獲得*方法
如何實現億萬財富的目標
分析王經(jing)理的一份計劃

職業技能三:溝通協調能力
1、溝通定義
2、有效溝通的程序
3、有效溝通的四大特點
4、有效溝通四項核心技能
5、有效溝通的反饋技巧
6、下對上級溝通技巧
7、同級溝通技巧
8、上對下溝通技巧
9、接受任務時溝通技巧
10、拒絕領導時溝通技巧
11、跨部門溝通時技巧
12、溝通工具
13、溝通(tong)技巧(qiao)模擬演(yan)練

職業技能四:員工職業化禮儀
1、 公司員工禮儀規范
2、 個人形象禮儀
3、 個人商務禮儀
視頻(pin):《你是這樣失去(qu)客戶的》

職業技能五:壓力舒緩與情緒管理能力
1、壓力征兆
2、壓力來源
3、壓力累積效應
4、績效高峰
5、了解自己的壓力
6、壓力管理三大策略
小組研討:人生的目的?快樂又來自什么?

職業技能六:有效的執行力
1、商業人格--執行啟蒙
2、結果與任務--執行就是要結果
3、客戶價值-----執行的動力與方向
4、執行48字方針
視頻:執行力--《亮劍》
《執行(xing)力是淘汰(tai)出來的(de)》

第四講、樂在工作!成為一個快樂的職業化員工!
1、 課程回顧與反饋
2、 列出行動計劃
3、 分享行動計劃
4、 答疑

 
職業化課程訓練

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