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【課程收益】
獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢
了解五大行業的供應鏈運營模式
深刻領悟供應鏈中的三大問題
掌握供應鏈競爭形勢下的是三大趨勢
學會優秀供應鏈建立的七大大標準
【課程背景】
全球供應鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2014年中國企業在互聯網經濟推動下供應鏈模式正面臨快速轉型和創新。回味這一年的行業變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創新意識的企業正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發出許多創新的供應鏈新模式。
2014年是全渠道零售時代的到來，傳統渠道邁向全渠道模式的平臺服務商的快速變革和創新步伐陸續升級。在互聯網、移動互聯的全線沖擊下，中國傳統零售渠道將面臨轉型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業，都必須關注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。
【課程形式】
講師全程引領，師生傾情互動——深入淺出，生動、互動，極富激情；具親和力、感染力和影響力
開拓思路——導師講解+案例分析+小組討論+現場游戲+心理體驗+多感官體驗等授課方式
注重實效——從學習的進度，不斷檢驗課程的掌握程度，利用案例請學院演繹出所學知識點
【課程大綱】
第一講  互聯網思維的現狀
課程導入：3段視頻
1. 消費者趨勢分析
2. 消費心理分析
3. 電商風云
4. 移動終端
5. 屌絲經濟
6. 二三線城市的崛起
7. 供應鏈戰略聯盟
8. b2b電子商務與企業供應鏈管理
9. 制造業企業的供應鏈管理企業職能與供應鏈管理
本節利用統計的大數據圖表顯示互聯網思維的發展現狀
案例：一杯咖啡引發的供應鏈思考 
5分鐘視頻
第二講  何謂供應鏈管理？
1. 供應鏈思想的產生
2. 供應鏈的本質特征
3. 戰略，運營，供應鏈，物流之前的重要關系
4. 和供應鏈相關的幾個重要思想
5. 供應鏈的演變形式
6. 供應鏈的庫存流動和內容
7. 供應鏈流程分析
8. 供應鏈典型行業分析
紡織行業
電腦行業
芯片行業
食品行業
IT及家電行業
供應鏈經典案例分析：娃哈哈/康師傅/統一企業/明基集團/蘋果電腦/京東商城
第三講  供應鏈效益分析
1. 供應鏈的設計，構建與診斷
2. 一個重要的環節
3. 供需匹配與協調的處理和優化
4. 供需匹配與協調的模型
5. 如何解決渠道對供需匹配的影響
6. 價格波動對供需匹配的影響
7. 如何運用大規模定制戰略
8. 企業組織與文化權利的匹配
9. 供應鏈和物流的基礎地位
10.  效益模式的探討
11.  效益出發點分析
12.  庫存費用分析
13.  *分析法的運用
經典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara
第四講   供應鏈管理的三大問題
1.  產銷不協調
供應鏈中哪些環節可以零庫存
如何管理好庫存
庫存管理的幾個問題
如何決定安全庫存
庫存分類技術
案例：Dell 的虛擬整合與敏捷運轉
2.  無價值活動太多
企業發展不同時期的流程管理問題
流程管理問題的梳理
流程優化的和核心內涵
業務流程重組
如何進行價值鏈分析
案例分析：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較
3.  長鞭效益
第五講  供應鏈發展的十三大趨勢
1. 業務外包中之第三方物流服務商
2. 第四方物流
3. 供應鏈vs供應鏈聯盟
4. 精益生產
5. 供應鏈協同的競爭優勢
6. 供應鏈的設計競爭戰略與職能戰略匹配對供應鏈管理影響
7. 電商物流矛盾體
8. 線上線下的挑戰
9. 手機行業的衰敗
10.  生命科學與醫療的崛起
11.  汽車備件的重要性
12.  傳統工業制造遇冷
13.  卓越執照越來越重要
案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團/愛克發醫療器材/阿里巴巴
第六講  優秀供應鏈的七大基因
1. 合理的地理區域規劃
2. 供應鏈的簡化
3. 模塊化生產的盛行
4. 智慧的DP點的規劃
5. 精益生產和管理的重要性
6. 以客戶為中心
7. 雙贏思想
案例：買當勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊  
演示DP點的設計
宏基電腦/博世集團/富士康   
分析體現供應鏈的簡化
培訓師介紹：
工商管理碩士，MBA
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英國CIPS認證機構簽約講師
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