現場管理與現場改善實踐案例
講(jiang)師(shi)：朱民 瀏覽次數(shu)：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
現場管理與現場改(gai)善課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現場管理與現場改善課程
課程大綱
第(di)一單元(yuan) 工作改(gai)善的基本概念(nian)
工(gong)作改善的重要性
如何定義現(xian)場問題
怎么(me)樣正確描述現場(chang)問(wen)題(ti)
第二單元(yuan) 工作(zuo)改善的四個階段
四階段之一：工作分解
四階段之二：對每(mei)一個細節提問
四階段(duan)之三：開發(fa)新方法(fa)
四階段之(zhi)四：實施新方法
第三單(dan)元 5S與現場管理
15階段：整理
25階段：整頓
35階(jie)段：清(qing)掃(sao)
45階段：標準化
55階段：保(bao)持(chi)
5S現場范例演(yan)示
案例討論1：如(ru)何執行(xing)標準(zhun)化和保持成果
案例討(tao)論(lun)2：企(qi)業(ye)是否需(xu)要第六個(ge)S（安全）
第(di)四單(dan)元 七(qi)種浪(lang)費(fei)與浪(lang)費(fei)排查
七種浪(lang)費簡介
練習：查找浪費
常見(jian)的12中浪費動作
判斷浪費的(de)原則(ze)和標準
第五單元(yuan) 機器能力的改善(shan)
設備(bei)六大(da)損(sun)失介紹
設備OEE介紹
練習：計算設備綜合(he)效率OEE
第六單元 解決問題的(de)方法(fa)：PDCA循環(huan)
PDCA循環介紹(shao)
第七單(dan)元 防錯技術簡介(jie)
防錯(cuo)的不同類別
防錯的十大(da)原理(li)
第八單元(yuan) 常用改(gai)善工具介紹及應用
流程(cheng)圖(tu)-改(gai)善流程(cheng)的基(ji)本(ben)方(fang)法
頭(tou)腦風(feng)暴(bao)-群策群力
因果矩陣
通過5個為什么尋找問題根本(ben)原因
PDPC預(yu)防問題出(chu)現
ECRS技術
霍桑效應(ying)
可視化(hua)管理(li)
培訓(xun)講師(shi)(shi)：朱老師(shi)(shi)
教(jiao)育及(ji)資格認(ren)證：
高級講(jiang)師，精益六西格瑪高級顧問(wen)；MBB；曾赴*、新加坡(po)等地接受系(xi)統的六西格瑪培訓；
全國六西(xi)格瑪管理委員(yuan)會專家委員(yuan)
講師經(jing)歷及專長：
曾(ceng)任普萊克斯（中國）質量安全(quan)總(zong)監(jian)；亞(ya)太地區6Sigma黑帶大師、六西格瑪總(zong)監(jian)和精益生產(chan)(chan)大師，負(fu)責(ze)所有(you)大中華地區工廠(chang)(chang)的持(chi)續改善活動。現任某美資汽車部(bu)件公司亞(ya)太區精益六西格瑪總(zong)監(jian)，負(fu)責(ze)中國所有(you)工廠(chang)(chang)的六西格瑪和精益生產(chan)(chan)的專業(ye)人(ren)才培養(yang)，項目指導(dao)等工作(zuo)。
朱老師擅長(chang)運(yun)用DMAIC系統改善方法和(he)工具實施現(xian)場改善。他連續完(wan)成了多個(ge)包括(kuo)生產(chan)過(guo)程和(he)服務(wu)過(guo)程的6Sigma項目。擅長(chang)六西格瑪(ma)系列(lie)課程（包括(kuo)QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益(yi)生產(chan)、價值(zhi)流分析、SMED等(deng)等(deng)。
培(pei)訓客戶及培(pei)訓風格：
朱(zhu)老(lao)師曾培訓過(guo)哈飛、寶鋼集(ji)(ji)團、中(zhong)遠集(ji)(ji)團、溢達紡織、小天(tian)鵝、東阿阿膠(jiao)、泰科(ke)、康明斯、科(ke)勒、萊卡、松下萬(wan)寶等500余家(jia)知名企(qi)業，制造(zao)業經驗十分豐富，課程(cheng)通(tong)過(guo)案例(li)、經驗故事(shi)、課程(cheng)練習、現場(chang)輔導等方(fang)式讓學員能充分掌(zhang)握各(ge)種實用工具。
朱老師擁有19年在(zai)世界五百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)任職的工作經(jing)驗，是國(guo)內最(zui)早一批學習和從事六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)改善的外企(qi)經(jing)理，其從業(ye)經(jing)歷包括化工、電子、汽(qi)車等多個(ge)行業(ye)，對精(jing)益生產和6西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)具(ju)有豐富(fu)的培訓、輔導和實施經(jing)驗。在(zai)六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)方面(mian)，他曾先后培訓了80多位(wei)黑帶和160多位(wei)綠帶，指導過200多個(ge)六西(xi)(xi)格(ge)瑪(ma)項目，并(bing)覆蓋銷售(shou)、服務和生產管理等多個(ge)領(ling)域。
現場管理與現場改善課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/753.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 朱民
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