課程描述(shu)INTRODUCTION
價值分析與價值工程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一單元 價值工程概述
價值工程的起源與發展
價值工程的基本要素
功能
性能
成本
價值
提高產品價值的五種途徑
價值工程的特點
價值工程的工作程序
第二單元 如何選擇價值工程對象?
價值工程分析對象的選擇
選擇分析對象的角度
選擇分析對象的主要方法
價值工程改進對象的選擇
選擇改進對象的常用方法
案例分析
實戰演練---企業產品的價值工程改進對象分析
第三單元 如何收集情報?
情報的內容
信息的要求
信息收集計劃
信息收集方法
案例分析
實戰演練---企業產品的價值工程信息收集
第四單元 如何進行產品的功能分析?
功能定義
功能分類
功能整理
FAST圖
案例分析
功能評價
功能評價步驟
功能目前成本
功能目前成本
功能價值評估
實戰演練---企業產品的功能價值評估
第五單元 如何構思改進方案?
創造性思維
發散型思維
創意思考的規律
創新的障礙
創意思考的十項原則
創新挖掘技法
創新培育技法
典型案例分析-設備價值工程分析與成本降低
實戰演練---企業產品的價值改進方案
第六單元 如何評價價值改進方案？
概略評價
概略評價原則
名義分組技術
典型案例分析
實戰演練---企業產品價值改進方案的概略評價
方案具體化和試驗研究
詳細評價
詳細評價方法
典型案例分析
實戰演練---企業產品價值改進方案的詳細評價
第七單元 產品(對客戶即為材料)成本構成
材料成本
制造 (生產) 直接成本
勞動力成本
機器設備成本
場地成本
其它成本
物料附加成本
其它成本
第八單元 產品成本分析與管理
材料成本分析與管理
低成本材料在產品包中的替代-價值工程的應用
材料生產成本的變更-LH, MH, Volume
制造成本分析與管理
勞動力成本的變更與管理
標準工時更新
勞動力成本上升造成的
機器設備成本的分析與管理
設備更新升級
產量變動
場地成本的分析與管理
水、電、氣等分攤
產房設施維修
場地維護成本
其它成本
物料附加成本分析與管理
某企業產品成本管理分析案例
某(mou)企業產品成本管理模型(xing)展(zhan)示(shi)與分析-PCM
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7500.html
已開課時間Have start time
工業工程內訓
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