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企業互聯網轉型

企業互聯網轉型課程大綱：
企業互聯網轉型一.國內外傳統型企業互聯網化發展大趨勢
1)互聯網發展的幾個代際與深入剖析
2)企業互聯網化大趨勢
3)集團型企業互聯網發展主要方向
4)互聯網化企業的全貌
企業互聯網轉型二.互聯網化集團性企業建設的6個層次
1)一種模式：尋找自身合適的互聯網發展模式 （平臺型，垂直型，互補型，借用型等）
2)兩個維度
a)管理互聯網化：如何通過互聯網及其技術手段完成精細管理
b)業務互聯網化：如何通過互聯網來展開業務
3)三個生態圈
a)企業內部互聯網生態圈（解決跨地域企業文化傳播與企業價值觀塑造）
b)企業客戶互聯網生態圈（完成與客戶或消費者的互動，實時溝通）
c)企業資源互聯網生態圈（完成與上游中游的互動）
4)四大互聯網化管理戰略
a)供應鏈互聯網化管理戰略 （電子訂單，第四方物流，電子競標，快捷供應鏈）
b)營銷互聯網化管理戰略（O2B設計，O2B營銷等）
c)人力資源互聯網化管理戰略（社區招聘，互聯網兼職合作，員工自媒體，價值創新等）
d)市場互聯網化管理戰略（品牌傳播，企業價值觀傳播，產品傳播等）
5)五項業務互聯網化評價
a)產品互聯網環境評價
b)互聯網業務管理能力評價
c)短期，長期ROI評價
d)互聯網人才結構評價
e)項目融資能力評價
6)六個步驟構建互聯網化集團
a)形成互聯網普世價值觀
b)探索適用于集團未來發展的互聯網模式
c)依據互聯網模式形成四大基本管理戰略
d)業務互聯網化評價
e)業務互聯網化層進型，短，中，長期戰略規劃
f)戰略管理體系構建（互聯網日新月異，需根據互聯網趨勢與環境隨時做出戰略調整，對戰略體系的管理提出更高要求）
企業互聯網轉型三.傳統產業互聯網化轉型路徑圖
1)整合梳理業務互聯網化的產業資源
2)選擇合適的互聯網業務渠道與模式（七大主流業務渠道）
3)設計/選擇合適的業務產品
4)制定業務互聯網化戰略
a)業務戰略四個思考 （簡單OR復雜，如何與眾不同，自下而上OR自上而下，與實體業務模式的關系）
b)業務戰略四個維度（目標，資源，市場，潛在客戶）
c)業務戰略五個定位 （品牌定位，客戶定位，發展目標定位，發展模式定位，在集團中的定位）
d)業務戰略的模型（以攻代守，避強攻弱，推陳出新，穩中求勝）
5)標準互聯網業務團隊建設
6)全網整合營銷方案
7)預算與ROI體系建設
企業互聯網轉型四.如何進行互聯網業務運營
1)業務互聯網化產品運營7個核心工作
a)了解產品
b)了解用戶
c)數據分析
d)活動推廣
e)價值推廣
f)聯盟合作
g)高效執行
2)互聯網業務內部管理的六個快，三個清晰化
a)管理三快 （快速決策，快速執行，快速反饋）對接（充分授權，換位思考，創新容錯，常識判斷）
b)經營三快 （快速供應鏈，快速研發，快速營銷轉化）
c)三個清晰化 （過程清晰化，結果清晰化，激勵OR獎懲清晰化）
企業互聯網轉型五.業務互聯網化企業的管控結構與制度流程
1)互聯網業務的組織架構
2)三流設計 （工作流，物流，信息流）
3)互聯網業務的整體運作流程
4)目標管理-互聯網企業績效考核方案
6.業務互聯網企業整合營銷與推廣
7.業務互聯網企業如何打造快速供應鏈
【企業互聯網轉型授課專家團隊】
周傅峰（互聯網實戰與咨詢專家）
華彩咨詢集團副總裁；
互聯網、大數據、集團戰略、集團管控、運營管理專家；
多家傳統企業互聯網化轉型負責人；
多個傳統企業互聯網化轉型咨詢服務案例經驗；
曾為(wei)吉(ji)林省政府(fu)、中國南車、華潤化(hua)工(gong)、江銅(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)、中船重工(gong)物貿、中國種子集(ji)團(tuan)(tuan)、萬科地產、京東、百(bai)度(du)（糯米網、盤石(shi)網盟）、到喜啦、美(mei)特斯邦威(wei)、與狼共舞、紅星(xing)美(mei)凱(kai)龍、山東華興機械、*當納利集(ji)團(tuan)(tuan)、通用電氣、諾華制藥、尼桑(sang)汽車等多家大中型企業及(ji)上市(shi)公司提供了專(zhuan)業的服(fu)務。

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