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總裁培訓班溫馨提醒：

請(qing)在現(xian)場努(nu)力爭取把您的企業作為練習(xi)藍本，構建目標達成系統，價值有(you)五：

一、同(tong)組近眾多(duo)企(qi)業(ye)家為(wei)您免費工(gong)作8個小時以(yi)上！

二、全班眾(zhong)多(duo)位企業家(jia)為您點評、查漏補缺！

三、導(dao)師以多年(nian)經(jing)驗與深厚功(gong)力(li)為(wei)您(nin)精辟點(dian)評！

四(si)、博銳專業(ye)資深顧問團現(xian)場(chang)指導！

五、為企業免費(fei)做宣傳，同時交(jiao)朋結友(you)，大家在第一時間會記住您和您的企業！

無論是最近(jin)春風得(de)意的(de)(de)阿里巴巴，還是風頭正勁(jing)的(de)(de)華為手機，又或者(zhe)是話題不斷的(de)(de)小米、百度、騰(teng)訊等(deng)知(zhi)名企業(ye)，我(wo)們(men)看(kan)到(dao)成功(gong)企業(ye)各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的(de)(de)路徑。

但(dan)是他們(men)具有一(yi)個共同點：有明(ming)晰的目標。

目標關乎(hu)企業的生存(cun)和發展(zhan)！

沒有(you)目標，企(qi)業(ye)家(jia)終(zhong)日忙碌卻收益甚(shen)微！

沒有目標，管理層計劃(hua)方案如同(tong)虛設！

沒有目(mu)標(biao)，員工工作積(ji)極性(xing)消(xiao)磨殆盡！

企(qi)業目標是(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)前提！

目標落地(di)是(shi)企業壯大的保證！

作(zuo)為企業的掌(zhang)(zhang)舵(duo)人——總裁，需要(yao)掌(zhang)(zhang)握在(zai)戰略層面上(shang)制定企業的發展目標的能力，只(zhi)有(you)這(zhe)樣，才能帶領(ling)自己(ji)的團隊做(zuo)到運籌帷幄，決勝千里！

在(zai)這里，我(wo)們有名師指導，目(mu)(mu)標(biao)模式從目(mu)(mu)標(biao)的(de)分解(jie)，到目(mu)(mu)標(biao)的(de)推動，再到目(mu)(mu)標(biao)的(de)達成，系(xi)統全面地提(ti)高(gao)總裁制定企(qi)業目(mu)(mu)標(biao)的(de)全局觀能力，讓團隊的(de)目(mu)(mu)標(biao)與(yu)企(qi)業的(de)目(mu)(mu)標(biao)合為(wei)一體，并(bing)且真(zhen)正落地達成。

這是(shi)一個企業家一生必須要上的一次(ci)的課(ke)程！

 

總裁培訓班課程(cheng)內(nei)容

第一部分：目標系統的解讀

 

第二(er)部(bu)分(fen)：目標系(xi)統構建的天(tian)龍(long)八步(bu)

天龍第一步：超(chao)強(qiang)感召力的企業旗(qi)幟

如何(he)建立企業的使命(ming)與愿景

如何塑造與統一企業的價值觀

天龍第二(er)步：符合企(qi)業發(fa)展(zhan)的戰略

差異化戰略解(jie)析與落地

成本領先戰略解(jie)析(xi)與落地

集中化戰略(lve)解(jie)析與落(luo)地(di)

天龍第三步：持續(xu)贏(ying)利的年度目標

如何(he)使用BSC平衡計分卡規劃(hua)目標

如何選擇與區(qu)分有效目標

實現(xian)目標的SMART原則

天龍(long)第四步(bu)：支持戰略的組織架構

組織(zhi)架構(gou)的合理性

如(ru)何(he)有效設(she)置(zhi)組(zu)織層級(ji)

如何進(jin)行(xing)組織資源的有效配置(zhi)

天(tian)龍(long)第五(wu)步：目標分解與落地

WBS：保證目標可(ke)控可(ke)執行的秘訣

目標分解方法一：時間軸(zhou)分解

目(mu)標分解方(fang)法二：價值流分解

目標(biao)分解(jie)方法三：價值樹分解(jie)

天(tian)龍第六步：達(da)成策略三維思(si)考

策(ce)略(lve)思維(wei)一：深(shen)度（根本(ben)）

5W應(ying)用(yong)：豐田利潤數倍(bei)于同行的秘(mi)密

策略思維(wei)二：跨度（系統）

營銷、生(sheng)產、品質、人(ren)力資源四大系(xi)統構(gou)建(jian)

策略思維三(san)：高度（層次(ci)）

謀勢三法：借勢、聚(ju)勢、造勢

天龍第(di)七步(bu)：行動計劃的(de)有效制定

如(ru)何(he)有效制定行(xing)動計劃

MWB：不惜(xi)代(dai)價的(de)達成計劃(hua)

天龍第(di)八步：動力保障的六脈神(shen)劍

對賭機制、拉開差距、全員關(guan)聯

魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人

 

第(di)三部分：實戰練習：構建(jian)100%目標達成系統（重點(dian)）

選取藍本(ben)：以現場企(qi)業為真實案(an)例

構建系統：現(xian)場完成目(mu)標(biao)系統的構建

展現(xian)成(cheng)果：展示并解說完(wan)成(cheng)的(de)目標(biao)系統(tong)

深度(du)點(dian)評：針(zhen)對性點(dian)評目標系(xi)統(tong)，引導改善思路

 

 

總裁培訓班培訓師介紹：黃國輝

實戰(zhan)經營管理(li)大(da)師

擁有13家企業的商業奇才

亞(ya)太管理(li)學會首席管理(li)專家

清華大(da)學總(zong)裁班(ban)客(ke)座教(jiao)授(shou)

大(da)學時創(chuang)立了SBA代理(li)機構，成為廣東高校里*規模(mo)的(de)分銷(xiao)體系，每月(yue)輕松贏利(li)過百(bai)萬(wan)

非IT專(zhuan)業(ye)出身，卻(que)創辦了華語世界*影(ying)響的(de)管理主題(ti)網站，吸引了數以百萬計的(de)會員

創辦(ban)了普偉，使其成(cheng)為(wei)南中(zhong)國最強的企業綜合(he)服務平臺之一，被譽(yu)為(wei)“中(zhong)國企業成(cheng)長的黃(huang)埔軍校”

出(chu)版三本財經暢銷(xiao)書，《都是韋(wei)爾(er)奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》

足跡遍布全球，實地(di)走訪了數百(bai)家世(shi)界500強與中國優秀民營企業

獨創OTC企(qi)業運管模式，直接(jie)幫助過百(bai)家企(qi)業實現“跨(kua)越成長、解放老板(ban)”

四大精品課(ke)程：《大成(cheng)商道凱旋篇(pian)》、《大成(cheng)商道問鼎(ding)篇(pian)》、《目標100%達成(cheng)系(xi)統》、《經營的真相》。

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