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中國企業培訓講師
百貨公司SKU管理與VMD營銷的聯動應用
 
講師:梁石 瀏覽次數:2574

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

vmd視覺營銷課程大綱

· 營銷總監· 營銷副總· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:梁(liang)石    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

vmd視覺營銷課(ke)程大綱

vmd視覺營銷一、零售百貨行業最終使命及核心競爭能力解析
零售百(bai)貨(huo)行業(ye)四大最終使命(ming)示(shi)意圖
零售(shou)百(bai)貨行業(ye)核心能力構(gou)成示意圖
百貨核心能力(li)與最(zui)終使(shi)命關聯(lian)互(hu)動解析
 
vmd視覺營銷二、百貨公司SKU單品管理到底在談什么?
廣(guang)義(yi)的(de)SKU定(ding)義(yi)
百貨公司(si)SKU定義的(de)思考
為什(shen)么百貨公(gong)司現(xian)在(zai)開始要進行(xing)sku單品管理?
 
vmd視覺營銷三、百貨公司SKU管理的由來
現(xian)在的(de)百(bai)貨玩的(de)這么累,究竟怎么了?
你以為商(shang)業地產真的很舒服(fu),累的僅是百(bai)貨嗎?
百貨的換擋(dang)期(qi)、調整期(qi)、消(xiao)化期(qi)
究竟什么是百(bai)貨公司以及(ji)聯營伙伴(ban)的盈利(li)核心
 
vmd視覺營銷四、百貨公司SKU管理的核心理念及目的
百貨公司SKU管理的(de)核心理念
百貨(huo)公司SKU管理的基本目的
 
vmd視覺營銷五、百貨公司SKU管理開展的基本次序
理(li)解SKU管理(li)的重要性
百貨公司SKU的縱向管理(li)層次(ci)
百貨(huo)公司(si)SKU的橫向管理關聯(lian)
百貨(huo)公司SKU的內外管理關聯
 
vmd視覺營銷六、百貨公司SKU實戰應用展開的四大步驟
百(bai)貨公(gong)司SKU實戰(zhan)應用四大步驟
百貨公司SKU的實戰應用“重要與異(yi)常”
百貨公司SKU的實戰應用(yong)“三(san)許(xu)(xu)三(san)不許(xu)(xu)”
百貨公(gong)司SKU的(de)實戰應(ying)用:“雙規(gui)”理論(lun)
 
vmd視覺營銷七、VMD視覺營銷的定義以及與百貨SKU管理的基本關系
什么是VMD?
VMD的功能和目的
廣義VMD是(shi)環(huan)境(jing),形象,服務,商(shang)品的整體體現
狹義VMD的定義
百貨SKU管理與VMD的基本關系
 
vmd視覺營銷八、世界VMD視覺營銷的起源、發展與變遷
VMD在*
VMD在日本
VMD在中國的發(fa)展與現(xian)狀
 
vmd視覺營銷九、VMD視覺營銷在百貨公司中的定位、架構與責任
VMD在零售(shou)百貨中的具體體現
VMD在(zai)百貨企業(ye)中的架構與責任(ren)分(fen)配
 
vmd視覺(jue)(jue)營銷十、VMD視覺(jue)(jue)營銷基石之一:
如何利用色彩及光色效果對百貨門店的VMD視覺系統施加影響?百貨SKU管理如何在色彩板塊與VMD形成有效互動?
色彩基本原理(li)在VMD視覺(jue)營銷中的應用(yong)
色彩(cai)心理(li)作(zuo)用在VMD視覺營(ying)銷中的應(ying)用
色(se)彩基(ji)本配色(se)原理(li)在(zai)VMD視覺營銷中(zhong)的應用(yong)
光色與產品及品類適配原(yuan)則
百貨(huo)SKU如(ru)何在(zai)色彩板與VMD形成關(guan)聯互(hu)動?
 
vmd視覺營銷(xiao)(xiao)十一、VMD視覺營銷(xiao)(xiao)基(ji)石之二:
如何利用顧客回游動線建立起百貨門店自己獨特的VMD視覺地圖?百貨SKU如何與門店的VMD地圖進行關聯互動?
百貨公司VP、PP、IP的基本定義
百貨公司(si)賣(mai)場顧客(ke)回游(you)路(lu)線(xian)圖和(he)VP據點設(she)計細分和(he)“定(ding)位”
百貨公(gong)司VP各據點的(de)功能分配(pei)
百貨(huo)公司賣(mai)場VP、PP、IP與(yu)品牌VP、PP、IP的應用對照
中(zhong)國與(yu)日本百貨公司中(zhong)在(zai)VP應用中(zhong)的實際區別
百貨公(gong)司(si)VP的(de)具體實踐(jian)和推進
百貨SKU管理如何與VMD視覺地圖的關聯(lian)互(hu)動
 
vmd視(shi)覺營(ying)銷(xiao)十二、VMD視(shi)覺營(ying)銷(xiao)基石之三:
如何有(you)效建立(li)起百(bai)貨(huo)門店自(zi)己獨特個性(xing)的(de)的(de)VMD商(shang)品(pin)陳(chen)列基(ji)礎規則(ze) 商(shang)品(pin)基(ji)本分類原則(ze)
在百(bai)貨(huo)VMD系統管理中,我們對百(bai)貨(huo)公(gong)司的(de)賣場櫥窗(chuang)、專柜VPPPIP究(jiu)竟應管控到何種程度(du)?
 
vmd視覺營銷(xiao)十三(san)、VMD視覺營銷(xiao)基石之四:
如何有效創造出屬于百貨門店自己獨特個性的VMD視覺營銷主題與風格?
什么是風格與主(zhu)題?
如何創造出百貨門店自(zi)己風(feng)格與主(zhu)題的VMD?
百(bai)貨門店的SKU在創(chuang)造VMD主題(ti)與(yu)風格時的作用(yong)
 
vmd視覺(jue)營銷(xiao)十四、百貨賣場(chang)VMD+SKU視覺(jue)營銷(xiao)實(shi)戰七(qi)步(bu)曲
百貨VMD視覺營銷與SKU完整實施步驟(zou)解析:
“劃(hua)”—“位”—“質”—“量(liang)”—“色(se)”—“聯”—“統”
 
vmd視覺營銷講師介紹:
資歷背景:
梁(liang)石歐洲某(mou)知(zhi)名品牌公(gong)司(si)華東零售市場營運總監及中(zhong)國區執行副總裁
21年零售(shou)(shou)行業經驗,多年致力(li)于零售(shou)(shou)企業戰略、經營(ying)及(ji)管理研究(jiu)
【榮譽稱(cheng)號】
韜儒泰零售(shou)首席技(ji)術顧問/講(jiang)師
韜儒泰零售(shou)品牌技術顧問/講師
韜儒(ru)泰零售企業戰略(lve)咨詢顧(gu)問
GEC/CHINA教育(yu)集團零售事業部特約技(ji)術顧(gu)問(wen)/講師
【工(gong)作背景】
歐洲某知名品(pin)牌公(gong)司華東零(ling)售市場營運總監及中國區執行副總裁
上(shang)海某國(guo)營零售百貨門(men)店總經(jing)理常年(nian)顧問
江蘇某區域大型購物中(zhong)心總(zong)經(jing)理常年顧問
安徽某內(nei)資區域百貨連鎖企(qi)業董(dong)事長特別顧問
西北某百(bai)貨連鎖企業(ye)副董事(shi)長/總經理常(chang)年顧問
【擅長領域】
21年零(ling)(ling)(ling)售行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)經驗,多(duo)年致力(li)于零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)、經營及(ji)(ji)管理(li)研究(jiu)(jiu)(jiu)。并著重于在《商業(ye)(ye)(ye)零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營運作(zuo)與(yu)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)研究(jiu)(jiu)(jiu)》、《商業(ye)(ye)(ye)零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標落地(di)-方針管理(li)深(shen)度咨(zi)(zi)詢(xun)及(ji)(ji)研究(jiu)(jiu)(jiu)》、《管理(li)有(you)道-支持企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)落地(di)之全面策略(lve)方針管理(li)系(xi)(xi)統建設》、《商業(ye)(ye)(ye)零(ling)(ling)(ling)售企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)態(tai)組合及(ji)(ji)商品規劃發展(zhan)策略(lve)研究(jiu)(jiu)(jiu)》、《零(ling)(ling)(ling)售商業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)VMD視覺營銷體系(xi)(xi)咨(zi)(zi)詢(xun)及(ji)(ji)研究(jiu)(jiu)(jiu)》、《零(ling)(ling)(ling)售商業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)CRM顧客關系(xi)(xi)管理(li)體系(xi)(xi)全面建設咨(zi)(zi)詢(xun)及(ji)(ji)研究(jiu)(jiu)(jiu)〉、《零(ling)(ling)(ling)售行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)及(ji)(ji)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)競爭力(li)塑造與(yu)提升》等(deng)零(ling)(ling)(ling)售行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)實用技術深(shen)度研究(jiu)(jiu)(jiu)及(ji)(ji)應用工作(zuo)。
【核(he)心課程】
《經營有道-百貨核心機能與經營脈(mo)絡梳理》
《管理(li)有道(dao)-百貨(huo)全(quan)面方針管理(li)與PI指標庫建設及應用(yong)》
《百貨公司VMD視覺營銷(xiao)》
《零售終(zhong)端業(ye)績倍增(zeng)-專柜(ju)商品(pin)陳列技巧》
《零售終端(duan)業(ye)績倍增-顧(gu)問(wen)式(shi)銷售》
《百貨SKU單品管(guan)理》
《百貨公(gong)司競(jing)爭對手深度對標研究(jiu)》
《零售行業職(zhi)業管理(li)及(ji)職(zhi)業競(jing)爭(zheng)力塑造和提升》

轉載://citymember.cn/gkk_detail/7295.html

已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:百貨公司SKU管理與VMD營銷的聯動應用

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
梁石
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