實用班組長現場管理
講(jiang)師：黃建青 瀏覽次數：2612
課程描述(shu)INTRODUCTION
班組長(chang)現場(chang)的管(guan)理課程收益:
◇了解基層一線管理的必備基本概念和能力要求
◇掌握班組管理的特點和工作入手方向
◇掌握（生產）任務、進度、質量、設備、人員等全面的管理技能
◇掌握完成各項任務的管理要點
◇分享其他企業班組管理的經驗
◇了解現代企業的先進管理模式
培訓講師：黃建青
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
班組長現場(chang)的(de)管理課程大綱(gang):
班(ban)組長現(xian)場的管理模塊一 基本概念與班(ban)組工作入手方向(xiang)
如何從時間管(guan)理(li)開始認識管(guan)理(li)？
(案例練習:王班長如(ru)何(he)安排(pai)今(jin)天早上(shang)的(de)工作?)
班組在企業中(zhong)的位置(zhi)與班組長角(jiao)色認知(zhi)
班組管理(li)特(te)點與中國文化背景(jing)影響(xiang)
6種(zhong)班組長管理誤區分析
不同(tong)類型(xing)的人怎(zen)樣作好班組長?
如何建立(li)領(ling)導(dao)能力和處理人(ren)際關(guan)系
（案(an)例分析與(yu)討(tao)論：如何解決“扯皮”問(wen)題？）
把握班組全面(mian)工作的原則
展開具體(ti)工作的“24字訣”
班組長現場的(de)管(guan)理(li)模(mo)塊二 各類現場管(guan)理(li)要(yao)點與失誤分析
（管理游戲(xi)：角色扮演(yan)與講(jiang)解）
生產(chan)（或作業(ye)）管理的必備技能與常見錯誤(wu)
質量管理要點與改(gai)善途徑
（案例討論；測(ce)試檢查與答疑糾正）
人員管理要點(dian)與(yu)實際作用
不可忽略(lve)的技術與工藝管(guan)理(li)
（案例討(tao)論(lun)；測試檢查與答疑糾(jiu)正）
設備、物(wu)料與成本(ben)管(guan)理
現場5S的實質(zhi)及安全監(jian)控
（案例(li)講解與分析）
現場(chang)信(xin)息管理與管理表單使用
（課(ke)堂測試與(yu)答疑）
如何在日常(chang)工作中有序展開各類管理(li)？
班組長(chang)現場(chang)的管(guan)理模(mo)塊(kuai)三 管(guan)理新方式(shi)簡介(jie)與班組管(guan)理技(ji)巧(qiao)
新型管理(li)模式簡介(jie)與應(ying)用分析
用正確(que)觀念校正班組成員(yuan)的職業行(xing)為(wei)
班(ban)組長的(de)實用管理(li)技(ji)巧
班組長現場的(de)管理(li)講(jiang)師介紹：
武漢大學工商管理碩士
原東風(feng)汽車(che)（東風(feng)日產）專業廠(chang)高(gao)級工(gong)程師
上海市注冊咨詢(xun)專家
淘課研究(jiu)院認(ren)證(zheng)講師
黃建(jian)青老師曾在世界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內工作，在科研(yan)及咨詢機構、三資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)及民企(qi)(qi)(qi)中工作26年。他從基層(ceng)(ceng)做起,在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內不同的管(guan)理系統中擔任過(guo)多種職務(wu), 具(ju)備(bei)(bei)外(wai)資(zi)(zi)、國(guo)企(qi)(qi)(qi)、民企(qi)(qi)(qi)的中高層(ceng)(ceng)管(guan)理經(jing)(jing)驗；歷任軍(jun)品設(she)計師、設(she)備(bei)(bei)經(jing)(jing)理、工藝組長、車間主任、廠長、銷售部(bu)部(bu)長、人事部(bu)部(bu)長、總經(jing)(jing)理助(zhu)理、常務(wu)副(fu)(fu)總、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)咨詢研(yan)究(jiu)所(suo)副(fu)(fu)所(suo)長等職務(wu)，通(tong)曉企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作。
黃建青老(lao)師從事管理咨(zi)詢(xun)業(ye)以來，完成了機械電器(qi)、紡織(zhi)服裝、精細化工、信息技(ji)術、住宿餐飲、食品(pin)飲料、房地產等多(duo)(duo)種行業(ye)管理咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)和大(da)量實(shi)(shi)戰(zhan)培訓項(xiang)目(mu)(mu),擔任(ren)過多(duo)(duo)個管理咨(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)組長，設(she)計了多(duo)(duo)項(xiang)實(shi)(shi)用(yong)(yong)培訓公開課；發表論著(zhu)、譯(yi)文二(er)十余(yu)萬字.對于中(zhong)國大(da)陸運作的(de)(de)各類(lei)成長型企業(ye)有(you)著(zhu)獨到(dao)、實(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)研究和創新，在管理實(shi)(shi)踐中(zhong)得到(dao)驗證。
26年管理實踐與管理研究
科研機構工作經歷：國防科工委(wei)某(mou)軍(jun)品研究所產品設計師、國家規劃項目負責人
制造(zao)型企業工作(zuo)經歷：
1.日(ri)本本土日(ri)產汽車公司工作(zuo)，親身經歷TPS一線裝配、物料管控。
2. 國內東風日(ri)產專(zhuan)業廠工(gong)作，歷任設備經理、工(gong)藝工(gong)程師、工(gong)藝組組長、工(gong)段(duan)長、廠長、銷售部長、人事部長等。
3. 大型民(min)營(ying)、合資企業（飛雕(diao)電(dian)器、新(xin)劍精密元(yuan)件、新(xin)安凱動力科(ke)技）工作，歷任總經理(li)助(zhu)理(li)、常務(wu)副總。
咨詢機構工作經歷:
1.本原咨(zi)(zi)詢研究所工作，歷任(ren)高(gao)級(ji)咨(zi)(zi)詢顧問、咨(zi)(zi)詢部部長、研究所副所長。
2.咨詢期間兼任(ren)多家企業常務(wu)副總(zong)，咨詢與培訓的(de)行業與領域涉及(ji)研(yan)發機構(gou)、制造業、服務(wu)業。
3.天(tian)津(jin)大學工商管理研(yan)究生。
4.武(wu)漢大學工商管理碩士(shi)（人力資源(yuan)—績效(xiao)管理方向）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7237.html
已開課時間(jian)Have start time
現場管理內訓
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 卓越的現場管理與改善 周士量
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 工作現場改善與方法 張必成
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
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- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 現場管理者管理能力提升（T 惠喜軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文(wen)