課程描述(shu)INTRODUCTION
敏捷軟件開發培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
單獨報名3980元/人(ren),優惠(hui)活動6600元2人(ren)
敏捷軟件開發培訓
培訓收益:
1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具,適應這個需求多變的時代
2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術等核心技能,提升項目領導力
3)提升敏捷工程能力,簡單設計、結對編程、重構、TDD等敏捷實踐
4)掌握敏捷中產品經理、開發、測試不同角色的職責和協作模式
5)學習業界標桿敏捷轉型經驗,傳統研發與敏捷的核心不同,幫助組織全面推行敏捷模式
6)構建(jian)適應(ying)敏(min)捷的團隊績效評價模式,更強調貼近市場,以責任(ren)結果為導向
課程背景
21世紀是“快(kuai)魚吃慢魚”的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)!現代(dai)企業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭就(jiu)是“速度”的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭!誰(shui)(shui)能盡快(kuai)開發(fa)出(chu)(chu)符合客(ke)戶需求的(de)(de)(de)產(chan)品,誰(shui)(shui)就(jiu)是大(da)贏家!尤其(qi)(qi)(qi)是中(zhong)國互聯網(wang)+的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)背景下,崇尚注重個性,注重體驗(yan)和(he)參與(yu),適應變(bian)化,隨需而(er)變(bian),擁抱變(bian)化、因人而(er)變(bian),必須對傳統(tong)的(de)(de)(de)做法(fa)進行(xing)革新,敏捷(jie)就(jiu)在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)(de)(de)背景下應運而(er)生(sheng),并在(zai)(zai)實(shi)際實(shi)踐中(zhong)展現出(chu)(chu)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)力。當前(qian)敏捷(jie)項目(mu)管(guan)理與(yu)傳統(tong)項目(mu)管(guan)理已(yi)經并駕齊(qi)驅(qu),尤其(qi)(qi)(qi)是面對復雜和(he)不確(que)定的(de)(de)(de)未來,敏捷(jie)已(yi)經展現出(chu)(chu)其(qi)(qi)(qi)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)(de)適應性;它(ta)強(qiang)(qiang)調原則勝過(guo)做法(fa),形成(cheng)一(yi)套切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)管(guan)理方法(fa)和(he)工(gong)程手段,實(shi)用性達到一(yi)個前(qian)所未有的(de)(de)(de)水平,成(cheng)為解決傳統(tong)軟件(jian)開發(fa)管(guan)理一(yi)些頑(wan)疾(ji)的(de)(de)(de)良藥。
課程大綱
第一部分(fen):案例分(fen)析
第二部分:什么是敏捷軟件開發
1.研發項目管理的典型問題
1.1質量
1.2交付周期長
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項目管理
4.敏捷項目管理的解決之道
4.1總體框架:“需求-構建-發布”的快速迭代4.2卓越交付:保證正確的構建正確的產品
4.3自組織團隊
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標準
4.6價值驅動
4.7基于反饋的改進
4.8風險前移
5.敏捷項目管理的精要
5.1創造力來源于小而美團隊
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應變化
5.5交付的價值優于完成的任務
5.6效率通過演進的流程獲得
6.核心價值觀
7.敏捷開發如何提升生產率?
8.敏捷開發如何提升質量
9.我是否該敏捷?
10.敏捷對(dui)企業的價值(zhi)
第三部分:敏捷項目管理提升研發流程的具體實踐
1.項目團隊管理-人是最重要
1.1敏捷團隊的三個核心角色
1.2敏捷團隊的角色職責
2.敏捷項目管理
2.1敏捷估計-估算撲克
2.2Delphi估算
2.3演練:我的故事要多少工作量?(使用客戶內部開發需求)
3.敏捷項目計劃管理
3.1迭代計劃會
3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項目過程與風險管理
4.1每日立會
4.2燃盡圖
4.3“迭代期內無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項目質量管理-高質量的交付
5.1評審會與反思會
5.2評審會
5.3反思會
5.4現實世界的反思會
5.5大型項目管理
5.6研(yan)討與演練:基于客戶(hu)團隊的(de)實(shi)際(ji)痛點進(jin)行討論(lun),從敏捷項目管理的(de)角度(du)討論(lun)解決方案
第四部分:敏捷軟件開發工程實踐
1.項目需求管理-用戶故事-交付最有價值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
1.2用戶建模
1.3超越敏捷-現實世界的用戶故事
1.4需求優先級排序
1.5以團隊形式進行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態系統
1.7用戶故事的進化
1.8敏捷生態系統初探:需求管理
1.9從客戶價值驅動到持續交付客戶價值
2.團隊結構與日常開發活動
2.1辦公環境
2.2特性小組”
2.3“松結對編程”
2.4“松結對編程”的小組長責任
2.5“松結對編程”的工作習慣
3.重構
3.1重構的定義
3.2為什么需要重構
3.3代碼的壞味道
3.4各種重構的方法
3.5重復的代碼
3.6重構演練
4.敏捷測試
4.1持續集成和每日構建
4.2每日構建的實施策略
4.3每日構建和版本管理的集成
4.4以每日構建為基礎的發布管理和試驗環境
4.5Smoke Test和持續集成的關系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
4.7通過每日構建和持續集成,使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史,更保證代碼的正確性
4.8自動化測(ce)試
第五部分:敏捷開發過程中的測試和度量活動
1.測試驅動開發
2.持續集成
3.測試用例設計
4.構建管理、持續集成、發布管理
5.敏捷度量-規模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷(jie)度量-進度
第六部分:組織級敏捷部署與績效管理
1.敏捷轉型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標準是業務結果(質量、TTM)的改進
3.首次實施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團隊方式:特性項目組和模塊項目組優劣對比
6.項目級敏捷通用過程模型
7.項目級敏捷過程樣例
8.敏捷團隊績效管理
9.執行與實施(shi)層面(mian)的敏捷(jie)實踐
講師介紹
李正 James
曾供職于NEC,華為技術,展訊通信,中國HP。歷任項目經理、EPG組成員,部門經理,咨詢顧問。作為IPD,CMMI。敏捷和TMMI(測試成熟度模型)做了大量工作,并參與了中國移動,建設銀行等多家知名國內外企業進行的研發管理體系建設工作。
工(gong)(gong)作經(jing)歷(li):在(zai)(zai)華為(wei)任(ren)職4年(nian),歷(li)任(ren)項(xiang)目(mu)經(jing)理、EPG組(zu)成員,在(zai)(zai)3G產品線(xian)全程(cheng)參(can)(can)與(yu)IPD流程(cheng),在(zai)(zai)新產品和平臺研(yan)(yan)發(fa)和研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理,積累了豐富的(de)集成開(kai)發(fa)經(jing)驗(yan),作為(wei)項(xiang)目(mu)經(jing)理,全程(cheng)參(can)(can)與(yu)3G RNC平臺DB系統開(kai)發(fa)(IPD+CMM);在(zai)(zai)展訊通信(xin)全程(cheng)參(can)(can)與(yu)SC6600,SC6800系列芯(xin)片的(de)開(kai)發(fa)(IPD+敏捷);在(zai)(zai)中國惠(hui)普工(gong)(gong)作期間,作為(wei)TSQO專家(jia)組(zu)成員,為(wei)建(jian)立TMMI(測試成熟度模型)做(zuo)了大量工(gong)(gong)作,并參(can)(can)與(yu)了中國移動,建(jian)設(she)(she)銀(yin)行的(de)測試管(guan)理體(ti)系建(jian)設(she)(she)工(gong)(gong)作。
敏捷軟件開發培訓
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已開課(ke)時間Have start time
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