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中國企業培訓講師
項目管理知識體系及實戰應用
 
講師:肖老(lao)師 瀏(liu)覽(lan)次數:2572

課程描(miao)述INTRODUCTION

pmp項目管理培訓

· 項目經理

培訓講師:肖老師(shi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

pmp項目管理培訓

【課程特色】
針對*的項目管理知識體系(PMBOK2008版),講師結合多年實戰項目管理經驗和中國項目管理環境的實際特點,詳細分析講解現代項目管理知識領域(整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理)和五個項目管理過程(啟動、計劃、執行、監控、收尾),詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。
【課程目標】
了解*國際項目管理發展動態
掌握現代項目管理理論與過程,領會現代項目管理的思想
學會用現代項目管理的方法進行具體應用,來指導項目實踐
交流項目管(guan)理經驗

【課程大綱】
第一部分 項目管理引論

1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
專題討論:
(1)項目成敗因素分析
(2)項目管理(li)模式(shi)適用性及其價值(zhi)

第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
專題討論:
企業環境與組織結構對項目的影響
矩陣架構下的跨部門協作
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
專題討論:項目管理過程與過程界面管理

第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
演練:
分析項目新需求并制定項目章程
項目變更管理實用工具與模板
第五部分 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
演練:
(1)制定項目WBS演練
(2)編寫項目范圍說(shuo)明書SOW

第六部分 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
演練:
項目進度計劃制定(網絡圖與甘特圖)
計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
常見進度計劃工具介紹
第七部分 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
演練:
(1)項目預算與(yu)成(cheng)本(ben)計劃制定

第八部分 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
演練:
(1)項目質量管理工具(控制圖)演練
專題研討:
項目質量與產品質量的區別
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
專題討論:
(1)項目經理權力與適合的領導風格
(2)技(ji)術(shu)型項目經理的誤(wu)區

第十部分 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
演練:編制《項目績效報告》
第十一部分 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
演練:制定項目風險登記冊(ce)

第十二部分 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
演練:項目采購管理案例演練
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
演(yan)練:編制項(xiang)目責任矩(ju)陣RAM

pmp項目管理培訓


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已開課時間(jian)Have start time

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    參加課程:項目管理知識體系及實戰應用

    單(dan)位名(ming)稱(cheng):

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