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中小企業創業管理培訓

課程大綱：
一、企業為何要上市？
1.1募集企業發展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費廣告
1.5上市公司有三條命
二、創業版簡介
2.1什么是創業版？
2.2創業版有何特點？
2.3創(chuang)業版(ban)與主版(ban)的比較(jiao)

三、創業版上市流程
3.1前期準備階段
3.2企業改制階段
3.3輔導階段
3.4申報階段
3.5審核階段
3.6股票發行階段
3.7股票上市階段
四、創業板發行制度
4.1發行主體資格
4.2獨立性
4.3規范運行
4.4財務會計
4.5持續發展能力
4.6募集資金應用
4.7被否企業原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分(fen)析

五、創業版上市籌劃
5.1如何做好上市規劃?
5.2創業版上市籌劃案例
5.3上市費用
5.4上市的尷尬
六、股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準備工作
6.3股份制改造的標準
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權結構設計的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股(gu)份(fen)制改造案(an)例分析

七、企業內部控制
7.1企業內部控制的基本概念
7.2企業內控案例研討
7.3職責分工控制及案例
7.4授權控制及案例
7.5預算控制及案例
7.6會計系統控制及案例
7.7內部報告控制及案例
7.8業績考評控制及案例
7.9信息技術控制及案例
八、現(xian)場答(da)疑與(yu)咨(zi)詢

講師介紹
企業管理專家、股權激勵專家;
工商管理博士，英國成本行政會計師;
高級經營師、注冊企業管理咨詢師；
實戰經歷：
曾任：深圳某國有企業董事、總經理多年；
深圳某民營企業董事、總經理多年；
深圳某政府中介機構負責人多年；
深圳市中華會計師事務所、企業改制輔導中心首席顧問師多年等；
現任：多家民營企業董事、深圳某投資機構負責人；
多家國企、民企的高級管理顧問；
深圳市改革研究會常務理事。
擅長領域：
企業上市輔導及咨詢、股權激勵方案設計、公司治理完善、企業變革和流程再造、企業內控與風險管理、資本運營、企業投融資籌劃，企業集團管控、企業并購與整合等。
咨詢顧問：
作為咨(zi)詢項(xiang)目負責(ze)人，伍老(lao)師(shi)曾成功(gong)地為百余家上市公司、國有(you)企(qi)(qi)業、民(min)營企(qi)(qi)業的股(gu)權激勵方(fang)案(an)設計與實施、公司治理的完善和籌資、企(qi)(qi)業內部(bu)控制和流程再造、企(qi)(qi)業上市策劃(hua)、戰略發展規劃(hua)、企(qi)(qi)業投融(rong)資籌劃(hua)等項(xiang)目提(ti)供(gong)了(le)優質的咨(zi)詢顧(gu)問(wen)服務。

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