課程描述INTRODUCTION
項目進度管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目進度管理
【項目進度管理培訓風格】
培訓采用專題演講、理論梳理、案例分析、實操演練,經驗分享方式;項目管理培訓課程共分六大模塊,潘老師的培訓,理論和實踐兼備,培訓中30%理論+30%案例分析+ 30%實操+10%總結,所分享內容實用性強、深入淺出、互動性強、幽默不失嚴謹、常給學員很大的啟發和幫助,深得企業管理團隊、培訓主管及學員好評,是顧問式實戰型講師,具有四大特色:
實戰性分享:講師實際操作中經驗教訓給學員分享,使其分析能力快速上升;
啟發式教學:培訓中充分調動學員的積極性,強化學員的參與度和主動性;
案例式教學:培訓中融入項目管理咨詢案例使學員參與度高;
互動式參與:融知識點于小組專題研討中,讓學員相互碰撞體驗中掌握及應用。
項目進度管理課程大綱:
項目進度管理第一講、項目管理的核心問題(100分鐘)
1、項目及項目管理的基本定義;
2、項目特征;
3、項目操作與日常運作的區別;
4、項目識別事例表;(討論)
5、項目來源
6、項目的分類;
7、項目關鍵成功因素;
8、項目實操中的誤區分析(三邊六拍);
9、項目是企業戰略目標實現的有效載體。
10、項目管理
11、項目管理的核心內容:項目管理三角形、關閉項目、止損點的關注;
12、項目管理發展的歷史事件:案例分享;
13、項目管理環境:項目利益相關者(案例分析)
14、項目管理的九大知識體系
15、項目組織結構形式對項目的影響;
16、一個規范的項目工作團隊;
17、企業項目組織管理模式:項目組/技術開發部/技術中心模式/工程指揮部模式
18、項目經理負責制
19、項目管理的未來發展:公益性項目愈來愈多
20、多項目管理的特點
21、項目大型化發展:特點/大型項目干系人的分析(香港老太的故事)
22、項目經理的發展趨勢:發展好軟技能
23、項目總監在多項目運作中的管理作用
項目進度管理第二講、項目的全流程管理(100分鐘)
1、項目流程:項目生命周期及全周期管理
2、從項目立項開始到項目結尾的全過程管理;
3、項目立項:
4、項目啟動:項目組要重視項目啟動會(案例分享)
5、項目計劃:項目目標制定原則
6、項目WBS案例分享;
7、工作明細結構圖(WBS)編制分組練習(30分鐘)
8、項目實施(獻禮工程的功過):實施方案的重要性/職責分工/跟蹤項目進展;
9、項目控制的重要性;
10、項目變更要點;
11、項目收尾:成果移交/收尾程序/收尾內容/合同收尾及行政收尾
12、重視項目文檔管理:公司知識管理
13、解散項目團隊的技巧(事件分析)
項目進度管理第三講、項目經理的時間管理(150分鐘)
1.認識時間的價值:什么是時間,時間黑洞;
2.對時間基本特性的理解:時間與金錢
3、高效成功人士的時間觀
4、項目團隊中誰來管理時間呢?
5、時間價值問題小測試;
6、時間管理案例分享:
7、你的時間資產計算圖
8、看一看項目經理人的時間價值幾何:算算你自已的時間資產?
9、時間的殺手:時間浪費現象及原因分析
10、一般管理人員的時間陷阱
11、十大時間浪費現象及造成人們時間浪費的三大因素
12、課堂分組練習:時間管理低效關鍵原因分析
13、做好時間的主人:有效時間的管理技巧
14、時間管理實用工具:提高您及團隊工作效率
15、時間管理啟發:工作日志的好處
16、員工時間管理小貼士:應該記住的20條實用方法
17、團隊游戲:
項目進度管理第四講、項目的進度控制方法(150分鐘)
1、項目的進度管理;
2、從項目立項開始到項目結尾的全過程管理:項目實施中的重點控制工作;
3、項目控制:項目成本、質量、進度、風險控制管理、項目偏差分析、合同控制
4、項目質量控制:質量/質量管理/質量計劃/質量控制工具
5、項目進度控制:項目經理時間管理的原則/項目經理時間管理的實用技巧
6、項目風險控制:風險及定量分析/風險應對計劃
7、項目成果控制:成果移交
8、項目合同控制;
9、項目進度控制方法及案例分享:
項目進度控制方法詳解:關鍵路徑圖
項目進度控制方法詳解:甘特圖
項目進度控制方法詳解:網絡圖
項目進度控制方法詳解:責任矩陣
項目進度管理第五講、項目時間管理及進度控制綜合演練和點評(150分鐘)
1、項目時間管理及進度控制實操項目綜合演練(100分鐘)
2、課程總結:(10分鐘)
課程總結:項目管理的核心問題
課程總結:項目管理從項目立項到結尾的全流程管理
課程總結:項目的進度控制辦法
課程總結:有效的項目管理讓您運籌帷幄
4、學員答疑(10分鐘)
5、培訓后學員行動計劃(30分鐘)
項目進度管理
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已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 潘峻
項目管理內訓
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