《沙漠掘金》——目標與計劃管理沙盤課程
講師(shi)：白(bai)璐 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
目標與計劃(hua)管理沙盤課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃管理沙盤課程
【任務分析】
時間：90分鐘
任務(wu)： 做(zuo)好前(qian)期計劃
每人(ren)可以憑個(ge)人(ren)介紹就規則向(xiang)老(lao)師提問一次。
也可(ke)以向老者詢問天氣
一、可利用(yong)資源
現金1000元（可采購食物、水、帳篷(peng)、指南針等）；
一頭*載重量為1000斤(jin)的(de)駱駝；
老(lao)者：只在莫城出沒，他能(neng)預測(ce)到(dao)(dao)某個地形(xing)任意3天的(de)天氣，但要想得(de)知這些信息，則必須(xu)陪老(lao)者說(shuo)一天話，只能(neng)等(deng)到(dao)(dao)第(di)二天才出發(fa)，如果(guo)想知道更多，只能(neng)等(deng)第(di)三天。
《資源信(xin)息表》一(yi)份（記錄了物品、價格、重(zhong)量(liang)、消(xiao)耗量(liang)等(deng)基本情況）、《訂購單》若干（用(yong)于采(cai)購物品時用(yong)）、《探險隊狀況統(tong)計表》（每日統(tong)計并做記錄）；
二、氣候介紹
氣(qi)候(hou)包括：晴、高溫(wen)、沙風暴(bao)、沙風暴(bao)＋高溫(wen)。
天(tian)氣好壞(huai)決定(ding)了(le)你們的物資消(xiao)耗(hao)與行進速度。（詳(xiang)細消(xiao)耗(hao)見《資源信息(xi)表(biao)》）
培訓(xun)師會在出發(fa)當(dang)日播報所(suo)有(you)地形的天(tian)氣。
【項目規則】
一、項(xiang)目開始前
正式開始前，我們將經歷一周時間(jian)(jian)（30分鐘(zhong)）準備，這(zhe)一周時間(jian)(jian)提供免費食宿(su)。此(ci)間(jian)(jian)的任務包(bao)括：
選出(chu)必(bi)要(yao)人選：大鍋頭、二鍋頭、哨頭、伙頭、么(me)鍋。
購(gou)買物(wu)資(zi)：準備和提交《物(wu)品采購(gou)單(dan)》、將填好(hao)的《物(wu)品采購(gou)單(dan)》交給助理培訓師(shi)購(gou)買物(wu)資(zi)、購(gou)買后填好(hao)出發前（即“表三(san)”中(zhong)對應(ying)“0”日）的《狀(zhuang)況(kuang)統計表》。
按計劃制定出行(xing)動路線和行(xing)動計劃，格式不限；
二(er)、項目進行中
由哨頭(tou)負責用彩筆在地圖上做出行程標(biao)示(shi)，建議用箭(jian)頭(tou)標(biao)示(shi)，并且去和(he)返程采用不同顏色表示(shi)（注意：先標(biao)示(shi)后(hou)播報天(tian)氣情況，標(biao)示(shi)后(hou)不可(ke)以改變(bian)行進方向(xiang)）；
每天只能行進一格(ge)，并且是相鄰(lin)的格(ge)子(zi)；
如果(guo)在原地停滯(zhi)，需(xu)要在原地做標示(shi)，建(jian)議用(yong)圓圈(quan)做標示(shi)。
因環境(jing)惡劣，只要在途中斷(duan)水或(huo)斷(duan)糧(liang)，將(jiang)會在當天死亡；死亡之后的團隊即失去(qu)了(le)繼續體驗的機會。其他探險隊可以伸出援手，接收該(gai)隊隊員。
從出發第一日(ri)(ri)(ri)起，在第5日(ri)(ri)(ri)、第10日(ri)(ri)(ri)、第15日(ri)(ri)(ri)、第20日(ri)(ri)(ri)分別進(jin)行一天的(de)原地修整（15分鐘），修整時(shi)間主要工作為：各組相互(hu)交流進(jin)展和目前遇到的(de)*問(wen)題或阻礙；同時(shi)兩只相遇的(de)探險隊（即同一時(shi)間在同一地點(dian)/同一格子），可以相互(hu)交換(huan)物資。交換(huan)時(shi)，需(xu)要找到培訓師(shi)公(gong)證(zheng)，并(bing)且二鍋頭要負責本隊《探險隊狀況統計(ji)表》的(de)更新；
攜帶(dai)的物品隨時可以拋棄，換取(qu)載重量(liang)；
挖回來的寶石只能帶回莫城兌換(huan)成(cheng)現(xian)金；不可以在返程(cheng)途中兌換(huan)物品使(shi)用；
采(cai)購(gou)物品(pin)(pin)要填寫《訂購(gou)單》，交由助(zhu)理培訓師確認后(hou)方可采(cai)購(gou)物品(pin)(pin)；
《探險隊(dui)狀況統計表》需要每日更新(xin)；
三、返(fan)程后(hou)
返程后將所挖掘到的寶(bao)石數量告知助理培訓師，獲(huo)取現金數量。根據返程的名次(ci)不(bu)同，對(dui)應每斤寶(bao)石的價(jia)格也(ye)不(bu)同。
總結在本項(xiang)目中的收獲。
四、附(fu)表
物(wu) 品(pin) 價(jia) 格 重(zhong) 量 不(bu)同情(qing)況下對應(ying)物(wu)品(pin)的消耗量
晴天 沙風暴(bao)天氣 高(gao)(gao)溫天氣 高(gao)(gao)溫+沙風暴(bao) 迷路時
水(shui)莫 城：20元/罐(guan)(guan)50斤/罐(guan)(guan)每(mei)(mei)天(tian)一罐(guan)(guan)每(mei)(mei)天(tian)兩罐(guan)(guan) （除非使用帳(zhang)篷(peng)(peng)）每(mei)(mei)天(tian)三(san)罐(guan)(guan)每(mei)(mei)天(tian)四罐(guan)(guan)水(shui)、五份食物，如果使用帳(zhang)篷(peng)(peng)每(mei)(mei)天(tian)三(san)灌(guan)；在沙風暴天(tian)氣(qi)如果沒有使用指南針或帳(zhang)篷(peng)(peng)就會發生(sheng)迷(mi)路三(san)天(tian)。迷(mi)路時水(shui)和(he)食物均為雙倍消耗量(liang)。
村 莊：40元/罐
綠(lv) 洲：免(mian)費
食物(wu)莫 城：10元(yuan)/份(fen)(fen)10斤/份(fen)(fen)每(mei)天(tian)一(yi)份(fen)(fen)每(mei)天(tian)五(wu)份(fen)(fen) （除非使用(yong)帳篷）每(mei)天(tian)一(yi)份(fen)(fen)每(mei)天(tian)五(wu)份(fen)(fen)食物(wu)，如果(guo)使用(yong)帳篷每(mei)天(tian)一(yi)份(fen)(fen)；
村(cun) 莊：20元(yuan)/份
帳篷400元/頂，只(zhi)能(neng)(neng)在(zai)莫 城(cheng)買(mai)到(dao)。60斤，可使(shi)用3次(ci)(ci)-------每使(shi)用一次(ci)(ci)將保(bao)護你(ni)的(de)團隊不(bu)會迷(mi)路，而且能(neng)(neng)保(bao)護你(ni)的(de)食物。帳篷不(bu)能(neng)(neng)阻擋高溫在(zai)沙(sha)風(feng)暴天氣，若不(bu)使(shi)用帳篷或(huo)指南針的(de)話，就會停止(zhi)前進迷(mi)路三天。
指南(nan)針100元(yuan)/枚，只能(neng)在(zai)莫城買到10斤(jin)------只能(neng)使用(yong)一(yi)次，它可以(yi)在(zai)沙風暴天氣(qi)時防止迷路。指南(nan)針不(bu)能(neng)阻擋高溫
寶(bao)石第一個回到莫城的隊伍，每斤寶(bao)石售100元第二個回到莫城的隊伍，每斤寶(bao)石售90元
第三個(ge)回(hui)到(dao)莫城的隊(dui)伍(wu)，每斤(jin)寶石售85元(yuan)第四(si)個(ge)回(hui)到(dao)莫城的隊(dui)伍(wu)，每斤(jin)寶石售80元(yuan)
其他隊伍(wu)每斤(jin)寶(bao)石(shi)售(shou)75元
在龍堂每(mei)天可以(yi)挖到(dao)50斤(jin)寶石(shi)
在起(qi)始狀態時，各隊有1000元現金(jin)和1000斤載重
【課程(cheng)流程(cheng)】
階段時(shi)間(jian)任(ren)務
1D1 AM：80mi 導入課(ke)程、了解自己、組建(jian)團隊
2D1 AM：80 mi 了解信(xin)息(xi)，研究規(gui)則，做出計劃
3D1 PM：80 mi 通(tong)過(guo)“七巧板”項目獲取所需資源，并進行項目總結
*1 PM：60 mi 調(diao)整資源(yuan)，做好出發前準備
5D2 AM：90 mi 出發、尋(xun)寶
6D2 AM：60 mi 回顧、總結
7D2 PM：90 mi 復(fu)盤(pan)，再做一輪(lun)
8D2 PM：90 mi 課程總結
【課程總結】
經理(li)人是(shi)實干者，他們(men)的任(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)執行。知識在轉(zhuan)化為行動之前，對于(yu)經理(li)人來說是(shi)毫無用處的。但是(shi)，在付諸行動之前，經理(li)人必須(xu)規劃好自己的路(lu)線。
一、管理的(de)智能(neng)和過程(cheng)
（1）
（2）計劃在管理中四大作用
指明方向(xiang)，協(xie)調行動(dong)
預(yu)測變化，減少沖擊
減少浪費，避免損失(shi)
使管理處于(yu)受控狀態
二、制定工作計(ji)劃的七(qi)大(da)步驟
1、機會評估(gu)(SWOT)
個人SWOT分析(xi)
2、設定目(mu)標（SMART）
S:specific—具(ju)體(ti)的；
M：measrable—可衡(heng)量(liang)的(de)；
A:attaiable—有吸引力的；
R:realistic—可實現的；
T:timely—可追(zhui)蹤的；
3、確定計劃(hua)的前提(ti)條件
整合信(xin)息，分析現狀；
分析資(zi)源；
前瞻預測；
4、擬定(ding)計劃應包(bao)括的內容(rong)（5W1H）
做什么？（What to do it？）
為什(shen)么做？（Why to do it？）
何時做？（Whe to do it？）
何地(di)做？（Where to do it？）
誰去做？（Who to do it？）
如(ru)何做？（How to do it？）
5、評估和選擇方案
成本：資(zi)金、人力、時間
收(shou)益：結果、質量、效率
6、防患于未然
執行(xing)計劃的后備(bei)方案必不可少！
伍子胥：“知(zhi)敗者為(wei)知(zhi)勝者之(zhi)母，知(zhi)勝者明勝之(zhi)因，將立于不(bu)敗之(zhi)地(di)。”
7、編制(zhi)預算
建立關注結果(guo)的(de)經營(ying)思維(wei)，高(gao)度一致地追求一個共同的(de)目標，并(bing)且為了(le)達(da)到這個目標，謹慎(shen)地分配(pei)有(you)限的(de)資源；一旦發現資源被錯誤使用，能夠果(guo)斷地修(xiu)正錯誤。
審視(shi)你的每一個行動
用(yong)數據(ju)說(shuo)話(hua)，利用(yong)數據(ju)反映事實，大大改善溝通效(xiao)果，提高決策效(xiao)率。
目標與計劃管理沙盤課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66577.html
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- 白璐
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