《創造利潤倍增---中國式阿米巴經營》實操班
講師：張玉強 瀏覽次(ci)數：2702
課程描(miao)述INTRODUCTION
中(zhong)國(guo)式阿米巴(ba)經(jing)營公開課(ke)
培訓講師：張玉(yu)強
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經營公開課
【學員對象】企業董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人等
【費用】4500元/人，7800元/2人
課程(cheng)背(bei)景：
所謂(wei)阿米(mi)巴經營模式(shi)(shi)就(jiu)是將(jiang)整(zheng)個(ge)(ge)公司分割成許多個(ge)(ge)被稱為阿米(mi)巴的小(xiao)(xiao)型組織(zhi)，每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)型組織(zhi)都作為一(yi)個(ge)(ge)獨(du)立(li)的利潤中心，按照(zhao)小(xiao)(xiao)企(qi)業、小(xiao)(xiao)商店的方(fang)式(shi)(shi)進行獨(du)立(li)經營。
以各個(ge)“阿米巴(ba)”為核心，自行制訂經(jing)營計劃，獨立(li)核算，持續(xu)自主成長，讓(rang)每一位員(yuan)工(gong)成為主角，全員(yuan)參與經(jing)營。實施阿米巴(ba)經(jing)營模式結合中國本土文化能很好地(di)將市場競爭壓力(li)傳導給(gei)全員(yuan)，解決員(yuan)工(gong)的動力(li)問題!
起(qi)源(yuan)于京瓷(ci)的(de)阿(a)米巴經營模(mo)式是指將公(gong)司分成許多(duo)的(de)每(mei)個業(ye)務(wu)單元(yuan)（可(ke)以是一(yi)個部門、一(yi)條生產線、一(yi)個班組甚(shen)至(zhi)到每(mei)個員(yuan)工），每(mei)個單元(yuan)就是一(yi)個阿(a)米巴，都是一(yi)個獨立的(de)利(li)潤中心(xin)，就像一(yi)個中小企業(ye)那樣活動(dong)，經營計劃(hua)、實績管理、勞務(wu)管理等(deng)所有經營上(shang)的(de)事情(qing)都由他們自(zi)行運(yun)作，能讓(rang)公(gong)司對市場的(de)變(bian)化做出迅捷(jie)反應(ying)。
阿米巴經(jing)營(ying)模(mo)式已經(jing)被眾多行(xing)業和企業證(zheng)明是(shi)行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)(de)。其(qi)特(te)(te)征(zheng)既非(fei)常適合(he)國(guo)(guo)內企業經(jing)營(ying)的(de)(de)需(xu)求，又由(you)于其(qi)文化的(de)(de)特(te)(te)殊性，導入中國(guo)(guo)并(bing)不能原(yuan)樣照(zhao)搬，需(xu)要(yao)找到適合(he)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情的(de)(de)模(mo)式。
公(gong)司只(zhi)有老板和股(gu)東關注(zhu)(zhu)經營利潤，而員(yuan)工(gong)只(zhi)關注(zhu)(zhu)做(zuo)事本身(shen)？
公司部(bu)門之間總有那么(me)多扯皮(pi)推諉(wei)，而最(zui)終只有老板才能協調？
公司員工總(zong)是(shi)覺得(de)報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公(gong)司業務面(mian)臨同質化競(jing)爭(zheng)，這幾年有經營(ying)的(de)壓力？
公司銷售額在增(zeng)長(chang)，而(er)企(qi)業利潤停滯不前或下(xia)降？
公司有招(zhao)聘人(ren)員困難，而擔心老的核心員工流失？
公司(si)總(zong)有(you)員(yuan)工想外出創(chuang)業？員(yuan)工在(zai)公司(si)沒有(you)歸(gui)屬感？
公司老板經常忙于公司事務，工(gong)作24小時(shi)都不夠(gou)時(shi)間？
課程收益：
【授課專家介紹】 張玉強 老師
.柏明頓管理咨詢集團(tuan)商學(xue)院(yuan)院(yuan)長
.柏明頓(dun)管理咨詢集團營銷總裁
.柏明頓(dun)管理咨詢集團聚匯合一事業部總(zong)經理
.國(guo)防科學技術大學 管理學博士
.廣東省工(gong)信(xin)部“阿米巴經營”巡講導師
擅長領域：
阿(a)米巴(ba)經(jing)營哲學(xue)，阿(a)米巴(ba)組織劃分(fen)，
阿米巴(ba)經營會計，阿米巴(ba)人才激勵等
戰略管(guan)理，集團管(guan)控，薪酬體系(xi)，績效體系(xi)，企業文化體系(xi)
【項目案例】：浙江星星科技、廣東天地一號集團，沈陽桃李集團、波司登集團、山東星火傳媒集團，一呼百應網絡技術，天津銳創等100多家企業
課程大綱：
第一單元:阿米(mi)巴經營的本質與構建
1、日本經(jing)營(ying)之圣稻盛和夫的(de)不凡人生
2、阿米巴(ba)經營的(de)三大構(gou)件與核心內涵(han)
3、稻盛(sheng)和夫拯救日航空與阿米巴(ba)經營的威力
4、什么(me)是(shi)阿米巴經營
5、阿米巴(ba)經營的(de)運作(zuo)系統
第(di)二(er)單元(yuan):阿米巴經營組織劃分期
1、什么是組織?
2、阿(a)米巴組(zu)織構造原理
3、從事業(ye)型組織進(jin)化到阿米巴(ba)組織
4、經營(ying)管理(li)部的功能定(ding)位(wei)及經營(ying)管理(li)部長(chang)人才條(tiao)件(jian)
5、組織劃(hua)分的(de)前提
6、事業(ye)型組織劃(hua)分(fen)的原則和步驟(zou)
7、幾種典型的阿米巴(ba)經(jing)營單元(yuan)
8、學(xue)員企業阿(a)米巴組織(zhi)劃分實戰演練
操練：依據企業的實際情(qing)況進行組織劃分。
第三單元(yuan):阿(a)米(mi)巴(ba)經營會計構建
1、為(wei)什么老板更需(xu)要(yao)經營會計而非財務會計
2、什么(me)是阿米巴經營會計
3、經營會(hui)計報表的構(gou)造原理
4、阿米巴單位時間核算(suan)表(biao)
5、會計報(bao)表(biao)中的經營哲學
6、財務會計(ji)(ji)、經營會計(ji)(ji)與單(dan)位時間(jian)核算的區別(bie)
7、經營會計的立學原理
8、阿(a)米巴經營會(hui)計的作用好處
9、經營(ying)會計的管理原則及執掌(zhang)部門
實戰演練：阿米巴經營(ying)報表的(de)制作
第四單元:阿米(mi)巴經(jing)營內(nei)部交(jiao)易及定價
1、如何通過內部交易實現“內部市場化”
2、“內部(bu)市場(chang)”與“外部(bu)市場(chang)”的區別
3、內部交易(yi)結構模型
4、職(zhi)能部門的費用分攤原則和方法
5、建立“內部市場機(ji)制”的經營(ying)意(yi)義是什么(me)
6、內(nei)部交易定價的本質(zhi)、原則和方法
7、內部交易案例(li)解(jie)讀(du)
第五單元:阿(a)米(mi)巴經營業(ye)績分析與改善
業績分析及循環改(gai)善案例(li)分享
第六單元(yuan):阿米巴哲(zhe)學構建
1、企業經營(ying)為什(shen)么需要哲學
2、阿米(mi)巴人才培養機(ji)制——稻盛和夫的成(cheng)功方(fang)程式(shi)解讀(du)
3、經(jing)營哲學指導經(jing)營管理的(de)核心價(jia)值
4、如何(he)實現經營哲學的共(gong)通共(gong)有
5、巴長領導力的源(yuan)泉——經(jing)營(ying)哲學(xue)
6、經營哲學的核心內(nei)容及(ji)相(xiang)互關(guan)系
7、經營哲(zhe)學落地(di)的*挑戰——人心轉換
第七單元(yuan):阿(a)米巴(ba)人才(cai)激勵構建
1、阿(a)米巴薪酬設計
2、金(jin)牌巴長是如(ru)何打造
3、阿米巴(ba)團(tuan)隊(dui)與獎金設計
4、阿(a)米巴人(ren)才梯隊建設
第(di)八單元:阿(a)米巴經營推行的原則及步驟
1、如何建立原點(dian)思維
2、阿米巴推進導航圖(tu)
3、導入阿(a)米巴經(jing)營的階段及核心內容
4、阿米巴經營推行的三大基本原則
5、阿米(mi)巴經(jing)營推行的誤區(qu)
6、阿米巴經營(ying)推行的步驟
中國式阿米巴經營公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66271.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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