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勞動用工風險管理培訓班

課程背景：
薪酬管理者有些是從基層升上來的，有些是從其他職能轉換過來的，可能沒有系統學習過如何設計和管理企業的薪酬體系。企業發展不斷變革，薪酬體系亟需創立并動態完善，而專業的咨詢顧問公司收費昂貴。
薪(xin)(xin)酬體系(xi)設計和(he)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)系(xi)列問題值得(de)薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)(li)(li)者思考：如(ru)(ru)(ru)何(he)設計適合(he)戰略和(he)經營發(fa)展需要的(de)薪(xin)(xin)酬體系(xi)？如(ru)(ru)(ru)何(he)解(jie)決(jue)薪(xin)(xin)酬的(de)對(dui)(dui)外(wai)競爭性？如(ru)(ru)(ru)何(he)解(jie)決(jue)薪(xin)(xin)酬的(de)對(dui)(dui)內公平(ping)性？如(ru)(ru)(ru)何(he)解(jie)決(jue)薪(xin)(xin)酬對(dui)(dui)員工的(de)激勵性？如(ru)(ru)(ru)何(he)確定合(he)理(li)(li)(li)的(de)薪(xin)(xin)酬預算？如(ru)(ru)(ru)何(he)做好薪(xin)(xin)酬體系(xi)的(de)動態調(diao)整？薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)(li)(li)應該追求怎么樣的(de)目標？薪(xin)(xin)酬管(guan)理(li)(li)(li)的(de)發(fa)展趨勢如(ru)(ru)(ru)何(he)？

課程目標
.系統學習薪酬體系設計與管理的理論；
.掌握薪酬設計和管理的工具；
.研究(jiu)解決企(qi)業常見薪酬問題的(de)對(dui)策(ce)，形(xing)成本企(qi)業薪酬體系改善的(de)初步方(fang)案。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管
課程方式：原(yuan)理角析（20%）+研討示(shi)范（30%）+工具演練（50%）

課程大綱
導入一：企業常見的10個薪酬問題
導入二：薪酬7個原則
導入三：薪酬4個基礎理論
第一講：薪酬設計7步法
一、前期準備
1.成立團隊
1）薪酬委員會
2）薪酬管理工作組
2.編制薪酬設計與調整計劃
3.開展薪酬調研
工具：薪酬滿意度調查表
4.進行薪酬調整工作宣傳
5.開展薪(xin)酬設計與調整原理及(ji)技巧培訓

二、制定薪酬策略
1.薪酬定位策略
1）市場領先型
2）市場跟隨型
3）成本導向型
4）混合薪酬型
2.薪酬原則（付薪理念）
1）3P1M模型
3.薪酬結構模式
1）穩定薪酬模式
2）彈性薪酬模式
3）混合薪酬模式
4.不同發展階段的薪酬策略

三、崗位價值評估
1.崗位價值評估方法類型
1）定性
a排序法
b分類套級法
2）定量
a要素比較法
b要素計點法
2.崗位價值評估的原則
3.崗位價值評估的程序
1）工作分析
2）成立小組
3）選擇方法
4）信息收集
5）整理分析
6）確定等級
4.形成崗位等級結構

四、薪酬調查分析
1.薪酬調查需要考慮的5個因素
1）行業選擇
2）企業選擇
3）崗位選擇
4）時段選擇
5）內容選擇
2.薪酬調查的7個渠道
3.薪酬調查的6個步驟
1）確定調查目的
2）確定基準崗位
3）確定調查的范圍和對象
4）確定調查的內容和項目
5）選擇調查方式
6）整理、修正(zheng)和分析調查數據

五、薪酬定位
1.薪酬戰略的3個特征
2.薪酬戰略的5個內容
3.不同性質企業薪酬體系特點
4.不同行業企業薪酬體系特點 
5.不同發(fa)展(zhan)階段企業薪酬體系特點

六、薪酬結構設計
七、薪酬等級設計
案(an)(an)例：Y公司薪酬設計(ji)方案(an)(an)

第二講：薪酬管理
一、薪酬管理內容
1.目標管理
如何支持企業的戰略，適應企業現實和未來的發展，滿足員工的需要
2.水平管理
根據內部一致性和外部競爭性的要求，結合員工績效、能力特征和行為態度確定薪酬水平
3.體系管理
提供給員工的多種薪酬支付形式
4.結構管理
劃分合理的薪級和薪幅等，正確確定合理的級差和等差
5.制度管理
建立和設計薪酬管理的預算、審計和控制體系的規定
范本：Z公(gong)司薪酬管(guan)理(li)制度

二、薪酬控制
1.企業薪酬承受測算
2.薪酬總額控制

三、薪酬調整實務技巧——想清楚、說明白、做穩妥
1.把握薪酬調整的關鍵——處理好4對矛盾
1）企業與員工：控制與期望
2）部門與部門：地位與價值
3）上司與部屬：認可與理解
4）員工與員工：欣賞與支持
2.抓住薪酬調整的重點——落實好5個工作
1）析數據
工具：年度薪酬調整額度測算表
2）做方案
范本：X公司年度薪酬調整方案
3）求一致 
a爭取決策者的支持
b爭取直線經理的理解
c爭取員工的授受
4）理手續
工具：《薪酬待遇協議書》
5）清隱患
工具：《無糾紛確認書》

第三講：薪酬管理的6個新趨勢
一、追求投入產出回報
1.人事費用率
2.萬元產值人均成本
3.萬(wan)元(yuan)薪酬(chou)人(ren)均產出

二、關注外部薪酬數據
1.開展薪酬調查
2.進行薪酬對標(biao)

三、浮動部分占比增加
1.績效工資設計
2.年度獎勵設計
3.專項獎勵設計
4.提成傭金設計
5.計件工資設計
6.利潤分享設計

四、寬帶薪酬更加流行
1.寬帶薪酬3個特征
1）薪酬等級層次少，浮動范圍大
2）薪酬等級最高值與*值之間的區間變動比率高
3）為員工提供更多的橫向發展空間
2.寬帶薪酬的3個應用條件
1）良好的績效管理是寬帶薪酬制度應用的基礎
2）技術型、創新型的企業尤為適合
3）成熟的管理隊伍必不可少
3.寬帶薪酬設計的6個步驟
1）調查企業現狀，確定企業是否適合采用寬帶薪酬體系
2）進行薪資調查和確定職位的相對價值
3）確定級別基礎和寬帶數量
4）確定寬帶內的薪資浮動范圍
5）做好任職資格及工資評級工作
6）做好薪酬方案的控制與調整
4.寬帶薪酬的8個注意問題

五、整體薪酬引起重視
1.狹義薪酬
企業為員工給企業所做的貢獻支付給的相應的回報
2.一般意義薪酬
員工所獲得回報的總和
3.廣義薪酬
企業給予員工的內在和外在回報的總和
4.全面薪酬理論
包括吸引、激勵和保(bao)留高效(xiao)敬業(ye)員工(gong)的各項策略

六、福利追求彈性
1.彈性福利的主要形式
2.彈性福利的設計技巧
案例：T公司福利體系

勞動用工風險管理培訓班