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中國企業培訓講師
制造現場精細化管理
 
講師:Paul Wang 瀏(liu)覽次數:2548

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

現場精細化的管理

· 首席運營官· 首席執行官· 運營總監· 副總經理

培訓講師:Paul Wang    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

課程背景:
現在市場競爭日趨激烈,要在產品的同質化競爭中勝出,制造現場的精細化管理是必經之路。做為一名合格的基層管理者,制造現場的管理活動的是其核心業務,不僅要掌握具體的作業技能,更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平,系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓目標:
1.正確理解基層管理者的角色和承擔的責任;
2.掌握現場常見的管理方法和工具。
課程大綱
第一篇:精細化管理的必要性
1. 重新認識我們的企業
1.1 企業經營的目的和承擔的責任
1.2 百年企業的經營秘訣
1.3 我們期望的現場是怎樣的?
1)優秀的現場:整潔、安全、高效
2)我們現場的差距
2. 精細化管理概述
2.1什么是精細化管理?
2.2精細化管理的必要性
1)市場環境的變化
2) 確保核心競爭力的要求
3) 效率的觀點
3.制造現場精細化體系的構建
3.1制造現場三大要素
3.2制造現場的精細化概念圖
3.3六大管理及其管理指標化
(5S/標準/人/物流/設備/品質)
第二篇:制造現場精細化推進方法
1.5S及安全管理
1.1 5S活動
1)5S的基本原則
2)5S各階段方法要點
整理要點-紅牌,免責區域,6S日
整頓要點-“三正”,目視化
清掃要點-工具開發
清潔要點-制度化(責任/檢查/激勵)
素養要點-習慣化
1.2 安全管理活動
1)災害發生機理
2)安全管理的三原則
3)危險預知訓練(KYT)活動
4)環境管理及改善
2. 標準作業管理
2.1標準化概述
1)標準化的定義
2)標準化的重要性
3)標準化的目的與原則
2.2作業標準及其構成體系
1)作業標準通則
2)工程作業標準
3)作業指導書
2.3 標準的制改定管理
1)制定作業標準的四個基本條件
2)標準作業的要素構成
2.4 標準作業改善活動
1)標準作業遵守率管理
2)日常點檢表
  (項目確定/點檢方法/結果分析)
3)標準改善活動
3. 人員管理
3.1人員管理概述
3.2工作分派
3.3現場巡視與變化點管理
3.4人員培訓與多能工活動
3.5作業浪費的改善與提案活動
3.6人員其它管理
4. 物流管理
4.1 物流管理的重要性
4.2 生產方式的物流分類
4.3 標準在庫量管
*/最小量/緩沖庫存
4.4 半制品供應標準化
4.5 搬運
 搬運的形式和方法
4.6 先入先出FIFO 
5. 設備管理
5.1設備維護管理的責任分工
5.2設備故障的解析
5.3 設備自主維護活動
5.4 設備管理看板及安燈(Andon)
5.5 快速切換
6.品質管理
6.1品質管理的概念
6.2品質的要求
6.3制造過程的品質保證
6.4 制造過程管理和檢驗
6.5 品質問題的分析與反饋
第三篇:制造現場精細化推進方法
1.建立系統的評價體系
1.1成立評價組織
1.2明確評價項目和評價方式
1.3評價實施及持續改進
2.持續改進活動
2.1 改善的基本精神
2.2 問題與問題意識
2.3 解決問題的方法
1)5-Why分析
2)ECRS
3)流程分析
培訓講師:Paul Wang
畢業于哈爾濱工業大學設備制造工藝專業。
上海多家咨詢公司兼職TPM高級顧問;現為知名企業創新戰略總監。
曾任職于汽車行業大型韓企TPM事務局長多年,獲韓國KSA  TPM專門家資格。12次赴韓國進行TPM交流,系統推進TPM活動及現場的5S活動、合理化建議(提案)活動,及自主維護和各種課題改善活動。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區小組成果大會特別獎。創建并運行職工技能道場。
20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
專長領域
TPM、5S、精益生產(LM)、現場改善、創新及改善提案、班組長能力提升等。
風格特長
能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
內訓及咨詢過的企業有:
蘇州(zhou)三洋能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、蘇州(zhou)矽品科(ke)技、上海住建、漢高股份、紫(zi)江(jiang)集(ji)團、不凡(fan)帝范梅勒、科(ke)世達-華陽、杭州(zhou)眼力健、杭州(zhou)南都電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集(ji)團、蔡司(si)工業測(ce)量技術(shu)、富士通天電(dian)(dian)子、聯(lian)合(he)(he)(he)汽(qi)(qi)車電(dian)(dian)子、通領汽(qi)(qi)車飾件、中(zhong)國第一鉛筆股份、神舟新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、通用電(dian)(dian)氣醫(yi)療系統、卡特彼勒、日東電(dian)(dian)工、哈藥集(ji)團、伊怡乳(ru)業、金亭汽(qi)(qi)車線束(shu)、三電(dian)(dian)汽(qi)(qi)車空調、貝(bei)卡爾特合(he)(he)(he)金材(cai)料、德爾格醫(yi)療器械、東洋炭(tan)素、普利(li)茂(mao)斯永(yong)樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材(cai)料、*聯(lian)合(he)(he)(he)技術(shu)等國內外著名公司(si)。


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