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高績效團隊的建設培訓

培訓目標：
1、對團隊建設及管理提供系統的理論支撐；
2、通過培訓形成團隊管理的具體模式；
3、培訓內容不僅講理論，更提團隊管理的實操工具和方法；
4、培訓提供實際操作的具體指導，現場形成操作管理工具的能力；
5、培訓現場模擬實際管理，學員在培訓中即能獲得管理體驗；
6、真(zhen)正實現管(guan)(guan)理理念、管(guan)(guan)理工(gong)具一體化的(de)高績效(xiao)管(guan)(guan)理模(mo)式導入；

課程大綱
一、團隊績效分析----高績效從何而來
1、團隊績效為什么不好
有標準無執行
有獎罰無保障
有目標無動力
2、團隊績效從何而來
績效來自于每一個員工而不是管理者
只有每一個員工充滿斗志才能產生高績效
3、績效管理從何入手
要想提升績效，首先管好團隊
要想管好團隊，首先激活員工
4、高績效團隊的新管理思維
從由上而下的績效管理轉變由下而上的績效支撐
實現團隊高績效從激活每一個員工開始
團(tuan)隊三(san)全管理模式(shi)

二、人本管理理念導入-----要想啟動團隊首先啟動人
1、從傳統管理到人本管理的三個轉變
管理哲學的轉變
管理思維的轉變
管理工具的轉變
2、傳統管理與人本管理的對比
員工與管理者從對抗到相互促進
實現真正雙贏的管理模式(shi)

三、人性化管理模式及技巧-----管理團隊從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動作分解
人的本性層面的需求分析
如何營造團隊歸屬
如何營造團隊的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動作分解
人的精神滿足方式分析
行為來自于信念的控制
信念來自于理念的強化
如何在管理中輕松實現高效強化
3、基于個性需求的管理要素及動作分解
個性與共性的關系
識別個性，尊重個性
共性之上的個性才有價值
塑造團隊共性

四、團隊人本機制建設------聰明的管理者要學會以機制管人
1、團隊人本管理的六大人本機制建設
活力機制建設
分享機制建設
激勵機制建設
賽馬機制建設
評議機制建設
輪值機制建設
2、管理機制應用(yong)案(an)例分析

五、團隊人本管理工具實踐----實現“三全”的兩大日常管理平臺
1、日常化管理
日常化管理的作用分析
日常化管理的操作要點
日常化管理的運作實踐
2、透明化管理
透明化管理的實效作用
透明化管理與工作的全方位互動
透明化管理的具體運(yun)作技巧

講師介紹：楊帆 
博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師經歷  
中國高企委職業教育專業委員會特聘專家、北京大學經濟學院 客座教授、北京大學政府管理學院  客座教授、中國競爭力研究中心特聘專家、清華大學職業經理人培訓中心  特聘講師。
十余(yu)年(nian)營銷與管(guan)理(li)實戰經驗(yan)，歷(li)任(ren)著名美資企(qi)(qi)(qi)業(ye)銷售總監、建設機械集(ji)團分公(gong)司總經理(li)，對(dui)于中(zhong)外企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行具(ju)體實施和培訓咨(zi)詢(xun)有(you)(you)著豐富的(de)(de)(de)(de)實踐經驗(yan)。多(duo)年(nian)咨(zi)詢(xun)培訓行業(ye)經驗(yan)，面對(dui)中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)、中(zhong)國人，通(tong)過自身的(de)(de)(de)(de)實踐，逐步形(xing)成了(le)適(shi)宜于本土化管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)培訓風格。曾為多(duo)家(jia)中(zhong)外優(you)秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供過咨(zi)詢(xun)培訓服務工作，其具(ju)有(you)(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)(de)、實戰性的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)培訓方(fang)案和針(zhen)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)獨到(dao)(dao)見解得到(dao)(dao)了(le)眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)和贊譽(yu)。

二、授課風格
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對問題一針見血，只言片語，改變很多人；
用逆向思維導入培訓模式，具有實戰性，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；
實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學(xue)員反(fan)映：融理念、戰略、技巧、案(an)例為一(yi)體、生動、互動，學(xue)員愛聽。

三、主講課程
《團隊協作與執行》、《人本管理實踐》、《“三全”管理模式及實踐》《高效領導力》、《管理者角色認知與心智改善》、《高績效團隊建設》、《管理者勝任力提升與卓越團隊建設》、《深度管理溝通》、等
四、培訓過的部分客戶   
中(zhong)石化、中(zhong)海(hai)(hai)(hai)油、中(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動、中(zhong)國(guo)(guo)電信、中(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通、中(zhong)鋼、中(zhong)船、匯(hui)豐行(xing)(xing) 、黃金集團、安(an)徽中(zhong)煙、遼寧紅塔、中(zhong)糧(liang)、中(zhong)牧、金星啤酒、嶗山礦(kuang)泉(quan)水、蒙(meng)牛、匯(hui)源(yuan)果汁、搜狐(hu)、中(zhong)國(guo)(guo)招投標(biao)網、深圳海(hai)(hai)(hai)普瑞制(zhi)藥、徐州重(zhong)工 、三一重(zhong)工、斗山機械、中(zhong)聯(lian)重(zhong)科、德爾福、通用汽車、現代汽車、神州租車、中(zhong)國(guo)(guo)銀行(xing)(xing)、工商銀行(xing)(xing)、農業(ye)銀行(xing)(xing)、浦發銀行(xing)(xing)、廣州地鐵(tie) 、南京地鐵(tie)、首都機場、博(bo)維航(hang)空設施、航(hang)天三院、國(guo)(guo)航(hang)、華北空管局、中(zhong)國(guo)(guo)核電 、河北電力(li)、上海(hai)(hai)(hai)華寶、四川金路、河南永(yong)煤、北京雅寶路等幾百家企業(ye)

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