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PMC/DCC交付管理培訓
【課程背景】 隨(sui)著市(shi)場(chang)競(jing)爭的(de)激烈(lie)，工(gong)廠(chang)產品品種不斷(duan)增多，批量不斷(duan)減少，生產計劃(hua)不但(dan)要以市(shi)場(chang)需(xu)求和(he)客戶(hu)個性化(hua)的(de)要求來確定，還要根據企(qi)業制(zhi)造資源(yuan)的(de)實(shi)際(ji)能(neng)力和(he)庫存(cun)、生產進度的(de)動態變(bian)化(hua)來調(diao)整，制(zhi)造過程供應鏈的(de)優化(hua)和(he)監控成(cheng)為提高企(qi)業核心競(jing)爭力不可回避的(de)環節。 

【課程收益】 如(ru)(ru)何(he)做好預測管理，獲得較為準確的(de)(de)(de)需(xu)求？如(ru)(ru)何(he)做好主生(sheng)產計(ji)劃？以應對不準確的(de)(de)(de)預測和不斷變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)客戶(hu)需(xu)求？控制(zhi)好原物料的(de)(de)(de)庫(ku)存，當(dang)內部能力(li)發(fa)生(sheng)變化(hua)(hua)時(shi)如(ru)(ru)何(he)進行主生(sheng)產計(ji)劃排程與(yu)調整？如(ru)(ru)何(he)妥善安排進度，供應商如(ru)(ru)何(he)配合交(jiao)貨(huo)控制(zhi)，既保(bao)(bao)證(zheng)生(sheng)產指(zhi)標的(de)(de)(de)實現，又(you)保(bao)(bao)證(zheng)企業庫(ku)存，生(sheng)產秩序與(yu)生(sheng)產線的(de)(de)(de)相對穩定(ding)？供應鏈能力(li)全面(mian)提升。 

【培訓時間】 2天 12小時 
【授課(ke)風格】 實戰+互(hu)動案例研討(tao) 源自企業(ye)的實際案例，貼近(jin)實戰的課(ke)堂(tang)練習，小組討(tao)論，學員發表，講師點(dian)(dian)評(ping)，符合(he)成人學習特點(dian)(dian)的分組互(hu)動教學方(fang)式。

課程大綱
第一單元 供應鏈銷售/生產/物控職能定位重中之重探討
1.新時代下供應鏈管理關鍵探討
2.PMC的7大步驟角色扮演與企業六大管制體系探討
3.生產活動落地執行的六大計劃探討
4.預測/訂單/交貨通知的關鍵特性探討
5.商業接單模式MTS,MTO,ATO,ETO等重點探討
6.訂單不準(zhun)與庫存備料的迷思(si)與防范之道…

第二單元 如何實現銷一補一快速反應鏈？
1.生產活動中的節拍取得～實際提貨=工令備貨＝交貨通知
2.客服配送與計劃物控的職能提升探討
3.JMI=JIT+VMI聯合庫(ku)存管理的重中(zhong)之(zhi)重探討…

第三單元 銷售與交貨管制的預測計劃準確與控制技巧
1.預測三條線Min/base/Max的管制技巧
2.大預測如何獲得？周預測又如何取得？
3.預測的10大特性分析實踐～案例：如何做預測計劃？
4.戰備庫存/安全庫存/沖量庫存/超備庫存/售后庫存的管制
5.生(sheng)產(chan)活動中的彈性保障體系規(gui)劃(hua)與實務探討…

第四單元MRP與生產計劃控制案例演示與探討
1.歷史實際銷貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據
2.PMC關鍵技巧～3乘9原則案例分析
3.交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
4.MRP平臺牽(qian)一發動全(quan)身的案例講解～出貨裝柜計(ji)劃/生產計(ji)劃的由(you)來…

第五單元 PMC車間工令管理群組技術排配的整合
1.生產排配與訂單交期關鍵探討
2.生產排配與交貨優先關鍵探討
3.生產排配與物料配套關鍵探討
4.生(sheng)產排配與(yu)批量投產關鍵(jian)探討

第六單元 外包/外發的供應鏈管理關鍵探討
1.一級供應商的產能與庫存平衡管理探討
2.二級供應商的關鍵材料庫存管理探討
3.出貨計劃中配套內銷客戶的投產計劃關鍵探討
4.外銷出貨裝柜計劃的關鍵探討
海(hai)關監管倉/JMI的物(wu)流庫存管理利(li)用(yong)重(zhong)中之重(zhong)！

【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰專家講師
臺灣 國立  清華大學IE工業工程學士   1980級畢業          77~80
* 州立  德州 Lamar MEIE 碩士           1987級畢業          85~87
中國 臺灣  桃園RCA固態電子廠         IE助理工程師   81~83
中國 臺灣  臺北自動化服務團              資深IE工程師  83~85
* 加州  洛杉磯Red Chamber海產 物流執行經理   87~90
* 加州  洛杉磯EDEK電子科技       業務執行經理   90~92
中國 臺灣  新竹竹北南順寶順制罐       工業工程經理   92~93
中國 臺灣  桃園南坎華航修護總處       項目執行經理   93~96
中國 廣東  深圳龍華富士康供應鏈       系統規劃處長   96~05
中國 廣東  深圳軟通物流供應鏈                總經辦顧問      06~07
中國 廣東  廣州毅昌(金發)科技集團          董事長特助   07~08
中國 廣東  中山小欖長江印務              董事長特助      09~10
中(zhong)國 廣東 深圳市派德諾供(gong)應鏈管理顧問有限公司(si)  總經理  03~18

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
課堂(tang)氛(fen)圍(wei)：老師(shi)(shi)把專(zhuan)業課程(cheng)的(de)(de)死板融(rong)入幽(you)默語言技巧，結合案例實操分析，課程(cheng)變得生動活潑，學(xue)(xue)員輕松(song)上課，笑聲(sheng)不斷；上顧(gu)老師(shi)(shi)的(de)(de)課學(xue)(xue)員沒有壓(ya)力，都是(shi)在輕松(song)的(de)(de)氛(fen)圍(wei)中吸收分享，課程(cheng)采用分組(zu)互動，學(xue)(xue)員全程(cheng)參與(yu)）

主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃與排產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰
顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地
顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新時代： 采購如何創新管理模式與持續降本
PMC/DCC交付管理培訓