阿米巴經營模式構建實戰
講師：龔泓潤(run) 瀏覽次數：2551
課(ke)程描述INTRODUCTION
阿(a)米巴經營模式的培(pei)訓(xun)
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營模式的培訓
內容
走進(jin)阿(a)米(mi)(mi)巴 “阿(a)米(mi)(mi)巴”(Amoeba)在拉丁語中(zhong)是(shi)單個原(yuan)生(sheng)體(ti)的(de)(de)意思，屬(shu)原(yuan)生(sheng)動物變(bian)(bian)形蟲科，蟲體(ti)赤裸而(er)(er)柔軟，其身體(ti)可以向各個方向伸出偽(wei)足，使(shi)形體(ti)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)不定，故而(er)(er)得(de)名“變(bian)(bian)形蟲”。變(bian)(bian)形蟲*的(de)(de)特性(xing)是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)隨外界環境(jing)的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)而(er)(er)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)，不斷地進(jin)行自我調(diao)整來(lai)適(shi)應所面臨的(de)(de)生(sheng)存(cun)環境(jing)。這種(zhong)生(sheng)物由于其極強的(de)(de)適(shi)應能(neng)(neng)力，在地球上存(cun)在了幾十億(yi)年，是(shi)地球上最古(gu)老，*生(sheng)命力和延續性(xing)的(de)(de)生(sheng)物。
在(zai)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)方(fang)式(shi)(shi)(shi)下，企業(ye)組織也可以隨著外部(bu)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)而不斷“變(bian)形”，調整(zheng)到*狀態，即能(neng)適應市場變(bian)化(hua)的(de)靈活組織。 阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)(shi)是(shi)日(ri)本經(jing)營(ying)(ying)之圣稻(dao)盛(sheng)和(he)夫獨創的(de)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)(shi)，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫創建了兩家世界500強企業(ye)--京(jing)瓷和(he)第二(er)電信（K*），正是(shi)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)(shi)讓(rang)這兩家企業(ye)茁壯成長長盛(sheng)不衰(shuai)，京(jing)瓷更(geng)是(shi)創造了神話一般的(de)業(ye)績(ji)--50余年從不虧(kui)損(sun)，越(yue)是(shi)經(jing)濟危機越(yue)是(shi)大發展；2010年2月1日(ri)出(chu)任(ren)破產重建的(de)日(ri)航(hang)(hang)董事長，到2011年3月底共424天，稻(dao)盛(sheng)和(he)夫任(ren)破產重組的(de)前(qian)世界500強日(ri)本航(hang)(hang)空(kong)公司(si)（JAL）總裁，把(ba)阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)(shi)導入日(ri)航(hang)(hang)，使日(ri)航(hang)(hang)起死(si)回生。
學(xue)員(yuan)對象：企業董事(shi)長、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、生產(chan)部門總負責人、財務總監等
課程大(da)綱
第一篇 創造高收益(yi)
第一(yi)章 經營目標(biao)與費用預算
第(di)一節 了(le)解不同(tong)企(qi)業的財務核算
成本中(zhong)心(xin)收入的界定(ding)(ding)、統計規則的確(que)定(ding)(ding)
各(ge)成(cheng)本、費用的詳細科(ke)目與定義
第二節 阿米巴(ba)經營目標的制定
財務(wu)歷(li)史數據在目(mu)標制(zhi)訂中的應用(yong)
運用SWOT分析歷史數(shu)據，找出改善數(shu)據的方法
企業戰略在目標(biao)制(zhi)訂(ding)中的應用
制定適(shi)合不(bu)同形態阿米巴的經營目標
案(an)例解析
第三節 阿(a)米巴的(de)成本費(fei)用控(kong)制(zhi)
阿米巴核心數據確立
費用降低的改(gai)善源(yuan)泉
如何持續(xu)將費用控制有效(xiao)
案(an)例(li)討論
第四節 單位時間(jian)核算(suan)制度(du)
為何(he)需要(yao)單位時間核算制度
單位時間(jian)核算如(ru)何在經營(ying)上運用(yong)
單位時間(jian)核算(suan)的(de)特點
案例討(tao)論
第二章 內部(bu)交易引(yin)發阿米巴之(zhi)間競爭
第一節 市場機制(zhi)引(yin)入制(zhi)造現場
銷售巴與生產巴之間的利潤劃分(fen)
價(jia)格的決定因素
利潤來(lai)源
培養(yang)全員(yuan)市場意識(shi)
如何實現阿米巴之間內部交(jiao)易
第二節 企業的經營之(zhi)本
阿米(mi)巴如(ru)何確保(bao)自身利潤(run)點
領導者肩(jian)負著決定各自阿米巴(ba)存亡的使(shi)命
如何同外(wai)部(bu)交易
學(xue)會跳(tiao)出阿(a)米巴框(kuang)框(kuang)思考
第三節 內部(bu)定(ding)價的(de)方法(fa)
內部定價的(de)四種方(fang)法
內(nei)部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法(fa)
第三(san)章 阿米巴的具(ju)體實施
第一節(jie) 阿米巴(ba)組織建設(she)
根據企業規模和組織架構(gou)確立阿米巴級(ji)數(shu)
阿米巴推(tui)行(xing)委員會成立
阿米(mi)巴推行委員會成立授權管(guan)理和監察機制
阿米巴運行模式(shi)和現行信息系統調整(zheng)
阿米巴單位時間核(he)算表單的收集管理(li)改善
阿(a)米(mi)巴經營PDCA循環(huan)改善現場(chang) 案例實(shi)操
第(di)二節 阿米巴組織變革(ge)和重新定位(wei)
阿米(mi)巴的分合的原(yuan)則
公(gong)共資(zi)源部(bu)門(men)如(ru)何導入阿米巴
總部與阿米巴之間的分工與配合
第二篇(pian) 構建高績效組(zu)織
第四章 阿米巴組織劃(hua)分
第(di)一節 阿(a)米巴組(zu)織(zhi)的劃(hua)分(fen)
傳統企業組織模(mo)式的優(you)缺點
成(cheng)立阿米巴(ba)的三個前提條件
阿米巴組織細分的四個條件
劃分阿(a)米巴的五(wu)個緯度
第二節 阿(a)米(mi)巴組織(zhi)績效
阿米巴的財務核(he)算的形態(tai)方式(shi)
利(li)潤巴與(yu)成本(ben)巴的本(ben)質與(yu)優劣
阿米巴組織績效(xiao)的實(shi)施辦(ban)法
第三節 阿米巴激勵(li)辦(ban)法
阿米巴經營的(de)五大目的(de)
阿米(mi)巴(ba)的薪酬(chou)激(ji)勵機(ji)制
阿米(mi)巴(ba)團隊獎(jiang)金激勵機制
阿米巴的人才(cai)培養機制
第三篇 哲學培養(yang)接班人
第五章 認識阿米巴
第一節 何為阿米巴
阿米巴(ba)何意(yi)
阿米(mi)巴商業中的定(ding)義
第二節 阿米(mi)巴經營(ying)基本(ben)特征(zheng)和基本(ben)條(tiao)件
阿米巴經營最(zui)根本目(mu)的(de)
實(shi)現(xian)阿(a)米巴經營的基(ji)本條件
第三節 阿米巴(ba)經(jing)營目的
全員參與 培養目標意(yi)識 高度透明(ming)的(de)經(jing)營 自上而(er)下和自下而(er)上的(de)整合 培養領導人
第六章(zhang) 經營(ying)哲學
第一節 經營為何需要哲學
企業(ye)經營的術(shu)和道是(shi)什么(me)？
如何以術(shu)御道
如何(he)正確思考 作為(wei)人，何(he)為(wei)正確為(wei)一切事物判斷的基準(zhun)
經營需要哲學的三個原(yuan)因(yin)
第(di)二節 成功(gong)方程式
付出不亞于任何人的(de)(de)努力 簡單的(de)(de)招式(shi)反復練就是絕招
第三節 應該成為(wei)什么(me)樣的人
人類歷(li)史的變遷 共生和利他(ta)觀(guan)念
成為(wei)一位優秀的領導人必備
實戰練習
阿米巴經營模式的培訓
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已開課時間Have start time
- 龔泓潤
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