精益采購管理
講師：劉小(xiao)明 瀏覽次數：2570
課程描述INTRODUCTION
精(jing)益采購課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益采購課程
課(ke)程背景
進入21世(shi)紀以來，受經濟全球化的(de)影(ying)響，企業采購(gou)面臨許多新的(de)挑戰(zhan)與(yu)選擇。采購(gou)就是為(wei)了滿(man)足生產所需的(de)理念已經嚴重阻礙企業的(de)發展，采購(gou)已經漸漸 成為(wei)企業的(de)“第二利(li)潤來源”。
如(ru)何(he)做好采(cai)(cai)購管(guan)理，如(ru)何(he)通過(guo)采(cai)(cai)購管(guan)理來(lai)實(shi)(shi)現利潤*化，是擺(bai)在(zai)每個(ge)企業面前(qian)迫在(zai)眉睫的(de)難題。本課程旨在(zai)用(yong)精(jing)益(yi)的(de)理念來(lai)詮釋采(cai)(cai) 購的(de)真(zhen)諦，并(bing)通過(guo)大量的(de)案例和實(shi)(shi)戰，解讀精(jing)益(yi)采(cai)(cai)購的(de)方(fang)法(fa)和技巧，從而在(zai)實(shi)(shi)際(ji)工作中為企業降低(di)采(cai)(cai)購成(cheng)本，切實(shi)(shi)提高利潤。
課程收益
如何準確了(le)解(jie)今年的采(cai)購趨勢。
如何(he)結合自(zi)己企(qi)業的(de)供應環(huan)境，針對(dui)性的(de)制定明年的(de)采購策略(lve)。
如何大幅度降低供應(ying)鏈各個(ge)環節的(de)采購成(cheng)本。
找出為(wei)什(shen)么(me)供應商的(de)品(pin)質、供貨(huo)、價(jia)格(ge)老是(shi)讓我們(men)覺得有所懷疑(yi)、難以把握的(de)原因(yin)。
找出為什么自己的談判技巧如(ru)此(ci)的不堪(kan)一擊的問題(ti)所在(zai)。
課程對(dui)象
采(cai)購總監、采(cai)購經理、采(cai)購工程師(shi)，采(cai)購專員等相關人員。
課程形式
講授(shou)法(fa)，演練(lian)法(fa)，小組討論法(fa)，案(an)例分析(xi)法(fa)，視頻教學法(fa)，學員分享法(fa)，老(lao)師點(dian)評(ping)法(fa)等。
培訓時長
兩天(12小時)
課程大(da)綱
一(yi)、采購基礎
1、采購與供(gong)應(ying)鏈管理
（1）采購管理
（2）采購與供應管理(li)
2、采購部門(men)的職責
3、采購(gou)的(de)意義
4、企(qi)業盈(ying)利模式
（1）增加收入
（2）降(jiang)低成(cheng)本
5、采購占總成本的(de)比例
6、采購(gou)與利潤的(de)關系(xi)
7、采購的四大(da)誤(wu)區
8、何為精益？
9、消除采(cai)購中的浪費(fei)
10、采(cai)購(gou)成(cheng)本與(yu)采(cai)購(gou)介入時機
11、傳統采購和精益采購的差(cha)別(bie)
12、采購的5R原則
二、采購談(tan)判前的(de)準備
1、討論(lun)：導入(ru)采(cai)購前準備工作
2、樹立正確的采購理念
3、產品細分
4、一般產(chan)品采購策略(lve)
5、瓶頸產品采(cai)購的改善
6、杠桿產(chan)品采購(gou)策略
7、戰略(lve)產品采購(gou)策(ce)略(lve)
8、采(cai)購產(chan)品的分類
9、所有權(quan)總(zong)成本
10、報價(jia)單分析
11、報價階段的經驗
12、談(tan)判(pan)的準備工(gong)作
三、采購理念和采購技術
1、一(yi)般采購方法
2、招(zhao)標采購(gou)
（1）三種招標采購實戰方法
（2）招標采購作業(ye)流程及其優(you)缺(que)點分(fen)析(xi)
（3）招標采購實戰經驗借(jie)鑒(jian)
3、國際采(cai)購
（1）國際采(cai)購談判的流程(cheng)化管理
（2）國(guo)際采(cai)購的風險
（3）國際采購談判(pan)案例分析
4、精益采購
5、集中采購
四、采購談判
1、談(tan)判技巧
（1）什么是采購(gou)談(tan)判
（2）談判的目(mu)標是什么
（3）通(tong)過(guo)采購(gou)談判，我期望實現什么
2、談判的類型
3、談判準備階段的6個環節
4、如何(he)設定有效的談判目(mu)標
5、談判的四個階段和各自的重點工(gong)作與策略
6、談判的7個策略
7、采購談判的16個技巧
8、談判的14個戒律(lv)
9、談判中(zhong)如何應用(yong)交(jiao)流技巧(qiao)
10、互動案例(li)，如何有效(xiao)地采購談判
11、商務(wu)禮儀(yi)——專業形象(xiang)和(he)恰如(ru)其分(fen)的商務(wu)禮儀(yi)幫(bang)助你取(qu)得(de)談判優勢(shi)
五、精益理(li)念下供(gong)應(ying)商選擇與(yu)評估
1、供應商開(kai)發(fa)總(zong)流程
2、具體各個環節的操作與管理(li)重點
3、供應商評估(gu)體系
4、供應(ying)商關系管(guan)理與策略
5、供應商績效管理
6、供應商激勵
7、案例分(fen)析，如何(he)有(you)效地管理(li)與激(ji)勵供(gong)應商
六、用精益的理念有效降低采(cai)購成本
1、影(ying)響采(cai)購價(jia)格的因(yin)素有哪些(xie)
2、如何實(shi)現(xian)采購總成本最(zui)優
3、互動：通過案例分(fen)享，讓學員了(le)解什(shen)么是總(zong)成本最優，具體(ti)操作(zuo)時如何取舍，什(shen)么才是正確的理念
4、有效(xiao)降低(di)采購成本的手段
5、降(jiang)低采購成本的八大(da)方法
（1）早(zao)期采購(gou)參與（EPI）
（2）早期供應商參與(yu)（ESI）
（3）價值分析（VA）
（4）價值工程（VE）
（5）為(wei)便利采(cai)購(gou)而設(she)計（DFP）
（6）目標成(cheng)本法
（7）提(ti)高產品與零件的(de)標準化
（8）價格與成本分析
5、案例分析，如何(he)有效(xiao)降低某產品的(de)采(cai)購成本
七、采(cai)購績(ji)效管理
1、采購績效評價流程
2、理(li)解(jie)采(cai)購部門(men)的相(xiang)關利益者和內外部客戶
3、采購績效管理(li)模型
4、績效棱鏡和平衡記(ji)分卡(ka)
非常感謝您關注劉(liu)小(xiao)明老師的課程！
精益采購課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 劉小明
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