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如何打造真正有效率的團隊培訓

培訓受眾
（1）課程對象：企業高層管理者、中層管理者
（2）課程時長：2天（12小時）
課程收益
（1）深刻理解團隊的概念；
（2）知道每個團隊的作用和構成；
（3）學會團隊的*建設方法；
（4）學會團隊層次和導圖；
（5）從“一法二元三理四縱五橫”找到你的企業真正需要的人；
（6）回到企業就(jiu)知道如(ru)何調整自己的團隊。

課程內容
.解決對團隊的認知——只有把你的團隊了然于胸，方可使用此團隊創造價值。
.解決團隊執行效率——任何團隊都有獨特的性格，只有掌握它的特點，使用好它的特點，方可達成執行效率的*化。
.解決團隊“三力”——凝聚力、執行力、戰斗力。
.解決團隊間的配合——單人不成事，獨木難成橋，一個團隊的力量是有限的。
.解決團隊的(de)組建和優(you)化——如何組建*團隊、如何優(you)化成*團隊是(shi)每一(yi)個領(ling)導者要(yao)學會的(de)核心能力(li)。

第一部分 五略“裝配式”模型
管理看著很復雜：五略“裝配式”模型示意圖：
管(guan)(guan)(guan)(guan)理其實(shi)很簡單(dan)：五略“裝配式”模型，把(ba)團(tuan)隊、組織的建(jian)(jian)設模擬為裝配式建(jian)(jian)筑，達到“分類保(bao)(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)、按需生產(chan)、即插即用(yong)、合理組合、結果保(bao)(bao)證”的三體式效果，讓企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理最核心(xin)的團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)(guan)理變(bian)成一種藝(yi)術。

第二部分 課程大綱
1、團隊性格探秘
基本目標：了解你的團隊，熟悉你的團隊，掌控你的團隊。
核心理論：
.一起經歷過風雨洗禮，跌宕起伏，浴血奮戰，榮辱與共，艱難困境，依然迎難而上，創造奇跡，那才叫團隊!
.沒有完美的個人，但有完美的團隊。
.五略管理理論認為，團隊具有五種不同的性格，一個優秀的團隊也應該由五種不同的團隊角色構成，那就是五略。
【討論】你的團(tuan)隊具備哪(na)些(xie)特質(zhi)？

2、戰略型團隊詳解
基本目標：學會戰略型兩層團隊的職責、使命、特點、方式、方法、工具。
核心理論：
.自動自發的能力突出，做事不耽擱，責任不推脫，能夠共同成長，團隊創造力旺盛，學習能力突出。能積極帶動、感染其他團隊，保證整個組織的士氣和凝聚力，讓所有團隊看到企業發展的方向，感受到企業發展的強勁動力。
.一個團隊的偉大并不是由于團隊某些成員的偉大，而是他們作為一個集體的偉大。
.根據一個組織在解決開創性問題、工程技術問題與行政管理問題時采用的思維方式和行為特點（即戰略傾向），可以將組織分為四種類型：穩定型、創新型、平衡型和滯后型。
【案例】華為公司戰略型團隊解析
【工具(ju)】團隊組建“立體戰法”

3、戰術型團隊詳解
基本目標：學會戰術型兩層團隊的職責、使命、特點、方式、方法、工具。
核心理論：
.每個人都有自己的優勢，只是有時候，你沒有全面認識自己的優勢，也就談不上運用自己的優勢。
.很多人之所以看起來在某件事上很成功，在很大程度上是由于他正好發現了他的優勢，他的性格適合做這件事，他也有能力做這件事，對做這件事也很感興趣，那么這就成了所謂的優勢。
.而生活中的很多人，很難找到“既能讓自己感興趣，又有潛能可以做的，還有性格合適”的三者皆具備的事情，所以無法體現出優勢。
【案例】華為公司戰術型團隊解析
【工具】團隊組建(jian)“立體戰法”

4、戰法型團隊詳解
基本目標：學會戰法型兩層團隊的職責、使命、特點、方式、方法、工具。
核心理論：
.個人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
.團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，許多成功的企業家也對此做出過自己的定義：通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”；而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。
.綜上所述，團隊執行力就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。
【案例】華為公司戰法型團隊解析
【工具】團隊組建“立體戰法”

5、五略團隊組建與優化
基本目標：掌握組建*團隊、優化成*團隊的方法和工具。
核心理論：
.一種思想
.兩種機制
.三種習慣
【案例】黃帝一統天下的五略團隊 FACEBOOK的五略團隊
【實況】情景模擬
【工具】團隊導圖
【工具】一法(fa)二元(yuan)三理四縱五橫

如何打造真正有效率的團隊培訓