失效模式和影響分析-FMEA
講師：劉小(xiao)明 瀏覽(lan)次數：2556
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
失效(xiao)模式(shi)和(he)影響分析課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
失效模式和影響分析課程
課程背景
在企業(ye)管理、客戶服(fu)務(wu)、產品開發過(guo)程(cheng)中，是(shi)“亡羊補牢”，等出(chu)現問題(ti)再想辦法(fa)補救呢(ni)，還(huan)是(shi)“防患(huan)于(yu)未然”，先預測風險并實施(shi)控制(zhi)的(de)方法(fa)呢(ni)？答(da)案是(shi)顯而(er)易(yi)見的(de)。
有(you)(you)人會說(shuo)，不(bu)出(chu)問題(ti)，我(wo)怎(zen)么知道存(cun)在什么問題(ti)呢？也(ye)有(you)(you)人說(shuo)，我(wo)也(ye)想“先知先覺”，但我(wo)又不(bu)能未卜先知，我(wo)怎(zen)么知道產(chan)品投放市場后回出(chu)現什么問題(ti)呢？
風險到底(di)是什么，我(wo)們該如何來防范(fan)它？？
客戶投訴(su)的問(wen)題五花八門(men)，理不出頭緒，我(wo)該(gai)怎么(me)進行分析呢？？
有沒(mei)有一種系統(tong)的(de)工(gong)具可(ke)以(yi)幫助我們對可(ke)能(neng)出現(xian)的(de)問(wen)題予以(yi)關(guan)注呢(ni)？
老是出現類(lei)似(si)的問題為什么一直得不到有(you)效的解決？……
如果你也有(you)類似的困惑，并且你還沒有(you)找到好的方法來解決這些問題，敬(jing)請(qing)關注《FMEA(失(shi)效模式及(ji)影響分析)及(ji)其應用(yong)》
本課程將詳細講解(jie)FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模(mo)式和(he)影響分(fen)(fen)析這一系統(tong)化(hua)的(de)預(yu)見失效、避免失效的(de)重(zhong)復出(chu)現(xian)、降(jiang)低風(feng)(feng)險(xian)的(de)方(fang)法，這一方(fang)法最先運用(yong)于阿波羅登月計劃中，現(xian)在(zai)被廣(guang)泛運用(yong)于汽車(che)工(gong)業(ye)中。這一結構化(hua)的(de)方(fang)法通過(guo)對(dui)失效（缺(que)陷）的(de)嚴(yan)重(zhong)性、發生頻(pin)率和(he)檢出(chu)性的(de)評分(fen)(fen)，對(dui)風(feng)(feng)險(xian)進行(xing)優先排序，并在(zai)此基礎(chu)上對(dui)高風(feng)(feng)險(xian)進行(xing)控制。是一種(zhong)有效的(de)預(yu)警(jing)和(he)降(jiang)低風(feng)(feng)險(xian)的(de)分(fen)(fen)析工(gong)具。
本課程中你還(huan)將現場對(dui)照你身(shen)邊發生的(de)實例，進行FMEA的(de)練習，讓你在現實生活中可以(yi)學以(yi)致(zhi)用(yong)！
同(tong)時，本(ben)課程(cheng)還將(jiang)同(tong)你分享企業實施(shi)中(zhong)指(zhi)南、經驗和(he)成功案例，使你在你的企業中(zhong)推廣時事半(ban)功倍！
課程收(shou)益
掌握(wo)新版(ban)(ban)FMEA（第四版(ban)(ban)）的(de)更新的(de)內容和要求。
理解失效模(mo)式和(he)后果分析(xi)（FMEA）概念、信息流、步驟(zou)和(he)方(fang)法(fa)。
通過(guo)框(kuang)圖，正確界定FMEA的范圍。
應(ying)用(yong)關系矩陣圖，分析零件(jian)(jian)與零件(jian)(jian)之間(jian)在物體、能量、信息、物質形態方面(mian)的交互(hu)作(zuo)用(yong)。
通過過程(cheng)流(liu)程(cheng)圖，建立(li)產品特性和(he)過程(cheng)參數(shu)的對(dui)應關系。
具(ju)備運用(yong)FMEA、過程控制計劃等工具(ju)，提高產品和過程的(de)可靠性。
理解FMEA與其他(ta)任務和工具(ju)之間(jian)的關系。
掌握FMEA和其它文件之間的相互關聯。
課程對象
工(gong)藝(yi)開(kai)發設計(ji)(ji)人(ren)(ren)員、產(chan)品設計(ji)(ji)人(ren)(ren)員、設計(ji)(ji)部門主管(guan)、質(zhi)量人(ren)(ren)員、質(zhi)量工(gong)程師、質(zhi)量部門主管(guan)。
課程形式
老師(shi)(shi)講授，情景演(yan)練，小組(zu)討論，案例分析，視頻(pin)教學，角(jiao)色(se)演(yan)練，現場診(zhen)斷，學員分享，老師(shi)(shi)點(dian)評(ping)，沙盤演(yan)練。
培訓時長
一(yi)至兩天(6至12小時)
課(ke)程大(da)綱
一、FMEA概述
1、FMEA起源
（1）FMEA哲(zhe)學
（2）FMEA起源及推廣
2、FMEA框架
3、FMEA應用
（1）FMEA在制造(zao)領域的應用
（2）FMEA應用流程
（3）FMEA成功法則
二、啟(qi)動FMEA之旅(lv)
1、前期準備
（1）內外部常見缺陷歸類
（2）已(yi)查明原因歸納分析
2、結構分(fen)析(xi)
（1）產品(pin)系統(tong)/結構分(fen)析
（2）產品/過程特性矩陣分(fen)析(xi)
（3）案例(li)研究-產品/過(guo)程選定及結構分析
三、風險識別
1、失效模式分析
（1）失效模式的定義
（2）失(shi)效模式的討論
2、失效后果分(fen)析
（1）產品失(shi)效的(de)外(wai)部風險(xian)
（2）產品失效的內部風險
3、失效起因分析
（1）失(shi)效起因分析方(fang)法與深度
（2）小組討論- 失(shi)效(xiao)起因
四、現(xian)行控制方法(fa)評估
1、預防
（1）什(shen)么是預防(fang)
（2）常見的(de)問題預防方式
2、探測(ce)
（1）什么是探測
（2）常見的(de)問題探測方式(shi)
五、過程風險評估
1、嚴重度(S)評估
FMEA-4TH所推薦(jian)之嚴重度評分表
小(xiao)組練習(xi):嚴重度評(ping)價
延伸-嚴重度與關(guan)鍵(jian)特性之關(guan)聯
2、頻度(O)評估
FMEA-4TH所推薦之頻度評分表
小(xiao)組練習(xi):頻度評(ping)價
延伸-頻(pin)度與(yu)PPM及CPK之關聯
3、探測(ce)度(D)評(ping)價
FMEA-4TH推薦探測度(du)(du)評分表之深度(du)(du)解析
小組練習:探測度評價
RPN:4種考慮和1個必須
六、過(guo)程(cheng)風(feng)險管理
1、確定改(gai)進順序(xu)— RPN:4種(zhong)考慮和1個必須
2、確定改進方案(an)
改進方向探討
改進方案確定(ding)
常見改進方法簡介
3、評估改進效果(guo)
改進效果追蹤(zong)
改進(jin)效果追蹤(zong)
小組(zu)練習(xi):如何降(jiang)低過程風險
七、FMEA成果管(guan)理
1、FMEA動態管(guan)理(li)
（1）FMEA動態管理
（2）FMEA顏色(se)管(guan)理
2、FMEA成果運用(yong)
（1）FMEA之輸入/輸出
（2）延伸(shen)-FMEA在質量改(gai)善中的運用
八、DFMEA的應用與實施
1、DFMEA簡(jian)介
（1）典型的設計(ji)需要考慮的五方(fang)面內容
（2）DFMEA的作(zuo)用(yong)
2、DFMEA開發(fa)
（1）產品設計的主要工作(zuo)任務包括
（2）DFMEA常用框圖的主要(yao)工具(ju)
（3）設計開發信息的(de)確定一般包(bao)括的(de)9方(fang)面(mian)內(nei)容
3、DFMEA分析
（1）分(fen)析的步驟過程
（2）應用方法
（3）系統DFMEA關聯(lian)性
（4）應用方法案例
4、DFMEA的拓展(zhan)
5、DFMEA欄位項目(mu)介紹(shao)
（1）DFMEA編號
（2）系(xi)(xi)統、子系(xi)(xi)統、零件名稱及編號
（3）設計責任
（4）編制者
（5）系統
（6）年(nian)度/項(xiang)目
（7）關鍵日期
（8）DFMEA日期
（9）核心小組
6、DFMEA案(an)例分析(xi)
7、DFMEA維護和鏈接
九、PFMEA的應用與(yu)實施
1、PFMEA簡介(jie)
2、PFMEA拓展--關注的重點
3、PFMEA開發要求
4、PFMEA應用工具(ju)
（1）流(liu)程圖
（2）流程圖(tu)案(an)例
（3）開發應(ying)用的其他工具
5、PFMEA分析要(yao)求(qiu)
6、PFMEA經典(dian)案例分析
7、PFMEA欄位項(xiang)目介紹
（1）PFMEA編號
（2）項目名稱
（3）過程責任(ren)
（4）系統
（5）編制(zhi)者
（6）年度/項目(mu)
（7）關鍵日期
（8）PFMEA日(ri)期
（9）核(he)心(xin)小組
8、PFMEA維護(hu)和鏈接(jie)
9、PFMEA中常見的問題
10、 PFMEA—金(jin)屬制品案(an)例(li)分析(xi)
十、FMEA作業案例
1、根(gen)據企業正在開發的產品(pin)，針對產品(pin)及DFMEA格式(shi)進行編(bian)制
2、根(gen)據企業過程(cheng)生(sheng)產(chan)的產(chan)品，針(zhen)對產(chan)品及PFMEA格式進行編制
3、每組派代表上臺(tai)分享成果(guo)
4、老師點評
5、學員(yuan)答疑
非常感(gan)謝你關(guan)注(zhu)劉小(xiao)明老師的課程！
失效模式和影響分析課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65286.html
已開課(ke)時間Have start time
- 劉小明
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品質管理內訓
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- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
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- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
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