課程描(miao)述INTRODUCTION
企業風險管理的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業風險管理的培訓課程目標
1、理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義
2、了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
3、理解我國內部控制法規體系及其要求
4、掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法
5、理解企業內部控制體系建設的思路、流程
6、學習先進企業的內控經驗,借鑒企業內控失敗的教訓
企業風險管理的培訓課程大綱:
企業風險管理的培訓一、正確認識風險管理與內部控制
1、引導案例:十分鐘的悲劇
2、基本概念:風險/風險管理/內部控制
3、COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4、我國風險管理與內部控制的法律規范
1)、財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求
2)、《企業內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用
企業風險管理的培訓二、企業風險的識別、評價和風險管理策略
1、風險識別
各類內部風險、外部風險的識別
風險識別的定性、定量方法
2、風險評價
1)、企業風險承受度的確定
2)、風險發生的可能性分析
3)、風險帶來的損失分析
4)、風險管理坐標圖及實例分析
5)、風險管理矩陣
3、風險管理策略詳解
1)、風險規避策略及實例
2)、風險轉移策略及實例
3)、風險承擔策略及實例
4)、綜合案例分析
企業風險管理的培訓三、企業財務風險識別與控制
1、企業財務風險識別
2、財務報告風險防控
盈余管理與財務風險“紅旗”
3、資金管理風險防控
案例分享:某大型企業資金管理之殤
4、資產管理風險防控
存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享
5、預算管理與風險防控
案例分享:
學習IBM,讓預算與內控發揮戰略協同效應
企業風險管理的培訓四、企業內部控制體系建設實務
1、企業內部控制體系建設的整體思路框架
案例:中化公司的內部控制體系建設
學員討論:企業企業內部控制體系建設的目標、
組織體系、關鍵要素
2、企業內部控制體系建設的流程與方法
案例:某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹
學員討論:企業企業內部控制體系建設的流程要點、
主要方法、應關注的重點問題
3、企業內部控制的制度化、流程化與崗位化
1)、內部控制制度化及要點
2)、內部控制流程化及要點
3)、內部控制崗位化及要點
4、企業內部控制體系建設中的重點、難點問題
企業風險管理的培訓五、企業內部控制描述、評價與改善
1、企業內部控制的描述
2、企業內部控制評價與缺陷認定
3、企業內部控制的改善
企業風險管理的培訓六、課程總結、學員提問、講師答疑
企業風險管理的培訓師介紹:孫犁
曾任某家電知名企業本部財務總監,實戰培訓師。
借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。曾任高級財務經理,職業經理人
某家電知名企業工作經驗15年,曾兼任企業大學高級講師;
十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位;
具(ju)有(you)豐(feng)富企(qi)業財務管(guan)理(li)實戰經驗。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6504.html
已開課(ke)時間Have start time
- 孫犁
危機管理內訓
- 企業輿情監測與應對 李璐
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 防減災培訓 劉艷萍
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 企業危機領導力管理 楊輝(hui)