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中國企業國際化中的跨文化管理培訓

一、課程設計
1.課程背景
近年來，在“一帶一路”的推動下，中國企業紛紛走向海外市場，甚至并購歐洲、美洲、澳洲等西方公司。但是，由于中西文化存在巨大差異，造成很多公司海外拓展步履艱難，跨文化管理出現問題，甚至導致失敗。
張泰瑋老師曾經在中興通訊國際部工作三年，協助中興通訊解決跨文化管理和國際拓展方面的問題，并做出較大貢獻。他深知，作為中國企業，在海外拓展過程中，必須具備全球視野，具備包容東西方文化精髓的企業文化、管理風格和管理模式。因此，企業要拓展海外業務，必須從企業管理的角度了解東西方文化差異，及其對于企業管理的影響，并掌握不同文化背景下的管理模式，以及管理模式之間的相互融合。
對于每種文化來說，哲學與宗教倫理都是該文化的根，因此必須從哲學及宗教倫理的深度，去仔細辨析每種文化的本質和不同文化間的根本差別。在這方面，張泰瑋老師具備四大優勢。
首先，張泰瑋老師是一位資深基督教徒，曾跟隨香港基督教牧師學習基督教達十多年之久，對西方文化的根——基督教《圣經》有了深入的了解。
其次，張泰瑋老師是一位西方哲學研究專家，對西方各個哲學流派均有較為全面的了解，尤其是康德哲學。目前，張老師正在撰寫一本批判康德的哲學專著，旨在通過對以康德為代表的西方近現代哲學的批判，重構中國的當代哲學。
第三，張泰瑋老師是一位國學管理管理專家。他發現了《道德經》的邏輯結構，揭示了《道德經》所蘊含的管理智慧，出版了《道德經，直擊管理核心》（上海三聯書店）。他發現了《孫子兵法》的邏輯結構，并與加拿大麥克馬斯特大學前副校長、中國*榮譽博士、世界著名管理專家陳萬華合著了《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》（北京大學出版社）。基于多年的國學研究經驗，張老師創立了全勝經營學和全勝哲學，被譽為“破解中國哲學史最重要課題”的實力派國學管理專家（《深圳特區報》）。
第四(si)，張(zhang)老師是一位卓(zhuo)越績效(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)咨詢(xun)顧問。卓(zhuo)越績效(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)是*總統質量獎(jiang)的(de)評價準則，是西(xi)方管理(li)思(si)想(xiang)的(de)*代表，被譽為當(dang)代*的(de)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)。張(zhang)泰瑋(wei)老師在幫助企業導(dao)入卓(zhuo)越績效(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)過程中(zhong)，發(fa)(fa)現了卓(zhuo)越績效(xiao)(xiao)模(mo)式(shi)(shi)(shi)是企業經(jing)絡(luo)學和商(shang)業版《孫子兵(bing)法》。這一發(fa)(fa)現找到(dao)了中(zhong)西(xi)方管理(li)思(si)想(xiang)的(de)交匯點，破解了中(zhong)西(xi)方管理(li)思(si)想(xiang)融(rong)合(he)的(de)問題。

2.課程收益
本課程是張泰瑋老師定制開發的實戰實修的東西方文化差異和管理哲學課程。本課程將深度剖析東西方哲學、宗教倫理、思維模式、管理模式之間的異同，指出中西方管理思想融合的路徑和方法，從而幫助貴中國企業樹立“管理自信”，以東方智慧、中國管理融合西方文化和管理，更好地解決跨文化管理難題，順利拓展海外市場。
本課程全面對比分析東西方哲學、宗教倫理、思維方式、管理模式等，從而能有效地轉變管理干部的心態、思維和傳統管理理念，提升管理干部的哲學思維和人文素養，促進管理干部的職業素質提升。
3.授課方式
東西方思想全方位對比+思維轉變+方法演練+案例分享+提問互動。
4.課程對象
公司各級管理干部、骨干員工。
5.課程時長
2天，14小時；有可濃縮到1天，7小時。

二、課程大綱
第一篇 文化篇
第一講：東西方文明辨析
1、世界文明的軸心時代
2、西方文明及其三大要素（古希臘哲學、古羅馬民主體制、基督教）
3、東方文明及(ji)其三大要素（道家哲學、儒(ru)家政治、佛教信(xin)仰）

第二講：東西方哲學辨析
1、西方哲學
1）西方哲學思想的發展歷程
2）西方哲學的核心理念：從邏各斯到邏輯
2、東方哲學
1）東方哲學思想的發展歷程
2）東方哲學的核心理念：道
3、東西方哲學的對比
1）東西方哲學的根本差異：道 VS 邏輯
2）東西方哲學思想體系的全方位對比
4、東西哲學的一次深入融合：馬克思主義為什么只在中國取得成功
1）從老子—黑格爾—馬克思的邏輯線條
2）馬克思哲學：東西方哲學的第一次融合
2）毛澤東思想：東方哲學與馬克思哲學的深度融合
3）*思想(xiang)：東(dong)方哲(zhe)(zhe)學(xue)與(yu)馬克思哲(zhe)(zhe)學(xue)的(de)又一次深度(du)融合

第三講：東西方倫理思想辨析
1、宗教與倫理：宗教信仰塑造社會倫理
2、西方宗教：基督教
1）基督教信仰的發展歷程
2）基督教信仰的核心教義：一神論，神創造世界
3）基督教倫理的核心理念：神就是愛
4）基督教信教與資本主義的發展
3、東方宗教：儒家為主，佛道為輔
1）東方（主要是中國）宗教信仰的發展歷程
2）禪宗：佛教的中國化
3）東方宗教的多元調和：祖先崇拜+佛祖崇拜+神仙崇拜
4）東方倫理的核心理念：至善
4、東方倫理的重生
1）鴉片戰爭后的文明之爭
2）從打到孔家店到批林批孔
3）改(gai)革開發的反思與西化

第四講：中華文明走向世界
1、*的文明觀：人類文明的包容互鑒，將是歷史潮流
2、社會主義核心價值觀和人類命運共同體
3、文化(hua)自信：推動中華優秀傳(chuan)統文化(hua)走(zou)向世界

第二篇 管理哲學篇
第五講：中西方的系統觀辨析
1、對比《孫子兵法》與《戰爭論》的戰爭觀
1）《戰爭論》對戰爭的定義和理解
2）《孫子兵法》對戰爭的定義和理解
3）東西方戰爭觀的根本矛盾：“不戰”算不是“戰爭”？
2、西方的系統觀：關注整體中的局部
1）舉例：西方的信封、樂譜、油畫、人名，等等
2）西方系統觀：分析、分割型
3）原子論及科學：西方的系統觀的產物
3、東方的系統觀：關注局部組成的整體
1）舉例：東方的信封、樂普、國畫、人名，等等
2）東方的系統觀：集成、整合型
3）道論及形(xing)而上(shang)學：東方的(de)系(xi)統觀的(de)產(chan)物

第六講：中西方的思維模式辨析
1、西方思維模式：以邏輯思維為核心
1）邏輯思維概述及其特征
2）邏輯思維的兩大分支：演繹邏輯、歸納邏輯
2、東方思維模式：以悟性思維為核心
1）悟性思維概述及其特征
2）國學中的悟性思維：儒家、禪宗、兵家、道家等的悟性思維對比
3）辯證思維：西方人用邏輯思維對悟性思維的一種扭曲理解
4）西方非理性主義哲學：西方的悟性思維
3、東西方思維模式的差異與互補
4、思維科學的提出
1）錢學森創立思維科學，試圖解決東西方思維模式的沖突
2）思維科學與人工智能
5、全球化(hua)視(shi)野下(xia)的(de)東方思(si)維及中(zhong)華民族的(de)偉大復興

第七講：中西方管理哲學對比
1、西方管理哲學
1）西方管理哲學的發展歷程
2）傳統西方管理哲學的核心：科學管理
3）智能時代西方管理哲學的核心：潛能激發
2、東方管理哲學
1）從日本沒有商學院說起
2）日本對西方管理思想的吸收和轉化過程
3）古代中國管理哲學概述
4）當代中國管理哲學的發展與繁榮
3、西方管理哲學正在走向東方管理哲學
1）西方軍事哲學的轉變：從《戰爭論》到《孫子兵法》
2）西方管理哲學的轉變：從*.*到*.圣吉
4、彭凱平：中國跨(kua)國公司要樹立(li)給(gei)“世界”當“老師”的獨立(li)意識

第三篇 管理篇
第八講：全球四大管理模式
1、民族文化決定管理模式
2、全球四大管理模式：日本、德國、*、中國
3、四大(da)管理模式(shi)基本(ben)涵蓋世界所有企業

第九講：四大管理模式比較研究
1、日本管理模式及其優劣勢
1）日本文化與日本管理模式的特征
2）日本管理模式的不足
.日本企業大規模倒閉現象
.邁克.波特：日本企業只有運營，沒有戰略
.日本人自己哀嘆，日本從來沒有出現偉大的思想家和哲學家
2、*管理模式及其優劣勢
1）*文化與*管理模式的特征
2）*管理模式的不足
.比爾.蓋茨與杰克.韋爾奇對*管理模式的批判
.*管理模式與*經濟危機
.卓越績效模式(shi)對(dui)*傳統管(guan)理模式(shi)的顛覆

3、德國管理模式及其優劣勢
1）德國文化與德國管理模式的特征
2）德國管理模式的不足
.思想與組織的僵化
.公司治理的缺點
4、中國管理模式
1）歷史性的爭論：有中國管理模式嗎？
2）中國管理模式的提出和探索
.各種中國管理模式的提出
.中國管理模式50人論壇
.探索有中國特(te)色的(de)現(xian)代管理學的(de)歷程

第十講：中國管理模式的框架
1、中國管理模式的構成
2、解構《孫子兵法》與《道德經》的邏輯框架和管理模式
3、全勝經營學：融合中西方管理智慧的中國管理模式
1）全勝經營學
2）全勝經(jing)營模型

第十一講：卓越績效模式：一種東西融合的管理模式
1、卓越績效模式概述
2、卓越績效模式：企業的經絡學
3、卓越績效模式：商業版的《孫子兵法》
4、結(jie)論：卓越績效模式是東西方(fang)思(si)想融合(he)的(de)結(jie)晶，也(ye)是中(zhong)國管理模式走向世界的(de)橋梁

第十二講：中國企業的管理自信與路徑
1、中國企業的管理自信
1）五千年文化孕育博大精深的管理智慧
2）中國管理模式必將走向世界，引領世界管理思想的潮流
2、中國管理國際化的路徑
1）第一步：認真學習和導入西方*管理模式：卓越績效模式
2）第二步：將中國智慧與卓越績效模式相融合，創造適合本企業的、具有國際化特征的管理模式
3）第三步：以自主管理模式拓展開外市場
3、案(an)例：華為(wei)的國際化之路

課后參考文件：
1.張泰瑋：中國管理模式必將走向世界
2.張泰瑋：追隨夢想，探索管理的核心
3.張泰瑋：構建有中國特色的現代管理學
4.卓越績效模式是(shi)商業版《孫子兵法》

中國企業國際化中的跨文化管理培訓