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如何打造高效合作的團隊培訓

課程目標
全面的、系統的、一次性的，講透！新的思考和啟發，徹底解決問題的思路！大幅提升“團隊凝聚力”和“團隊合作效率”的全套解決方案！
提煉出并深刻理解高效合作的團隊三個最重要的特點：自動自發性、獨立思考性、相互協作性；
明確重視團隊(dui)組建，要有優秀的團隊(dui)領導；培養中(zhong)層管理者具備：

迷人的性格；
良好的人際關系；
靈活的頭腦，豐富的知識結構；
敏銳的直覺，正確的常識判斷；
好的歷練，身經百戰的經驗；
明確(que)重視團隊(dui)組建，要有優秀的(de)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)，使中層(ceng)管理者掌握(wo)培(pei)養優秀員(yuan)工的(de)五方(fang)面相關方(fang)法；明確(que)優秀的(de)員(yuan)工標準：

忠誠度；
團隊精神；
正確的工作態度和責任心；
客觀評估(gu)自我，準確(que)定位；

能力；
使中層管理者熟練掌握，如何用完善的制度，培養團隊的“自動自發性、獨立思考性、相互協作性”；
使中層管理者熟練掌握，設立團隊目標，正確決策及激勵下屬的有效方法和技巧；
中層管理如何在上下級間，在平級間，建立信賴的文化、給予的文化、付出的文化，引領團隊成長；
如果企業遇到快速發展，或難以突破瓶頸的情況，中層管理者將扮演什么樣的角色，利用團隊合作，使企業發展并保持一個健康的節奏和步伐；
中層管理者如(ru)何(he)對待明星員(yuan)工(gong)的管理思(si)路。

【課程大綱】
第一模塊 團隊的作用
第二模塊 團隊的特點
第(di)三模塊 打造團隊方法(fa)

第四模塊 需要注意問題
1、剖析概念：高效的團隊合作；
2、強化意識：一方面：團隊合作對企業的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：
3、團隊合作對企業發展的6大助力：
①專業化分工是趨勢，團隊合作是必然；
②企業核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）
③企業戰略的執行和實施，需要良好的團隊合作；
④突破企業發展瓶頸，需要高效的團隊合作；
⑤優秀的企業是通過團隊的力量，長期完善的結果；
⑥高效的團隊合作，是企業做大、做強、做久的保證；
4、團隊合作對人個發展的3大作用：
①人是環境的產物；需要在企業中，接受團隊的影響和教育，才能成長；
②一個人的能力，需要一個平臺，來體現來發揮的；
③團隊(dui)合作，可以使組織產生整(zheng)合效應(ying)，當(dang)然(ran)個人的(de)人力(li)資(zi)源的(de)價值，可以實現倍增放大；

1、高效團隊合作的三大特點：
①高效團隊合作要有：自動自發性；
②高效團隊合作要有：獨立思考性；
③高效團隊合作要有：相互協作性；
（包括：三大特點的具體表現形式，與學員工作結合方式，如何培養的思路；）
2、具體的啟發、建議和參考做法：
①具有明確的、一致同意的工作目標，團隊成員，積極主動的，為完成目標而努力；
②注重領導藝術，包容開誠布公和建設性的爭議，鼓勵創新思維，思考并完善各項制度和程序；
③團(tuan)隊成員(yuan)間，積極主(zhu)動的(de)相互合作與協調、支(zhi)持與信任，團(tuan)隊成員(yuan)個人，同(tong)時也得(de)到(dao)成長(chang)發展(zhan)；（包括：案(an)例分(fen)析、落地執(zhi)行的(de)技巧；）

1、“團隊組建”：
①團隊的組建要有：優秀的領導；（包括：優秀的領導5大領導特質；每種特質都會給學員大量的啟發、建議和參考做法；）
②團隊的組建要有：優秀的員工；（包括：優秀的員工5要素；給學員大量關于培養優秀員工的啟發、建議和參考做法；）
③團隊的(de)組建要(yao)有：完善(shan)(shan)的(de)制度(du)；（包括：如(ru)何用完善(shan)(shan)的(de)制度(du)，使(shi)高(gao)效團隊合作的(de)三大特點，落地執行的(de)工具和方法；）

2、團隊培養：
①團隊的培養，要有明確的目標；（包括：明確的目標，是努力的方向；設定目標，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）
②團隊的培養，領導要有決斷力，要能率領團隊，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）
③團(tuan)隊的培(pei)養，領導要善(shan)于激(ji)勵(li)員工：（包括：如何激(ji)勵(li)；各種激(ji)勵(li)形(xing)式的注意事項(xiang)；等具體的操作方法(fa)；）

3、團隊成長：
①團隊的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團隊的特征、運作、動力的輸出方法；）
②團隊的成長，要有給予的文化；
③團隊的(de)成長，要有(you)付出的(de)文化(hua)

1、團隊6大禁忌；
①不要構建團隊的“小圈子”；
②不要炫耀自己的過去和現在；
③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態；
④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經過大腦；
⑤不要說穿團隊成員的隱私或秘密；
⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）
2、解決“階段性停滯發展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發、建議和參考做法；）
3、解決“快速變化”的發展問題；（包括：駕馭掌控的啟發、建議和參考做法；）
4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應用技巧；）
5、注意明星員工的(de)管理(li)；（包括：明星員工的(de)管理(li)啟發、建議和參考做(zuo)法；）

如何打造高效合作的團隊培訓