如何建立領導者魅力
講師：王軍(jun)鋒 瀏覽次(ci)數：2563
課(ke)程描述INTRODUCTION
領導者(zhe)魅(mei)力課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導者魅力課程
【培(pei)訓收(shou)益】
如果我們(men)的(de)(de)組織要在這(zhe)(zhe)個動蕩的(de)(de)時代生(sheng)存下來(lai)(lai)并(bing)興(xing)旺發達(da)，那(nei)就(jiu)(jiu)需要有更好(hao)的(de)(de)領導能(neng)力，這(zhe)(zhe)已(yi)成為(wei)不(bu)言而喻的(de)(de)真(zhen)理。領導有方的(de)(de)公(gong)司懂得，領導者是后天造就(jiu)(jiu)的(de)(de)，而不(bu)是先天生(sheng)成的(de)(de)，因而他們(men)愿(yuan)意為(wei)培(pei)養(yang)公(gong)司未來(lai)(lai)的(de)(de)經理人(ren)進行(xing)投資(zi)。
通過學習，才能成為(wei)真(zhen)正的領(ling)導(dao)者(zhe)，運籌帷幄，讓領(ling)導(dao)者(zhe)永遠(yuan)散發(fa)魅力(li)，永遠(yuan)不乏追隨者(zhe)。
【課程大綱(gang)】：
第一(yi)講：領導(dao)者具備的品(pin)質
1.品格；
2.影響力(li)；
3.責任感(gan)；
4.態度；
5.精神；
6.眼光與遠見(jian)
思(si)考：
（1）你的(de)人生使命是什么(me)？
（2）你的人生目標是(shi)什(shen)么(me)？
（3）到底有什么(me)可以震撼你(ni)內(nei)在的心靈(ling)？
（4）什么能讓你哭？
（5）什么能讓你(ni)再累也(ye)提得起精(jing)神？
（6）什么能引發你的(de)夢想？
第二(er)講：領導者如何帶(dai)領團隊前進(jin)
1.領導者能讓執行工作任務的(de)人獲(huo)得主人翁的(de)責任感
2.領導者能創造一(yi)種使每個(ge)成員都愿意各(ge)負其(qi)責的環(huan)境(jing)；
3.領導者能促進(jin)團隊成(cheng)員能力進(jin)步；
4.領導者(zhe)善于學習和接受(shou)新事物
第(di)三講：領導者應具備的(de)基本素(su)質
20大素質(zhi)解析
第(di)四講：領導者的自我能力培養
1.培養人事管理能力；
2.培養(yang)決策能力；
3.培養(yang)信譽度能力；
4.培養(yang)寬(kuan)廣胸懷能(neng)力；
5.培養“背叛經驗(yan)”能力(li)
6.培養傾聽能力
第五講：現代領導(dao)者(zhe)面臨的(de)領導(dao)環境
1.客觀形(xing)勢(shi)更趨復雜，領導任務更加繁重；
2.領(ling)導(dao)對象更有思想，領(ling)導(dao)工作更加難做
第(di)六講：現代(dai)領導能(neng)力培養與提升
1.從繁瑣領(ling)導向簡約領(ling)導轉(zhuan)變；
2.從顯性領導向隱性領導轉變；
3從人治領導向法治領導轉變；
4.從(cong)無限領導向有限領導轉變；
5.從常規領(ling)導向創(chuang)新(xin)領(ling)導轉變；
第七(qi)講：有(you)影響力(li)的(de)領導者(zhe)十五大(da)特征(zheng)
15大(da)特征解析
第八講：領(ling)導要掌(zhang)握的三原則
1.不要先(xian)入為主，先(xian)下結論(lun)；
2.分清秘(mi)書(shu)班(ban)子(zi)與(yu)智囊團(tuan)的不(bu)同(tong)；
3.永(yong)遠不(bu)要忘記自己(ji)的職責，不(bu)要為部(bu)下所左右(you)。
第九講：領(ling)導(dao)者(zhe)要特別注(zhu)意的(de)五(wu)件事情
1.善于網絡人才，建立自己的(de)智囊團；
2.學會分工受(shou)權(quan)；
3.牢記合作共榮；
4.尊重你的(de)下屬，盡力為他(ta)們(men)提供成長發展(zhan)的(de)機會；
5.要有寬容的心態和素質，能容忍下屬對自(zi)己的不滿(man)；
第十講：領導者(zhe)要從(cong)以下幾個方面鍛煉提高自(zi)己
1.跟那些你(ni)要影(ying)響的人交換意(yi)見；
2.在處理(li)事情時，要多考慮符合人(ren)性的(de)方法；
3.審視自(zi)己是否故(gu)步自(zi)封，要積(ji)極支持推動(dong)進(jin)步的行(xing)為；
4.每天擠出一點時間(jian)與(yu)自己交談，從事有(you)益的(de)思考；
第十一講(jiang)：領導者的領導技(ji)巧
1.做好(hao)追隨(sui)者(zhe)工作方法；
2.為(wei)員(yuan)工創(chuang)造心情(qing)舒暢的(de)工作(zuo)環境；
3.領(ling)導(dao)者主要(yao)工(gong)作(zuo)目標是放手(shou)用人(ren)，人(ren)盡其(qi)才；
4.領導者(zhe)要善于發(fa)現人才，請(qing)仔細觀察你的員(yuan)工；
5.主管(guan)是導演(yan)；
6.要(yao)訓練(lian)屬(shu)下，教會(hui)工(gong)作，然后授權；
7.運(yun)用制度(du)進行管理；
8.主動地夸獎人，滿足人類(lei)本性的需要；
9.學會(hui)如何主持會(hui)議；
10.解(jie)決下屬爭(zheng)執時(shi)，學(xue)會如何(he)做公斷；
11.正確解決(jue)部(bu)下的(de)激烈的(de)沖突；
12.能(neng)任用(yong)他們，他們聽(ting)我(wo)的(de)，我(wo)得天下；
13.禮賢下(xia)士(shi)，為我所(suo)用。
領導者魅力課程
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 王軍鋒
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