柔性生產計劃與排程管理培訓
講師：陳鵬 瀏覽次數：2574
課程描述(shu)INTRODUCTION
柔性生產計(ji)劃培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
柔性生產計劃培訓
課程大綱
第一部分(fen) 生產管(guan)理面對的嚴峻挑(tiao)戰與管(guan)理者角色定位（1H）
認(ren)識現代管理，
現場管理(li)與多變的市(shi)場困惑
如何實現(xian)(xian)現(xian)(xian)代管(guan)理科學化
舉(ju)例：信(xin)息管理的應用
生產管(guan)理人員(yuan)的(de)角色定位及應具備的(de)技能
※案例：高(gao)效班(ban)前會的運用
管理格局與境界
應對多變(bian)的市場的管(guan)理策略
第二(er)部分(fen) 柔(rou)性生(sheng)產(chan)管理的意識(shi)轉變（1.5H）
現代企業生存的(de)條件與(yu)目標
認清自身的情況和(he)道路
員(yuan)工(gong)意識
改善(shan)給企業帶來的影響
改善(shan)提案與(yu)改善(shan)之旅活動
案例分(fen)享：
浪費意識
案(an)例分(fen)享(xiang)：某企(qi)業現場典型浪費剖析
庫存意識
有(you)效的消除庫存的方式
案例分享：某(mou)企業現場消(xiao)除庫存浪費
效(xiao)率意識
假效(xiao)率與真效(xiao)率
第三部分 柔性生產(chan)布局(ju)最優化 （1.5H）
流水布局設計的(de)類型
流水(shui)布局設計(ji)優劣的衡量標準
案例分享(xiang)：
布局設(she)計與(yu)改善的(de)原則與(yu)要(yao)領
實(shi)現一筆(bi)畫的(de)生產布置(zhi)
案例分享：某知名(ming)企業U型布局
第四(si)部分 作(zuo)業標準化建立與柔性生產(chan)管理（2H）
標準(zhun)化作業
標準化的三(san)大要(yao)素
生產節拍運(yun)用(yong)與計算(suan)
l認識和區分標準(zhun)(zhun)化和非(fei)標準(zhun)(zhun)化作業
VCD欣(xin)賞:標準(zhun)化作(zuo)業與非標準(zhun)化作(zuo)業
作業測定(ding)的方法
如何(he)制(zhi)定標準(zhun)時(shi)間
※案(an)例：VCD欣賞并分析
標準化作業(ye)實施方法
員工多技能培育
實(shi)施一人多(duo)機多(duo)工程
快速切換(huan)的(de)實施法則
案例分享：
第五部分 柔性生產計劃系統實務（2H）
實現生(sheng)產(chan)(chan)平穩準時化生(sheng)產(chan)(chan)計劃
生(sheng)產(chan)計劃安排原則
生產排程的高明做法
依據4M1E做好產前準備
生產進度隨時(shi)掌控
在制品占用量(liang)分析(xi)
月(yue)度計劃(hua)管理
市場預測與生產計劃的銜接與平(ping)衡
生產能(neng)力(li)計劃平衡
計劃物流管理信息系統
平穩化生(sheng)產的技巧
混流生(sheng)產(chan)是平穩(wen)化生(sheng)產(chan)的最高境(jing)界(jie)
第六部分 訂單(dan)排(pai)程(cheng)與產能(neng)規劃管理 （1.5H）
訂單處理流(liu)程
訂(ding)單優(you)先級管理(li)
急單(dan)(dan)、插(cha)單(dan)(dan)的處理
針對大與小訂單(dan)的平準化計(ji)劃(hua)
急(ji)單(dan)、插單(dan)的計劃與(yu)管理(li)
影響產(chan)能的因(yin)素解析
粗(cu)能力(li)計劃(hua)與能力(li)規(gui)劃(hua)
投入與產出(chu)控(kong)制
第(di)七部分 柔性均(jun)衡準(zhun)時化生產與效率*化（1.5H）
均(jun)衡線中的(de)平衡率、損失(shi)率、節拍認識(shi)
個別效率與整體效率
生產線均衡分析(xi)與改善
案例分享：某企業生產(chan)均衡線
準時(shi)生產(chan)（JIT）的必要性
準時化生產(chan)與后拉(la)式生產(chan)有(you)何區別
準時化(hua)生產方(fang)式(JIT)運(yun)用方(fang)法
批(pi)量生產(chan)與一(yi)個流生產(chan)的區別
案例(li)分享：某企(qi)業一個流生產
實施準時化與生產均衡(heng)的三個步驟(zou)
第八部分 生產調度(du)控(kong)制管理與協調（0.5H）
調度(du)到底做哪些工(gong)作
生產調(diao)度管理協調(diao)
調(diao)度(du)生產(chan)(chan)能(neng)力*化排產(chan)(chan)與監控
第九講：課程總結（0.5H）
柔性生產計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64394.html
已開課時間Have start time
- 陳鵬
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生產計劃內訓
- 新質生產力學習 武(wu)威(wei)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽(yang)
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 把握生產調度三重境界 郭林(lin)盛(sheng)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯