企業風險管理與集團財務管控
講師：馮鵬程(cheng) 瀏覽次數(shu)：2553
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業風險管(guan)理課程(cheng)
培訓講師：馮鵬程(cheng)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業風險管理課程
課程大(da)綱(gang)
第一部分企(qi)業風(feng)險管理
第一章風險與風險管(guan)理
第一節風(feng)險與(yu)風(feng)險管理
一(yi)風險概(gai)述
二企(qi)業(ye)風(feng)險的分類
三風險管理
第二節企業風(feng)險管理的組織架構
一構(gou)建企業風(feng)險管理體系的關(guan)鍵因素
二企業(ye)風險管理的組織體系(xi)
三(san)企業風險管理的三(san)道防(fang)線(xian)
四企業風險(xian)管理文化
第三節企業風(feng)險的識別和分析(xi)
一概念
二風險識別的流程
三風險識(shi)別方法
第四節(jie)企業風險的評估和度(du)量
一企業風險的衡量(liang)
二風(feng)險(xian)評價
三(san)風(feng)險評價方法(fa)
第五節(jie)風(feng)險管理(li)策略(lve)和方(fang)案
一風險管理策略
二風險(xian)管理解決方案(an)
三企業內部(bu)控制措施的制定(ding)
第六節企業風險管理(li)的執(zhi)行監督與改進
一(yi)企業風險管理的執行監(jian)督與改(gai)進(jin)（1）
二企業風險(xian)管(guan)理(li)的執(zhi)行(xing)監督與(yu)改進（2）
第二(er)章企業財務(wu)風險及其防范
第一節(jie)什么是財務風險
一財務風險的概念
二財務風險的(de)種類
三企業財務風(feng)險識別的基本方(fang)法
第二節(jie)建立防(fang)范(fan)財務(wu)風險(xian)的預警體(ti)系(xi)
一財(cai)務風險預警體系(xi)的構成
二財(cai)務風(feng)險預警體系的指(zhi)標(biao)體系
第三節流動資(zi)產風險的防范
一企業現(xian)金(jin)流風險的防范(fan)
二(er)公(gong)司存(cun)貨風險防范
三應收賬款風險防范
第四節企(qi)業成本控制的財務風險防范
一(yi)企業成本(ben)風險管(guan)理的重要性
二企業成本風險防范
第五節企業投資的財務風險防范
一對內投資財(cai)務(wu)風險的防(fang)范
二公司并購的(de)財務風險防范
第二部分集團公(gong)司財(cai)務(wu)管控(kong)
第(di)一章集團管(guan)控是財務(wu)管(guan)控的基礎(chu)
第一(yi)節企業(ye)集團(tuan)概(gai)述：
第二(er)節(jie)集團公司管控乏力(li)的根本問題
第三節母子公(gong)司管控體系(xi)――一個系(xi)統工程
第四節企業集(ji)團(tuan)的管(guan)理控制(zhi)模(mo)式
第五(wu)節集團六種職能
第六節集團三種組織(zhi)模式
第二章集(ji)團(tuan)財(cai)務管控
第一節集團公司財(cai)務(wu)特征
第(di)二節集團母子公(gong)司財務定位
第三節集團財務(wu)風險(xian)類型
第四節(jie)企業不(bu)同生命(ming)周期的財務戰略定位
第(di)五節集團財務管控模式
第六節財務管(guan)控的內在原(yuan)理
第七節財務管控(kong)在各層面的(de)工作目標(biao)和支撐系統(tong)
第三章財務職(zhi)能定(ding)位與(yu)財務組織框架設計(ji)
第一節集團公(gong)司財務部門的(de)職(zhi)能
第二節財務管控的組織
第三(san)節財務機構及人員管理－制度結構
第四節集團(tuan)母子(zi)公司財務制(zhi)度管(guan)理的內容
第四章財務(wu)分析和報告體(ti)系設計
第一節財務分析(xi)
第二(er)節管理報(bao)告體系
第三節財務管控的實現
第五章戰略業(ye)務計(ji)劃預算管理體系設計(ji)
第一節戰略與總預算流程
第二節集團公司戰(zhan)略規劃第一(yi)預(yu)算(suan)實現“落地(di)”
第三節集團預算的編制流程
第四節預算管理
第六章母子公司資(zi)金管理
第(di)七章內部審(shen)計稽核體系設計
第一節(jie)組織體系設計
第(di)二節多層次審計稽核的運行
第三節開展預算審計(ji)工作－審計(ji)的(de)內容
第四節(jie)監督核查體系的范(fan)圍與內容(rong)
第(di)八章績效管(guan)理及激勵機制體系(xi)設計
第(di)一節(jie)企業績(ji)效評價方法的歷史演變
第二節企業績效(xiao)評(ping)價(jia)指標體系的(de)類型
第三(san)節評估系統流程
第四(si)節集團(tuan)績效管理體(ti)系
第(di)五節現代企業財務激勵方式
第六(liu)節(jie)集團管理體(ti)系的指揮與反饋體(ti)系的關系
企業風險管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64033.html
已開(kai)課時間Have start time
- 馮鵬程
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