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企業成本削減七大實務培訓

【課程價值】：
成本管理是一切企業組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環保責任增強、通貨膨脹形勢嚴峻 ，意味著中國企業原有的成本優勢與紅利已經風光不再，中國企業的經營已經進入高成本時代，如果不實現企業成本管理的轉型與創新，就難以形成企業獨特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業成本管理與創新的研究，為適應新的經濟環境的變化，為企業中高層管理者奉獻出該課程。本課程從戰略層、經營執行層、業務任務層三個層級講授企業成本削減七大實務與方法，并輔以大量的實戰案例，幫組企業建立適合自身的現代企業成本管理與控制模式。
【課程時間】：
2天
【培訓對象】：
財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)經理、財(cai)務(wu)主管、財(cai)務(wu)骨干等。

【課程大綱】：
第一講：企業成本管理與控制轉型的基礎
新的經濟環境成本管理與控制面臨的挑戰與機遇
案例：十八屆三中全會所蘊含的的機遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點
案例：史玉柱成本戰略觀點
成本管理與控制轉型的新思路
成本管理與控制創新模型：
戰略層(ceng)、經營層(ceng)、作(zuo)業任務層(ceng)的成本創新模型

第二講：企業成本削減實務——戰略成本管理與創新
戰略成本觀點——戴爾總裁：我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰略成本在企業中的具體表現
戰略成本管理的特點與方法
如何平衡增長與成本控制的關系
案例：學習曲線法
成本領先戰略的實踐
案例：五大世界石油公司整合戰略的應用
產業價值鏈與企業價值鏈的分析
教學研討：請描述您所服務的企業所處的產業價值鏈
案例：萬科戰略成本管(guan)理

第三講：企業成本削減實務——運營成本管理與創新
一、全面采購成本控制與削減
.全面采購成本的構成
.全面采購流程的建立
.降低采購成本的四大策略
.選擇單一供應商的風險
.采購人員的績效管理
.案例：某集團企業采購成本降低的方法
二、銷售地區或客戶成本控制與削減
.銷售費用的構成
.市場預測與目標銷售分解模型
.商業廣告應用中的優缺點
.案例：加多寶廣告投入與產出
.維護VIP客戶忠誠度的措施
.銷售成本控制的四大路徑
三、人力資源成本控制與削減
.人力資源成本概念及其構成
.影響人力資源成本控制的因素
.人力資源成本控制的步驟
.人力資源成本控制的措施
.人力資源效益分析
.案(an)例：某集團企(qi)業績(ji)效工(gong)資與企(qi)業利潤增(zeng)長模型

第四講：企業成本削減實務——作業成本管理與創新
一、目標成本法與價值工程在成本控制中的應用
.產品成本的生命周期
.實施目標成本法的五大步驟
.案例：豐田汽車目標成本管理法
.價值工程的原理
.提高價值的五種途徑
.價值工程的在企業的應用
二、質量成本的控制與削減
.視頻案例:張瑞敏砸冰箱
.質量成本的概念與構成
.影像質量成本控制的的因素
.質量成本控制的措施
.六西格瑪質量成本管理在GE的應用
三、生產成本的控制與削減
.生產成本控制的主要途徑與方法
.生產過程中的七大浪費
.動作經濟等級與原則
.豐田JIT成本管理的基礎、步驟與措施
.生產成本考核的方法：建立成本責任中心
.責任成本中心劃分與考核層級
根據預算進行財務分析
業務數據和財務數據的結合途徑
財務指標在各部門的分解和應用
結束語：
建立可持續的現代成本管理模式的思想
現代成本管理模式來自企(qi)業(ye)管理者(zhe)的意識、責任與勇氣(qi)

企業成本削減七大實務培訓