国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

倉儲物流管理培訓

課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深*和細致化，提高市場資源的可控程度。
倉儲(chu)管(guan)理(li)(li)和庫(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)、配送(song)管(guan)理(li)(li)及企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)物流(liu)策略選擇是供應鏈管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)環，正越來(lai)越受到企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)重(zhong)視。倉儲(chu)管(guan)理(li)(li)和庫(ku)存(cun)控(kong)制(zhi)始終(zhong)是生產企業(ye)(ye)(ye)決策層和物流(liu)經理(li)(li)無法揮去的(de)(de)一(yi)塊心病(bing)，一(yi)方(fang)面倉儲(chu)管(guan)理(li)(li)在企業(ye)(ye)(ye)經營中(zhong)占據(ju)了非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)位置；另一(yi)方(fang)面又“不知怎么回事”,總是出(chu)問題(ti)，管(guan)理(li)(li)績效總是不能提(ti)升，庫(ku)存(cun)水(shui)平居高(gao)不下(xia)、盤點(dian)依舊(jiu)出(chu)錯、空(kong)間、設備和人員總是不夠、對(dui)(dui)庫(ku)房(fang)管(guan)理(li)(li)監督無從下(xia)手，無所適從等，而配送(song)服(fu)(fu)務的(de)(de)單一(yi)性、成本(ben)高(gao)昂等問題(ti)也困擾著(zhu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)決策者(zhe)(zhe)和物流(liu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。這就給第三方(fang)物流(liu)企業(ye)(ye)(ye)（3PL）帶來(lai)了極佳(jia)的(de)(de)市(shi)場機遇(yu)，對(dui)(dui)于3PL企業(ye)(ye)(ye)，也需(xu)要(yao)苦練內(nei)功，完善自身的(de)(de)運作管(guan)理(li)(li)，也需(xu)要(yao)掌握貨主企業(ye)(ye)(ye)物流(liu)外包(bao)的(de)(de)動(dong)因及選擇物流(liu)服(fu)(fu)務商的(de)(de)標準(zhun)等，對(dui)(dui)所服(fu)(fu)務對(dui)(dui)象(xiang)的(de)(de)需(xu)求了解清晰(xi)，會(hui)更有(you)利于提(ti)供準(zhun)確、高(gao)效的(de)(de)服(fu)(fu)務并(bing)更具競(jing)爭力。

課程目的：
1.掌握物流實務的核心環節—“倉儲管理和庫存控制”的運作技能
2.掌握物流實務的核心環節—“配送管理”的運作技能
3.掌握3PL的運作思想
4.根(gen)據受訓企業實際情況(kuang)探討其(qi)可開展的增值服(fu)務

培訓方式：面授為主，以案例分析等互動方式為輔。每一環節授課結束，均有針對性的討論。
培訓對象：企業倉儲、物流管理人員
課程時間：2天/12H

課程大綱：
一、倉儲管理與庫存管理
1、倉儲運作方案的實施
1)倉庫作業流程及其特點
倉庫實物流過程
倉庫信息流過程
倉庫作業過程的特點
2)入庫過程管理
接運
驗收
入庫交接
3)貨物儲存計劃
貨物保管場所的規劃
貨位管理
物品堆碼
4)出庫過程管理
物品出庫的依據
物品出庫的要求
物品出庫方式
出庫業務程序及要求
出庫中發生問題的處理
2、貨物的保管保養措施
1)影響庫存物變化的因素
內因
外因
2)倉庫作業過程管理措施
3)倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1)庫存的類型與重要性
庫存的類型
庫存作用與弊端
庫存管理的目的
2)庫存管理方法
ABC分類法
CVA管理法
“零庫存”管理方式
4、倉庫盤點
1)盤點作業的目的 和內容
2)盤點作業的基本步驟
3)盤點方法
4)盤(pan)點結果的(de)處理

二、.配送管理    
1、配送的模式與選擇
1)配送的基本模式
2)配送方式的選擇
3)配送功能模式
4)配送服務方式及演變
5)配送模式選擇
2、配送計劃的組織與實施
1)配送計劃的種類
2)配送計劃制定的步驟
3)配送計劃的內容
4)配送計劃的實施
3、配貨作業
1)配貨作業方法
2)配送車輛的配裝
3)配送路線的優化
 
三、第三方物流
1、3PL的價值
1)制造業趨勢-物流外包
2)企業的物流策略選擇
3)企業選擇物流外包的動因
2、企業如何選擇3PL
1)企業選擇物流服務商的標準
2)未來物流外包的預期
3)企業采購3PL服務的流程
3、 3PL運作管理
1)3PL物流業務建立及功能分類
2)3PL企業核心競爭力的確立
3)3PL企業如何開展物流增值服務
4)“互聯網+”時代3PL企業的致(zhi)勝之道(dao)

倉儲物流管理培訓