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采購風險評估與管理培訓
課程背景：
采購是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)一(yi)個核(he)心環(huan)節(jie)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)降低(di)成(cheng)本(ben)、獲取(qu)利潤的(de)(de)重要(yao)來源(yuan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)物(wu)料采購包括采購計劃制(zhi)訂(ding)、采購審批、供應(ying)商開(kai)發和選擇、價格咨詢、采購招標(biao)、合(he)同簽訂(ding)與執行、貨物(wu)驗收、核(he)算、付款等諸多環(huan)節(jie)。由于受各種(zhong)因素的(de)(de)影響(xiang)，采購的(de)(de)各個環(huan)節(jie)中都(dou)存在各種(zhong)不同的(de)(de)風險(xian)，如果對這些風險(xian)認識不足、控制(zhi)不力(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)采購過程也就最容易(yi)滋生“暗箱操作”、以權謀私、弄虛作假、舍賤(jian)求貴、以次充好、收受回扣等現(xian)象，容易(yi)出現(xian)積(ji)壓浪(lang)費。所以加(jia)強對企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)料采購風險(xian)的(de)(de)認識，加(jia)強對風險(xian)的(de)(de)控制(zhi)與管理(li)，可以提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)產品(pin)質(zhi)量，降低(di)采購成(cheng)本(ben)，為增加(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟效益，提(ti)供有力(li)(li)保證。

課程收益：
通(tong)過對本(ben)(ben)課(ke)程的(de)(de)學習，受(shou)訓者應當(dang)能夠評估(gu)常用采(cai)(cai)購(gou)風險(xian)管(guan)理工具和技術(shu)，用以：建立(li)采(cai)(cai)購(gou)風險(xian)水平評估(gu)體系；推薦(jian)這些(xie)風險(xian)的(de)(de)規避(bi)、緩解或管(guan)理辦法。旨(zhi)在使學員能夠進行采(cai)(cai)購(gou)風險(xian)分析，并能夠應用適當(dang)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)風險(xian)管(guan)理工具和技術(shu)。從而確保采(cai)(cai)購(gou)工作高質量、高效率及低成本(ben)(ben)執行，致力為企業創(chuang)造一個持久利潤增長點，以增強企業的(de)(de)競(jing)爭優勢。

課程亮點：
1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。
2、整個課程采用講師曾經輔導過的具有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。
3、在對各(ge)個工具學習(xi)的同(tong)時(shi)，可采用受訓企業的案(an)例演練(lian)

課程對象：從事采購、質量、財務及相關職能管理的工作人員。
培訓方式：主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合。
培訓時間：1天/6H

課程大綱：
一、理解采購風險的特性
1、分析影響采購的各種主要風險
（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義
（2）風險的正面及負面后果
（3）直接損失和間接損失
（4）風險的內、外部來源
（5）風險的類別
（6）來自宏觀環境的風險
實(shi)戰(zhan)演練：STEEPLE模型應(ying)用

2、分析消除采購腐敗和詐騙的主要方法
（1）組織及采購中詐騙的特性，為什么會發生詐騙以及詐騙的方法類型
（2）組織及采購中賄賂和腐敗的特性
（3）不同類型的腐敗
（4）有關賄賂和腐敗的法律
（5）應用職業道德標準
（6）企業治理，包括企業對利益相關者的責任
    討論(lun)：用“輪(lun)崗制(zhi)”治理采(cai)購腐(fu)敗的可行性

3、分析采購中的主要運作風險
（1）合同挫敗
（2）財務風險
（3）質量問題
（4）供應的安全性
（5）技術
（6）物流的復雜性
（7）外包和海外外包中的風險
主題案例：裝備(bei)海外采購交(jiao)付風(feng)險(xian)防范

4、評估采購中影響組織社會責任和可持續性標準的主要風險
（1）定義企業社會責任和可持續性
（2）評價企業風險和與品牌相關的風險
（3）可持續采購的標準
討論：采購內部標準化的(de)本質

二、理解有效的項目管理如何能夠緩解采購風險
1、分析通過有效的項目管理可以解決的采購項目中的主要風險
（1）項目及項目管理的定義
（2）取得成本、質量和時間之間的平衡
（3）項目中風險的起因
（4）在外包作業和服務以及項目中與承包商的關系及風險分配
實戰演(yan)練：制(zhi)作本公(gong)司項目(mu)采購風險登記表

2、比較可以緩解采購風險的各種項目生命周期模型
（1）分階段項目生命周期模型
（2）項目的啟動和定義階段及風險
（3）項目計劃
（4）項目組織與實施
（5）測量、監控和改進
（6）項目收尾
實戰演練：利用掙值的(de)計算(suan)監控采購(gou)項(xiang)目

3、評估項目計劃對管理采購風險的貢獻
（1）計劃制訂：識別項目活動、估算時間和成本
（2）活動排序
（3）應用關鍵路徑分析
（4）繪制甘特圖和基線
實戰演練：利用緊(jin)前活(huo)動(dong)列表繪制采購項(xiang)目甘特圖與網(wang)絡(luo)圖，并確認項(xiang)目關(guan)鍵(jian)路(lu)徑

4、評估項目的組織、實施和監控如何緩解采購風險
（1）工作包的組織與分派
（2）確定人員需求
（3）工作場所的健康與安全問題
（4）建立績效評審機制
（5）實施補救行動
（6）發布變更控制指令
（7）項目收尾
（8）獲得客戶接受
（9）進行審計，總結經驗教訓
主題案例(li)：二灘(tan)工程采(cai)購項目風(feng)險管理得與失

三、理解采購風險管理的主要流程
1、分析合同救濟在管理供應鏈風險中的應用
（1）賠償與負債
（2）知識產權的所有權
（3）不可抗力條款的應用
（4）測試、檢查和接收的條款
（5）全球供應源搜尋的考慮因素和確保與標準的一致性
（6）模板合同中用于風險登記、通知和補償的條款
主題案例：“鐵礦石門”事件中對“合資合同”產生的采購風險分析
2、分析在采購風險管理中使用外包第三方
（1）將信譽評級和其他商業服務外包給第三方服務提供商
（2）將供應鏈風險審計外包給第三方服務提供商
（3）將災難恢復服務外包給第三方服務提供商
主題案例：無所不能的怡亞通供應鏈
3、評估保險在防止采購風險中的應用
（1）保險在防備風險中的作用
（2）保險的主要類別：雇主及公共責任、專業責任、產品責任和交易信譽
（3）保險的法律原則
（4）保險與索賠
實戰演練：不可撤銷信用證操作過程中的保險管理
4、分析應急計劃在應對采購風險中的作用
（1）應急計劃的意義
（2）業務持續幾乎與災害恢復計劃的組成要素
主(zhu)題案例(li)：豐田汽車召回事件中的采(cai)購風險管理

四、課終沙盤模擬
“橙汁游戲”——采購過程中風險識別、防控和規避的統一思考
采購風險評估與管理培訓