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采購談判課程培訓班

課程對象：
總經理(li)/副總、采購、供應鏈管(guan)理(li)、財務、及相(xiang)關(guan)部門(men)人員

課程背景：
原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)價格(ge)在(zai)一路(lu)狂飆開(kai)始！由于疫情的(de)(de)蔓延全球供(gong)應(ying)鏈從開(kai)發(fa)趨向于區域(yu)保護，供(gong)應(ying)關(guan)系(xi)日益尖銳！供(gong)求關(guan)系(xi)正在(zai)發(fa)生絕地逆轉！危(wei)機(ji)之下，日益增長的(de)(de)采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)往往是(shi)企業(ye)揮之不去的(de)(de)噩夢！單從原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)角度看，通常有50%-85%的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)支付(fu)給供(gong)應(ying)商(shang)，采(cai)購員(yuan)會將60%的(de)(de)時(shi)間用(yong)于與外部(bu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)各(ge)種采(cai)購談判，供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)企業(ye)的(de)(de)重要性與日俱增，人們(men)都(dou)在(zai)談供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)我們(men)的(de)(de)合作伙伴(ban)，可(ke)現實我們(men)不斷對(dui)弱勢(shi)供(gong)應(ying)商(shang)下達降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)指(zhi)標，可(ke)那些(xie)壟斷行業(ye)的(de)(de)強(qiang)勢(shi)供(gong)應(ying)商(shang)卻(que)拿(na)著高利潤！

課程目的：
學習：通過成本分析如何選擇優質供應商 
學習：選擇優質的供應商開發渠道 
學習：培養優秀的供應商團隊 
學習：采購談判具有的基本工具和能力 
學習：制定采購談判策略 
學習：實施有效談判
 
課程收益：
掌握：談判二十一實戰技巧&采購談判“降龍十八掌”
掌握：供應成本分析的五力模型
掌握：供應商開發36種絕招&供應商評估的七大步驟
掌握：采購談判中的八大利器
掌握：供應商關系管理的“九陽神功”
掌握(wo): 采(cai)購談判(pan)戰略和戰術部(bu)(bu)署的(de)“天龍八部(bu)(bu)”

課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落(luo)實(shi)(shi)(shi)“532”計劃（“5”指通過培訓完(wan)成至少(shao)5個實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)技能(neng)的(de)學(xue)習；“3”指至少(shao)完(wan)全掌握(wo)3個實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)技能(neng)；“2”指至少(shao)2個實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)技能(neng)立即在企業采購管理(li)產(chan)生(sheng)價值），實(shi)(shi)(shi)施高效的(de)落(luo)地方(fang)案！

課程大綱：
第一單元 如何精準選擇成本合理供應商
情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
2.疫情后時代采購成本分析十大風險
3.如何分析材料價格供應的優先級
4.如何制定供應區域戰略地圖
5.如何理解材料供應價值和生命周期
6.供應商報價的三大原則
7.打造采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
疫情后時代采購成本全面分析的十大工具&采購材料成本模型
【案例解讀】
1.委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？
2.某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【案例復盤】
如(ru)何(he)分(fen)析采(cai)購成(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)的原(yuan)因，通過(guo)學習(xi)的工具(ju)和方法，討論予以剖析和點評

第二單元 供應商開發、評估、績效管理實戰技巧
情景案例2：疫情后時代華為供應商管理的方法？
1.建立正確的供應戰略方案
2.制定開發供應戰略地圖
3.建立正確供應商開發體系框架九大步驟
4.危機下供應商評價基本構建模式和選擇五大原則
5.供應商績效評估中角色分工和職責定位
6.如何高效實施供應鏈績效考核和績效改善方法
【培訓小技巧】
供應商評審“海陸空”體系的運用&供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
1.選擇比管理更重要，美的公司是如何建立供應商評估體系的？
2.解讀華為對供應商進行 KCP管理方案
【課題演練】
開(kai)發(fa)供應(ying)商是采(cai)購效率提升的(de)關(guan)鍵，分析在采(cai)購管理過程(cheng)中出現的(de)十(shi)大供應(ying)商開(kai)發(fa)誤區

第三單元 如何制定采購談判策略
情景案例3：從“舌戰群儒”來看如何制定一場成功談判的策略
1.啟動談判需要準備哪些工作
2.如何分析采購談判的主要因素
3.如何準備采購談判工作
4.分析采購談判團隊的性格，職業匹配，談判風格
5.制定談判策略七步驟
【培訓小技巧】
疫情后時代采購談判戰略和戰術部署的“天龍八部”
【案例解讀】
客戶指定的供應商如何制定供應商的談判策略
【案例復盤】
如何識別我(wo)們談判策略出(chu)現“方向性的錯(cuo)誤

第四單元 如何實施有效談判
情景案例4：解讀某全球材料公司采購部同強勢供應商精彩的采購談判案例
1.商務談判控場實施二十一實戰技巧
1.1如何管控談判階段/1.2整個談判如何掌控/1.3哪種砍價方式更好/1.4哪種談判形式容易出問題/1.5如何做好電話談判/1.6為什么我方會弱勢/1.7我方弱勢怎么談/1.8什么是分階段蠶食/1.9分階段蠶食的策略步驟/1.10如何提升說服力/1.11第三方的參考依據/1.12如何提高談判時的溝通/1.13我們會問問題嗎/1.14如何問問題/1.15反駁對方的幾種方式/1.16溝通禁忌/1.17對方忽悠我怎么談/1.18如何挽回失誤（失口）/1.19出現僵局怎么談/1.20.談判結束時怎么辦/1.21如何與不同對象談判
2.采購談判戰術“降龍十八掌”
第一掌：試探計/第二掌：聲東擊西計/第三掌：強人所難計/第四掌：換位思考計/第五掌：巧立名目計/第六掌：先輕后重計/第七掌：檔箭牌計/第八掌：順手牽羊計/第九掌：激將計/第十掌：限定選擇計/第十一掌：人情計/第十二掌：小圈密談計/第十三掌：奉送選擇權計/第十四掌：以靜制動計/第十五掌：車輪計/第十六掌：擠牙膏計/第十七掌：欲擒故縱計/第十八掌：紅臉與白臉
【培訓小技巧】
采購談判中談判的話術
【案例解讀】
一個真實失敗的談判案例復盤（多品種少批量采購案例談判）
【頭腦風暴】
如何實現和關(guan)鍵材料供應商談判的雙贏

【講師介紹】
南斌：采購供應鏈/招投標管理
采購風險與成本控制管理
供應商開發和績效管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北(bei)紡織工業學院(yuan)機(ji)電一體化專業畢(bi)業

教育經歷
南斌老師(shi)，西(xi)北紡(fang)織工業(ye)學院機電一體(ti)化專業(ye)，獲得(de)采購(gou)與供應鏈(lian)管理資(zi)格(ge)認(ren)證注(zhu)冊(ce)采購(gou)師(shi)﹑IFPSM（國際采購(gou)與供應管理聯盟）注(zhu)冊(ce)采購(gou)能力資(zi)格(ge)認(ren)證（采購(gou)師(shi)*別）。

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