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招聘致勝技能培訓

【課程背景】
   在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發到*的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。
但是在實際管理過程中，很多企業不了解企業的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，通過專業的技術手段甄選人才，造成了大量的沉默成本和機會成本的浪費，甚至影響公司的戰略目標的實現。
招聘是塑造企業DNA的藝術,幫助業務經理和管理團隊精準定位招聘需求，系統學習各類甄選技術和面談方法，通過招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
【培訓對象】企業管理(li)團隊(dui)和儲備管理(li)團隊(dui)。

【課程收益】
1、 提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。
2、 明確從公司戰略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態勝任力模型。
3、 掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
4、 梳理招聘(pin)流程(cheng)，建立企業雇主(zhu)品牌文化吸引力。

【課程時長】：1天/6課時
【培訓方式】：課程講授、沙盤模擬、建構、主題討論、案例分享。
【培訓人數】20人至50人
【課程資源】可進(jin)行分組的場地、投影儀、音響(xiang)、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程大綱】
第一單元：招聘是組織第一要務
討論：如何讓豬上樹？
案例分享：招聘不當帶來的組織覆沒
招聘是企業第一要務
戰略達成——化核心能力為公司戰略
組織系統
招聘不當帶來的四大成本分析
招聘成本
培養成本
機會成本
沉沒成本
招(zhao)聘與(yu)六大模塊(kuai)——整合(he)招(zhao)聘概念(nian)

第二單元：招聘的核心使命（業務經理）
人力資源與業務經理
組織管理系統與招聘
招聘黃*：定 吸 選
謀定而后動——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
金牌面試官——甄選人才技巧

第三單元：定——我們究竟要什么樣的人
謀定而后動——定位三層級
戰略和核心競爭力
如何通過戰略地圖確定核心人才
案例分析
現場討論：公司的核心人才
企業文化和核心素質
如何確定文化模型
案例分析
現場討論：公司的通用文化模型
強化部門核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類和應用
現場演練和分享：核心崗位勝任力模型
定與動——勝任(ren)力模型的動態(tai)性(xing)

第四單元：吸——我拿什么吸引你
營銷式招聘——品牌打造
雇主品牌的內涵
雇主品牌打造
雇主價值主張：案例：替天行道
企業文化
招聘流程規范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設計
有挑戰性的工作
工作氛圍和環境

第五單元：選——成為金牌面試官
測評：*
行為面試法
現場演練
結構化面試
沙盤模擬和情景模擬
無領導小組討論
沙盤模擬和現場演練
公文筐
沙盤模擬和現場(chang)演練

第六單元：融——180天整合入職管理
三個石匠與種樹的故事
整合入職管理
全流程招聘
整合入職三階段
招聘管理路徑圖

招聘致勝技能培訓